все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Структура и организация управления
- 40 страниц
- 2015 год
- 88 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И КЛАССИФИКАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1. 1 Сущность организационного проектирования 5
1. 2 Принципы построения структур управления 8
1. 3 Виды организационных структур управления 12
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В РОССИИ 24
2. 1 Этапы построения организационных структур управления 24
2. 2 Специфика структуры и организации управления на современных российских предприятиях 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 40
1. 1 Сущность организационного проектирования
Структура управления формируется в процессе организационного проектирования, который является ключевым методом формальной организации целостных систем. Разные ученые и исследователи трактуют сущность данного понятия по своему.
С позиций традиционных взглядов, организационное проектирование в основном сведено к статическим процессам в управления: построение структуры организации по принципы иерархии. По определении. Максимцова М. М. и Комарова М. А.: «Организационная структура – это моделирование системы управления организацией, которое осуществляется накануне значительных преобразований или строительством». Однако, такой подход довольно ограничен и консервативен, поскольку учитывает только однонаправленный аспект, игнорируя при этом динамичность внутренней и внешней среды, что не соответствует усложняющимся задачам менеджмента и стремительным изменениям деловой среды предпринимательской деятельности».
...
1. 2 Принципы построения структур управления
В процессе формировании организационной структуры управления необходимо учитывать следующие основополагающие принципы:
• принцип соответствия структуры управления и задач деятельности организации и производственных звеньев ее;
• принцип четкого разделения труда внутри аппарата управления и его специализация;
• принцип сокращения многоступенчатости управления, приближения к производству оперативного руководства;
• принцип единства руководства всех звеньев управления и участков производства;
• принцип оснащения аппарата управления оргтехникой, средствами автоматизации и вычислительной техникой, средствами сбора, хранения и передачи информации;
• принцип создания условий для принятия оптимальных управленческих решений.
Реализация данных принципов на практике означает необходимость учета при формировании и перестройке организационной структуры управления множества различных факторов воздействия.
...
1. 3 Виды организационных структур управления
Структуры управления современным предприятием могут различаться по содержанию и своему функциональному назначению.
По сфере функционирования организации может быть выделено множество разных структур, соответствующих множеству самих видов деятельности.
По содержанию на предприятии могут быть выделены следующие основные структуры:
1. Технологическая структура, которая представляет собой совокупность связей технологического и производственного процесса, технологической и конструкторской подготовки производства, а также ремонтного, энергетического инструментального или транспортного обслуживания.
2. Организационно-управленческая структура – это совокупность горизонтальных и вертикальных связей, которые обеспечивают упорядоченность, координацию и регулируемость деятельности, ее ориентацию в определенном направлении.
2. 1 Этапы построения организационных структур управления
Проектирование структуры управления связано с выполнением основных действий: созданием отделов и служб, определением сферы управления, распределением прав и обязанностей и основано на той или иной теории организации, в соответствии с которой организация спроектирована для достижения поставленных целей.
Специфичность проблемы проектирования структуры управления в том, что она не может быть показана в виде набора задач формального выбора лучшего варианта структуры по однозначно сформулированному оптимальному критерию. Процесс организационного проектирования заключается в последовательном приближении к модели рационального управления, в котором методы проектирования выполняют вспомогательные роли при рассмотрении, оценке реализации более эффективного варианта организационного решения.
Существуют методы, взаимодополняющие друг друга:
1. Метод аналогий, состоящий в применении организационных форм и механизмов управления.
...
2. 2 Специфика структуры и организации управления на современных российских предприятиях
Процесс перестройки структуры управления зачастую сопровождается заменой или дополнением иерархических структур на органические.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По результатам проведенного в работе исследования можно сформулировать следующие выводы:
- организационное проектирование можно определить как инструмент управления, который позволяет достичь баланса структурного и процессного единства организации.
- организационная структура - это один из элементов системы управления, формирующий ее и находящийся в развитии и требующий постоянного совершенствования, исходя из социально – экономических условий, деловой ситуации, бизнес – стратегии и перспектив рыночных преобразований.
- при построении организации и построении структуры управления необходимо учитывать ряд основополагающих принципов и факторов.
- структуры управления современным предприятием могут различаться по содержанию и своему функциональному назначению.
...
1. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Экономистъ, 2013.— 528 с
2. Гелбрейт Дж. Экономические теории и цели общества. М.: Прогресс, 2012, - 374 с.
3. Гонов А.А. Совокупность взглядов на содержание понятия «организационная структура» [Текст] / А.А. Гонов // Проблемы региональной экономики. - Межтерриториальный научно-производственный журнал – Ижевск: Изд-во УДГУ, 2013. - №1-2, с.56-59.
4. Доблаев В.Л. Организационное поведение. – М.: ИКФ «ЭКМОС», 2012. – 319 с.
5. Крылов Э.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – СПб., 2013. – 415 с.
6. Курочкин А. Принципы организационного проектирования предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2013. № 1. С. 18-22
7. Менеджмент: Учеб. для вузов /Под ред. проф. М.М. Максимцова, М.А. Комарова. - 2-е изд., перераб. и доп., 2014. – 359 с.
8. Менеджмент организации. Учебное пособие. / Под ред. Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З.и др.- М.: ИНФРА-М, 2012. – 514 с.
9. Минцберг Г. Структура в кулаке: Создание эффективной организации/ Пер.с англ.под ред.Ю.Н.Каптуревского.- СПб: Питер, 2014. – 372 с.
10. Основы управления / Под ред. В.П.Радукина. М.: Высшая школа, 2013. – 398 с.
11. Парахина В. Н., Федоренко Т. М. Теория организации. М.: КноРус, 2013, - 514 с.
12. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебн. пос. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2014. – 518 с.
13. Теория организации: Учебник / Б.З. Мильнер. - 8-e изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 848 с
14. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. Учебное-практическое пособие. - М.: ЗАО «Бизнес школа Интел-Синтез», 2012. – 517 с.
15. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учебное пособие. – М., 2013, - 355 с.
16. Шеметов П.В. Практический менеджмент. Учебное пособие.- Новосибирск: НИНХ, 2012. – 508 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
