все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Выбор стратегии развития компании
- 29 страниц
- 2016 год
- 119 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Оглавление
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты стратегии развития организации 3
1.1 Сущность стратегического управления 3
1.2 SWOT-анализ для формулировки стратегии 3
1.3 Типы организационных стратегий 3
1.4 BGG-матрицы и выбор стратегии 3
Глава 2. Стратегическая политика ПАО «МТС» . 3
2.1 Организационная структура компании. 3
2.2 Стратегия ПАО «МТС» в настоящее время. 3
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию стратегического менеджмента ПАО «МТС». 3
Заключение 3
Литература 3
1.1 Сущность стратегического управления
Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.
Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.
По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Она включает общие принципы, на основе которых менеджеры данной организации могут принимать взаимоувязанные решения, призванные обеспечить координированное и упорядоченное достижение целей в долгосрочном периоде.
Основные отличительные особенности стратегии выделил И. Ансофф:
1. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием.
...
1.2 SWOT-анализ для формулировки стратегии.
Процесс стратегического менеджмента включает шесть этапов и охватывает такие три основных вида деятельности: стратегическое планирование, реализация стратегии и оценка результатов. Первые четыре этапа совершенно обязательное элементы планирования, без них обойтись невозможно, однако этапы реализации и оценки играют не менее важную роль.
Определить текующую миссию SWOT-анализ Сформулировать стратегию Реализовать стратегию определить результаты.
SWOT-анализ представляет собой анализ внешней и внутренней среды. Внешний анализ представляет собой решающий этап процесса стратегического менеджмента. Менеджеры должны изучить общую и специфическую среду, выявлять основные тенденции. После анализа окружающей обстановки руководство должно оценить, какие благоприятные возможности открываются перед организацией и какими угрозами для компании чревата эта среда. Возможности – положительные факторы внешней среды, а угрозы – отрицательные.
...
1.3 Типы организационных стратегий
Как было изложено ранее существуют четыре типа организационных стратегий: стратегии корпоративного уровня, бизнес-уровня и функционального уровня. Рассмотрим подробнее все типы стратегий.
Если организация занимается несколькими видами бизнеса, то ей необходима стратегия корпоративного уровня.
Она призвана ответить на вопрос : «каким видом или видами бизнеса следует заниматься компании?»
Существует три основные стратегии корпоративного уровня: стратегия роста, стратегия стабильности и стратегия обновления.
Стратегия роста – это стратегия корпоративного уровня, неразрывно связанная с увеличением ассортимента предлагаемых продуктов или расширением обслуживаемых рынков. Следуя этой стратегии, организация стремится к увеличению прибыли от продаж, размера штата, доли рынка и каких-либо других количественных показателей. Рост достигается за счет концентрации, вертикальной и горизонтальной интеграции, либо за счет диверсификации.
...
1.4 BGG-матрицы и выбор стратегии
BGG-матрица – стратегический инструмент, помогающий принимать решения о распределении ресурсов на основе показателей доли рынка и темпов роста стратегический бизнес-единиц.
Для наглядности рассмотрим матрицу на Рис.1
• «Дойные коровы» (низкий темп рыночного роста, большая доля рынка). Фирмы такой категории приносят много денег, но перспективы их будущего роста ограничены.
• «Звезды» (быстрый рост, большая доля рынка). Эти фирмы работают на быстро развивающихся рынках и занимают на нем лидирующее положение. Однако позитивное движение их денежной наличности (т.е. когда поступление превышают расходы) зависит от потребности вкладывать средства в новые заводы и оборудование либо в разработку новых видов продукции.
• «Темные лошадки» (высокий темп роста, незначительная доля рынка). Это фирмы, которые занимаются рискованным бизнесом. Они работают в выгодной и привлекательной отрасли, но занимают очень малую долю рынка.
...
2.1 Организационная структура компании.
Мобильные ТелеСисте́мы» (МТС) — российская телекоммуникационная компания, оказывающая услуги в России и странах СНГ под торговой маркой «МТС». Компания оказывает услуги сотовой связи, услуги проводной телефонной связи, широкополосного доступа в интернет, мобильного телевидения, кабельного телевидения, спутникового телевидения, цифрового телевидения и сопутствующие услуги, в частности услуги по продаже контента. По состоянию на март 2014 года компания во всех странах своего присутствия обслуживала более 107 млн абонентов.
Как было ранее сказано, без качественного SWOT-анализа, формулирование грамотной стратегии затрудняется. Следовательно, следует провести анализ и для ПАО “МТС”:
Таб.
...
2.2 Стратегия ПАО «МТС» в настоящее время.
Стратегию развития исследуемой компании можно найти на их официальном сайте - http://www.company.mts.ru
«Стратегия развития Группы МТС на 2014-2016 годы «3Д» («данные, дифференциация дивиденды») направлена на укрепление лидерства на российском телекоммуникационном рынке за счет роста проникновения услуг мобильного интернета, диверсификации услуг, повышения операционной эффективности и инвестиционной привлекательности компании для акционеров».
Направления стратегии «3Д» на 2014-2016 годы:
Блок «Данные»
МТС намерена укрепить лидерство на российском рынке мобильной передачи данных благодаря активному строительству 3G/LTE сетей, конвергенции с фиксированными GPON/FTTB сетями и использованию своей розничной сети для увеличения проникновения смартфонов. Компания стремится к обеспечению клиентов лучшим клиентским опытом пользования сервисами компании дома, на рабочем месте и на улице.
...
Заключение
Выбор цели и стратегии развития предприятия составляет основу самостоятельной планово-управленческой деятельности менеджеров в свободных рыночных отношениях. Следовательно, основная задача стратегического планирования, как на отечественных предприятиях, так и на зарубежных фирмах состоит в обосновании важнейших целей и выработке правильной стратегии долгосрочного развития. В современной теории планирования принято выделять восемь основных сфер деятельности, в границах, которых каждое предприятие определяет свои главные цели. Это — положение организации на рынке, инновационная деятельность, уровень производительности, наличие производственных ресурсов, степень стабильности, система управления, профессионализм персонала и социальная ответственность.
Проанализировав внутренние и внешние факторы работы компании ПАО «МТС» мы пришли к выводу выбора комбинированной «стратегии интенсивного роста» и «стратегияи горизонтальной интеграции».
...
1. Ансофф И. Стратегическое управление: Перевод с англ. М.: Экономика, 1989.
2. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. - М.: ЮНИТИ, 2007.
3. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI - м веке / Пер. с англ. - М.: Вильямсбер интернешнл, 2000.
4. «Менеджмент, 8-е издание» Стивен Роббинз, Мэри Коултер, М.: «Вильямс», 2007.
5. Минтцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2001.
6. "Стратегический менеджмент" Ф.Аналоуи, А.Карами, М.: "Юнити", 2010.
7. http://www.company.mts.ru/comp/press-centre/press_release/2014-02-04-3445748/
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
