все отлично, спасибо!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
.......
Объект исследования - процесс отбора персонала в ООО «-».
Предмет исследования - методы профотбора персонала в строительной организации.
Цель исследования - выявить особенности отбора персонала в строительных организациях (на примере ООО «-».)
Задачи работы:
1. Раскрыть понятие профотбора персонала.
2. Рассмотреть этапы профотбора персонала.
3. Охарактеризовать систему профотбора персонала в ООО «-».
4. Провести анализ профотбора персонала в ООО «-».
5. Провести оценку уровня профпригодности при отборе персонала.
6. Разработать рекомендации по совершенствованию системы профотбора персонала в ООО «-».
.........
Введение……………………………………………………………………………….
Глава 1. Теоретические основы осуществления профотбора персонала организации………………………………………………………………………….
1.1. Понятие отбора персонала……………………………………………………..
1.2. Структура и основные этапы профотбора персонала в организацию………
Глава 2. Анализ процедур профотбора персонала в организации (на примере ООО «-») и меры по их совершенствованию……………
2.1. Общая характеристика ООО «-»…………………….
2.2. Анализ системы профотбора персонала в ООО «-»
и оценка уровня профпригодности при отборе персонала……………………
2.3. Рекомендации по совершенствованию системы профотбора персонала
в ООО «-»
Заключение…………………………………………………………………………...
Список источников и литературы…………………………………………………...
Приложения………………………………………………………………………......
2.2. Анализ системы профотбора персонала в ООО «-» и оценка уровня профпригодности при отборе персонала
Отбор персонала ООО «-» происходит в несколько этапов.
На первом этапе происходит изучение резюме сотрудников. Резюме составляются ими самостоятельно, на основании готовых форм, найденных в Интернете.
На этом этапе руководителю стоит обратить внимание на грамотность и аккуратность оформления резюме. По резюме нельзя узнать характер кандидата, но можно узнать об умении работы с документацией и как он грамотно излагает мысли - особенно это важно при отборе на должности специалистов.
На втором этапе проводится анкетирование сотрудников. Анкетирование производится среди тех сотрудников, которые признаны на основании результатов резюме условно годными к работе.
Анкета для соискателей представлена в прил. 1.
...
2.3. Рекомендации по совершенствованию системы профотбора персонала в ООО «-»
Для решения выявленных в процессе проведенного исследования проблем предлагаем следующие мероприятия по совершенствованию профотбора персонала:
1. Создание электронной базы данных о вакансиях в организации. Данную базу данных предлагается разработать в соответствии с программой Ассеss, которая предусматривает возможность работать с большим количеством данных, в нашем случае - это необходимость отслеживать вакансии, резюме и кандидатов. Данная база должна быть локальной, вести ее должны сотрудники кадровой службы подразделения. Главное условие - регулярное обновление базы данных; еженедельно, а при необходимости - чаще.
...
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
.......
Объект исследования - процесс отбора персонала в ООО «-».
Предмет исследования - методы профотбора персонала в строительной организации.
Цель исследования - выявить особенности отбора персонала в строительных организациях (на примере ООО «-».)
Задачи работы:
1. Раскрыть понятие профотбора персонала.
2. Рассмотреть этапы профотбора персонала.
3. Охарактеризовать систему профотбора персонала в ООО «-».
4. Провести анализ профотбора персонала в ООО «-».
5. Провести оценку уровня профпригодности при отборе персонала.
6. Разработать рекомендации по совершенствованию системы профотбора персонала в ООО «-».
.........
Введение……………………………………………………………………………….
Глава 1. Теоретические основы осуществления профотбора персонала организации………………………………………………………………………….
1.1. Понятие отбора персонала……………………………………………………..
1.2. Структура и основные этапы профотбора персонала в организацию………
Глава 2. Анализ процедур профотбора персонала в организации (на примере ООО «-») и меры по их совершенствованию……………
2.1. Общая характеристика ООО «-»…………………….
2.2. Анализ системы профотбора персонала в ООО «-»
и оценка уровня профпригодности при отборе персонала……………………
2.3. Рекомендации по совершенствованию системы профотбора персонала
в ООО «-»
Заключение…………………………………………………………………………...
Список источников и литературы…………………………………………………...
Приложения………………………………………………………………………......
2.2. Анализ системы профотбора персонала в ООО «-» и оценка уровня профпригодности при отборе персонала
Отбор персонала ООО «-» происходит в несколько этапов.
На первом этапе происходит изучение резюме сотрудников. Резюме составляются ими самостоятельно, на основании готовых форм, найденных в Интернете.
На этом этапе руководителю стоит обратить внимание на грамотность и аккуратность оформления резюме. По резюме нельзя узнать характер кандидата, но можно узнать об умении работы с документацией и как он грамотно излагает мысли - особенно это важно при отборе на должности специалистов.
На втором этапе проводится анкетирование сотрудников. Анкетирование производится среди тех сотрудников, которые признаны на основании результатов резюме условно годными к работе.
Анкета для соискателей представлена в прил. 1.
...
2.3. Рекомендации по совершенствованию системы профотбора персонала в ООО «-»
Для решения выявленных в процессе проведенного исследования проблем предлагаем следующие мероприятия по совершенствованию профотбора персонала:
1. Создание электронной базы данных о вакансиях в организации. Данную базу данных предлагается разработать в соответствии с программой Ассеss, которая предусматривает возможность работать с большим количеством данных, в нашем случае - это необходимость отслеживать вакансии, резюме и кандидатов. Данная база должна быть локальной, вести ее должны сотрудники кадровой службы подразделения. Главное условие - регулярное обновление базы данных; еженедельно, а при необходимости - чаще.
...
| Купить эту работу vs Заказать новую | ||
|---|---|---|
| 0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
|
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
| Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
| 500 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 151484 Курсовой работы — поможем найти подходящую