все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Совершенствование кадрового планирования в организации (на примере ООО «Максидом»)
- 30 страниц
- 2017 год
- 81 просмотр
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Содержание
Введение................................................................................................................... 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Сущность и содержание кадрового планирования в организации.............. 5
1.2. Особенности, цели и задачи кадрового планирования в организации ......8
1.3. Общие требования к кадровому планированию в организации..................9
2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ООО «МАКСИДОМ»
2.1. Организационно- экономическая характеристика ООО «Максидом»...........................................................................................................13
2.2. Анализ количественного и качественного состава персонала ООО «Максидом»...........................................................................................................15
2.3. Анализ кадрового планирования в ООО «Максидом».............................. 17
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ООО «МАКСИДОМ»
3.1. Рекомендации по совершенствованию кадрового планирования ООО «Максидом»...........................................................................................................21
3.2. Оценка социально-экономической эффективности мероприятий по совершенствованию кадрового планирования ООО «Максидом»..................25
Заключение ...........................................................................................................28 Список литературы...............................................................................................30
1.1. Сущность и содержание кадрового планирования в организации
Кадровое планирование- это главное направление в работе с кадрами, набор главных принципов, которые осуществляются кадровой службой организации. Кадровая политика как инструмент управления - это координирующая деятельность, которая ставит цель объединение усилий всех работников организации для решения поставленных задач. Кадровая политика организации – это кадровая стратегия, которая объединяет разные формы кадровой работы, стиль ее проведения в организации и планы по использованию рабочего персонала. Кадровое планирование должно расширять возможности организации, реагировать на изменяющиеся условия рынка в ближайшем будущем.
...
1.2. Особенности, цели и задачи кадрового планирования в организации
Планирование персонала представляет собой главную функцию управления организациями. Содержание планирования состоит в определении целей и задач, путей и методов их достижения.
Планирование в рыночной сфере представляет собой фиксирование большого количества переменных факторов, которыми становится сложно управлять. Следовательно, современное планирование предполагает создание ориентиров, которые будут осуществлены в соответствии со сложившимися условиями. Руководитель организации знает, что реализация плана в рыночных условиях предполагает его непрерывную корректировку. План создается в определенной форме, который предполагает различные направления развития в соответствии с изменяющимися условиями и действиями других организаций.
...
1.3. Общие требования к кадровому планированию в организации
Общие требования к кадровому планированию являются следующими:
1. Кадровое планирование должно быть связано со стратегией развития организации.
2. Кадровое планирование должно быть гибким. Это означает, что оно должно быть стабильным, так как со стабильностью связаны определенные ожидания работника и динамичным, то есть изменяться в соответствии с производственными и экономическими условиями организации.
3. Кадровое планирование должно быть экономически обоснованным, то есть основываться на его реальных финансовых возможностях.
4. Кадровое планирование должно обеспечить индивидуальный подход к своему кадровому составу.
5. Кадровое планирование должно обеспечивать возможностью продвижения по служебной лестнице.
...
2.1. Организационно- экономическая характеристика ООО «Максидом»
Общество с ограниченной ответственностью «Максидом», сокращенное наименование ООО «Максидом» - это первая отечественная сеть гипермаркетов для дома, ремонта и строительства, существующая на российском рынке с 1997 года.
В настоящее время сеть «Максидом» представлена 12 гипермаркетами, 8 из которых находятся в Санкт-Петербурге, и по одному магазину в Нижнем Новгороде, Казани, Самаре и Екатеринбурге.
Направления деятельности организации - розничная торговля, формата DIY. DIY - сокращение от Do It Yourself («Сделай сам»). Магазинный формат DIY - это гипермаркеты строительных товаров, предназначенных для строительства и ремонта загородного жилья; ремонта и отделки городских квартир.
Гипермаркет, расположенный по адресу г. Нижний Новгород, ул. Тургайская, 1 представляет собой отдельно построенное здание, где торговая площадь занимает приблизительно до 11 тыс. кв. м.
...
2.2. Анализ количественного и качественного состава персонала ООО «Максидом»
В состав гипермаркета ООО «Максидом» входят: директор магазина, торговый отдел- 30 человек, операционное подразделение (отдел сервиса и отдел касса)-8 человек, администрация (секретарь приемной директора),главный бухгалтер, отдел кадров- 4 человека, отдел складской логистики- 5 человек, отдел поставок- 5 человек, служба главного инженера- 5 человек и административно- хозяйственная часть- 10 человек.
Каждый сотрудник имеет свою должностную инструкцию, в которой подробно определены все его функции. Директор магазина занимается всеми организационными вопросами, контролирует деятельность организации. В основе задач торгового отдела лежит удовлетворение потребностей потребителей и конкурентоспособность на рынке.
Операционное подразделение включается в себя: отдел сервиса, который осуществляет информационное обеспечение потребителей на основе взаимодействия с другими подразделениями организации и отдел касса.
...
2.3. Анализ кадрового планирования в ООО «Максидом»
Основным структурным подразделением по управлению кадрами в ООО «Максидом» является отдел кадров, который обладает функциями приема и увольнения сотрудников, а также организация их обучения, повышение квалификации и переподготовка.
Деятельность кадрового состава регламентируется: положением о филиале, должностными инструкциями, положением о службе персонала, положениями о подразделениях, трудовым договором.
...
1. Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии / А.П. Агарков [и др.]. - М.: Дашков и Ко, 2013.
2. Баскакова О.В., Сейко Л.Ф.Экономика предприятия (организации). М.: 2013.
3. Богдан Н.Н,, Бушева И.П., Основы кадровой политики и кадрового планирования,Новосибирск,2013.
4. Булат Р. Е. Документационное обеспечение управления персоналом: Учебное пособие / Р.Е. Булат. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015.
5. Дейнека А.В.Управление персоналом: Учебник, Дашков и К, 2013.
6.Дробышева Л.А. Экономика, маркетинг, менеджмент: Учебное пособие, Дашков и К, 2014
7.Егоршин А. П. Основы управления персоналом: Учебное пособие / А.П. Егоршин. - 4-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015.
8. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов-н-Дону: Феникс, 2012.
9. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: Учебник / А.Я. Кибанов; Министерство образования и науки РФ. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014.
10. Кибанов А. Я. Экономика управления персоналом: Учебник/Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Эсаулова И.А; под ред. А.Я. Кибанова - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016.
11.Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва : Юрайт, 2012.
12. Маслова В.М. Управление персоналом. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: 2015.
13. Одегов ,Ю.Г., Лабаджян М.Г. Кадровая политика и кадровое планирование, учебник для вузов, Москва, 2014.
14. Полянин А.В., Строева О.А. Экономика предприятия учебное пособие. Орел 2015.
15. Семёнов А.К., Набоков В.И.Теория менеджмента: Учебник, Дашков и К, 2015.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
