все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
курсовая Подбор персонала. курсовая Современные технологии подбора персонала.
- 50 страниц
- 2019 год
- 39 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение………………………………………………………………………………
Глава 1. Теоретические аспекты кадровой политики организации……
1.1. Подбор персонала: понятие и характеристики…………………………………
1.2. Основные методы подбора персонала на вакантные позиции организации….
Глава 2. Основные черты подбора персонала компании в современных условиях.
2.1. Вызовы и задачи подбора персонала в современных условиях………………
2.2. Факторы и критерии эффективности подбора персонала в организацию……
Глава 3. Процесс и инструменты подбора персонала в компании «-»...
3.1. Общие характеристики исследуемой организации……………………………
3.2. Оценка эффективности системы подбора персонала в ООО «-» и рекомендации по ее повышению…………………………………………………
Заключение…………………………………………………………………………
Список литературы…………………………………………………………….........
1.1. Подбор персонала: понятие и характеристики
Процесс подбора персонала - важный этап формирования структуры организации на этапе ее становления и неотъемлемая часть совершенствования и развития на более поздних этапах.
Штат работников составляет основу любого предприятия. От того, насколько правильно он будет сформирован, будет зависеть производительность, стабильность, прибыльность организации, атмосфера в трудовом коллективе, слаженность работы. От минимальных текущих проблем и недочетов в работе не застрахована ни одна организация, однако избежать больших потерь и серьезных нарушений функционирования компании вполне возможно. Для этого необходимо уделить должное внимание подбору персонала и сформировать компетентный, работоспособный и ответственный коллектив.
В нашем представлении, подбор персонала - это формирование первоначальной выборки кандидатов из числа успешно прошедших кандидатов первый этап процедуры подбора персонала.
...
1.2. Основные методы подбора персонала на вакантные позиции организации
В изученной литературе2 утверждается, что в профессиональной среде hr-менеджеров до сих пор существуют разночтения в определении основных понятий методов и технологий подбора персонала. Многие термины, в силу того, что в деловом языке используются относительно недавно, не всем руководителям понятны. Выделяют несколько основных методов и технологий подбора персонала. Разделение по методам очень условно и не претендует быть аксиомой. Выбор метода и технологии подбора персонала зависит от самой вакансии, точнее от ее специфики. В этом параграфе рассматриваются методы и технологии подбора, которые используют менеджеры по подбору персонала3.
Метод - систематизированная совокупность шагов, действий, которые необходимо предпринять, чтобы решить определенную задачу или достичь определенной цели4.
...
2.1. Вызовы и задачи подбора персонала в современных условиях
Как известно, в связи с объявленным в нашей стране курсом на цифровую экономику, сотрудники предприятий испытывают влияние цифровизации, распространения международных связей, культурного многообразия, автоматизации и социальных сетей. При этом ожидания от бизнеса, потребности и спрос развиваются гораздо быстрее, чем прежде1.
Главная цель профессионального рекрутинга - нанимать «правильный» персонал, который имеет мотивацию для высоких личных результатов, тем самым обеспечивая стабильный рост всей компании. Соответственно, ключевая задача рекрутингового софта - максимально увеличить вероятность подбора по-настоящему эффективного персонала2.
Также в настоящее время наблюдается модернизация бизнес технологий, появляются новинки, призванные упростить тот или иной бизнес процесс, открываются компании, поставляющие новые, аналогичные товары и услуги.
...
2.2. Факторы и критерии эффективности подбора персонала в организацию
В изученных источниках1 выделяются внутренние факторы, а также внешние факторы, которые влияют на процесс набора.
К внутренним факторам относится: размер организации, политика рекрутинга, имидж организации, образ работы, размер организации.
Размер организации является одним из наиболее важных факторов, влияющих на процесс найма. Для расширения бизнеса планирование найма является обязательным условием для найма дополнительных ресурсов, которые будут заниматься будущими операциями.
Наем из внутренних или внешних источников организации, также является фактором, влияющим на процесс найма. В нем определены цели найма и определены рамки для осуществления программ набора персонала.
Организации, имеющие хороший позитивный имидж на рынке, могут легко привлечь компетентные ресурсы. Поддержание хороших связей с общественностью, предоставление государственных услуг и т. д.
...
3.1. Общие характеристики исследуемой организации
Международная компания«-» реализует на рынках всемирно-известные бренды мождной одежды Calvin Klein Jeans, Calvin Klein Underwear, Michael Kors, Karl Lagerfeld, Coach, Tommy Hilfiger, POLO Ralph Lauren, Jonak, Topshop, Topman, Paper Shop.
На 31 августа 2018 года списочная численность персонала в России ООО «-» составляла 1976 человек1 в том числе: руководителей - 188 чел. (9,4%); специалистов (модельер, редактор моды, фэшн-блоггер, специалист фэшн-маркетинга, фэшн-мерчендайзер, fashion-маркетолог, стилист и др.) - 289 чел. (14,6%), служащих (Байер,конструктор одежды, бренд-менеджер, продакт-менеджер) - 21 чел. (1%); рабочих (продавец, грузчик, уборщица и др.) - 1 478 чел. (75%).
Графически структура персонала ООО «-» представлена на рис. 3.
Рисунок 3 - Структура персонала ООО «-» на 31.12.2018 г.
...
..........
30. Морнель П. Технологии эффективного найма: новая система оценки и отбора персонала / П. Морнель. Пер. с англ. - М., 2016. - 153 с.
31. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом / Ю.Г. Одегов. - М., 2016. - 554 с.
32. Пугачев, В.П. Руководство персоналом организации / В.П. Пугачев. - М., 2015. - 283 с.
33. Робертс, Г. Рекрутмент и отбор. Подход, основанный на компетенциях / Г. Робертс. - М.: HIPPO, 2016. - 215 с.
........
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
