все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
курсовая Обучение персонала
- 41 страниц
- 2019 год
- 39 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
......
Цель курсовой работы провести анализ обеспеченности предприятия пер-соналом и разработать комплекс мероприятий по повышения эффективности данного процесса.
Задачи курсовой работы:
Рассмотреть систему управления персоналом и ее место в системе управ-ления предприятия.
Рассмотреть специфику оценки обеспеченности персоналом – как одна из функций планирования кадрового менеджмента.
Рассмотреть, как уровень образования и квалификации работника влияет на степень его востребованности на рынке труда.
Провести организационно-экономический анализ объекта исследования.
Провести анализ обеспеченности персоналом на предприятии.
Разработать комплекс мероприятий по повышению эффективности обес-печения предприятия персоналом.
Предмет исследования – процесс обеспечения предприятия кадрами.
Объект исследования - «-».
.....
Введение
Глава 1. Теоретические основы управлением персоналом
1.1. Сущность системы управления персоналом и ее место в процессе управления предприятием
1.2. Оценка обеспеченности персоналом как одна из функций планирования кадрового менеджмента
1.3. Анализ влияния вида полученного образования работника на уровень востребованности
Глава 2. Оценка обеспеченности предприятия рабочими кадрами
2.1. Организационно – экономическая характеристика предприятия
2.2.Анализ системы управления персоналом на предприятии
2.3. Анализ обеспеченности персоналом «-»
2.4. Разработка комплекса мероприятий по обеспечению предприятия персоналом
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Введение первичной документации
5 часов
Заканчивается сдачей квалификационных экзаменов, которые проводятся с целью: определения соответствия полученных знаний, умений и навыков требованиям квалификационной характеристики и учебной программы, установления на этой основе квалификационных разрядов, классов, категорий; подготовленности экзаменуемых к избранной профессии и трудовой деятельности. К квалификационным экзаменам допускаются лица, успешно закончившие полный курс теоретического и практического (производственного) обучения в различных его формах.
Тематический план программы повышения квалификации для машинистов погрузочно-доставочной машины представлен в таблице 3.4
Таблица 3.4- Тематический план программы повышения квалификации для машинистов погрузочно-доставочной машины
Тема (Лекционные занятия)
Продолжительность
Техническое обслуживание погрузочно-доставочной машины
10 часов
Техника безопасности проведения работ
10 часов
Рассмотрим содержание программ Блока 2.
Таблица 3.
...
1.1. Сущность системы управления персоналом и ее место впроцессе управления предприятием
Управление – это совокупность приемов и методов целенаправленного воздействия на объект для достижения определенного результата.
Основной целью работы предприятия является занятие устойчивого положения на рынке, выживание и рост деловой активности, путем удовлетворения меняющихся потребностей клиентов и стимулирование повторных обращений за товаром или услугой. Совокупность систем объектов управления составляют систему управления предприятием, представленную на рисунке 1.1.
Рисунок 1.1 – Элементы системы управления предприятием
Как видно из рисунка система управления персоналом является элементом управления предприятием.
Процесс управления персоналом можно рассматривать с нескольких точек зрения.
...
1.2. Оценка обеспеченности персоналом – как одна из функций планирования кадрового менеджмента
Дементьева И.Г. рассматривая значения показателя « обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами» отмечает: «… Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда, имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. …»
Маслова В.М.11 отмечает: «… от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей….».
Основные задачи анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами представлены на рисунке:
Рисунок 1.
...
1.3. Анализ влияния вида полученного образования работника на уровень востребованности
Можно выделить ряд главных факторов способствующих росту и развитию предприятий промышленного комплекса. Человеческий капитал является одним из основных среди них.
Финансирование вложений в человеческий капитал дают потенциальную возможность предприятиям промышленного комплекса обеспечения в будущем более высокого уровня рентабельности. Вложения в человеческий капитал для предприятияпромышленного комплексадают довольно ощутимый с точки зрения денежной оценки, жизненного циклаэффект.
В то же время носитель человеческого капитала, стремящийся к наращиванию вложений в качество своего образования и процесс приобретения навыков, обеспечивает себе в дальнейшем высокий уровень вероятности обеспечения высокого качества трудовой жизни.
Таким образом, одна из важнейших составляющих– уровень образования, оказывает наибольшее влияние на величину человеческого капитала.
...
2.1. Организационно – экономическая характеристика предприятия
«-» является структурным подразделением Горно-обогатительного производства (ГОП) .- самое крупное в России предприятие, специализирующееся в основном на производстве огнеупорных изделий и порошков для черной металлургии и имеющее замкнутый технологический цикл - от добычи магнезитового сырья до выпуска готовой продукции. Предприятие обладает мощной производственной, технологической, научно-исследовательской базой, уникальной школой отраслевых специалистов и прочными дружественными отношениями с партнерами, основанными на успешной и продолжительной истории сотрудничества.
Шахта предназначена для добычи сырого магнезита и подачи его с пунктов перегрузки на дробильно-обогатительную фабрику (ДОФ) в соответствие с недельно-суточным графиком, а также для производства товарного щебня и выполнения закладочных работ.
...
2.2.Анализ системы управления персоналом на предприятии
Организационная структура управления представлена в Приложении. Как видно из Приложения 5 в организационной структуре предприятия можно условно выделить следующие основные подразделения: отдел маркетинга и продаж; производственный отдел; экономический отдел и бухгалтерию. Концепция управления персоналом предусматривает четыре основных направления, представленных на рисунке:
Рисунок 2.2 - Основные направления концепции управления персоналом
Управление персоналом направлено на повышение производительности труда и качества трудовых ресурсов, рост взаимной ответственности работника и работодателя. Для этого проводится постоянный мониторинг кадровой ситуации по ряду показателей, внедряются технические и организационные инновации.
Система управления персоналом постоянно развивается с учетом производственных результатов, требований рынка и ожиданий работников.
...
2.3. Анализ обеспеченности персоналом «-»
Проведем анализ обеспеченности общецеховым персоналом представлено в таблице:
Таблица 2.6 - Анализ обеспеченности общецеховым персоналом
Общецеховый персонал
код
профессии
разряд
потребность
фактически
отклонение
Распределитель работ
17787
4 р
3
3
0
Распределитель работ
17787
3 р
6
4
0
Как видно из таблицы предприятие полностью обеспеченно общецеховым персоналом.
Проведем анализ обеспеченности подземного участка горно - капитальных работ подземными рабочими.
Таблица 2.
...
Глава 3. Разработка комплекса мероприятий по обеспечениюпредприятия персоналом
В ходе исследования было выявлено, что предприятие испытывает дефицит высококвалифицированных кадров. В то же время работников низкого уровня квалификации полностью обеспечивается рынком труда . Рекомендуется разработать комплекс мероприятий по повышению квалификации трудовых специалистов на предприятии (процесс обучения без отрыва от производства).
Предлагается разработка и внедрение программы, которая должна управлятьпроцессом получения образования и его совершенствования в дальнейшем каждого работника предприятия.
Основная цель программы –подготовка и повышение квалификации персонала Шахте «-» в соответствии со стратегическими целями развития. Программа будет разбита на три основных блока, представленных на рисунке 3.1.
Рисунок 3.1 - Основные блоки программы
Рассмотрим каждый блок более подробно. Содержание первого представлено в таблице 3.1
Таблица 3.1 - Блок 1.
...
Заключение
Система управления персоналом – это совокупность связанных и взаимодействующих друг с другом элементов, составляющих единое целое и выполняющих функции управления персоналом.
Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда, имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.
Основные задачи анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами:
• изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;
• определение и изучение показателей текучести кадров;
• выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.
...
.....
19. Невская Н.А. Макроэкономическое планирование и прогнозирование / Н.А. Невская/ М.: Юрайт,2018 - 542 с.
20. Никулин Е.А.Основы теории автоматизации управления:учебное пособие / Е.А Никулин. Санкт –П.: БХВ-Петербург, 2012 –128 с.
21. Омельченко Н.В. Кадровая политика и кадровый аудит организации. Учебник. М.:Юрайт,2017 -426 с.
22. Управление человеческими ресурсами : учебник / коллектив авторов ; под ред. Ю.Г. Одегова, В.В. Лукашевича. - М.: КНОРУС, 2017. - 222 с.
.....
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
