все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Принципы управления производственной организации
- 31 страниц
- 2019 год
- 32 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Принципы управления являются одним из важнейших понятий в теории управления. Это обусловлено тем, что именно принципы управления предъявляют определенные требования к наиболее эффективному управлению предприятием. Основные принципы управления предприятием, разработанные еще в начале 20 века, определяют главную цель и стратегию управления. На их основании корректируется цель деятельности организации, приоритеты. Современный руководитель в управлении организацией не обязан полностью следовать основополагающим принципам управления. Однако их всегда нужно брать за основу при разработке собственных принципов. Указанные обстоятельства обусловили актуальность темы исследования.
Целью работы является исследование применения принципов управления и их развития в современных организациях.
Введение 3
1. Теоретические основы исследования принципов управления 4
1.1 Понятие и классификация принципов управления 4
1.2 Принципы научного управления 6
1.3 Принципы управления по А.Файолю 10
2. Особенности использования принципов управления на предприятии ООО «Сибгарант» 12
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия 12
2.2 Реализация принципов управления на предприятии 14
3. Направления совершенствования использования принципов управления в ООО «Сибгарант» 24
Заключение 28
Список литературы 29
Приложение 31
1.1 Понятие и классификация принципов управления
Принцип управления (от лат. principium – начало, основа) – основное, исходное положение для осуществления управленческой деятельности.
Принципы управления определяют как руководящие правила, устанавливающие требования к организации управления предприятием [5].
Принципы управления бывают общие (имеют универсальный характер) и частные (имеют локальный характер и регулируют лишь отдельные управленческие процессы, отрасли, организации и подразделения) [10].
Наиболее целесообразным является рассмотрение классических подходов классификации принципов управления на основе разделения на отдельные школы менеджмента. Это школы научного управления, административного управления, человеческих отношений.
Школа научного управления (1885-1920гг.). Основатель и основной разработчик – Фредерик Уинслоу Тейлор [13].
Учение Ф.У. Тейлора базировалось на механистическом понимании человека, его места в организации и сущности его деятельности. Ф.У.
...
1.2 Принципы научного управления
Ф.У.Тейлор по праву считается основателем современного менеджмента и школы научного менеджмента в частности. Ф.У. Тейлор был выдающимся изобретателем и за свою жизнь получил более 100 патентов. Его основной труд – книга «Принципы и методы научного менеджмента», которая состоит из двух частей. В первой излагаются основные принципы управленческого труда в теоретическом аспекте, во второй – представлен опыт описания деятельности организации и некоторых механизмов, при помощи которых принципы научного менеджмента могут быть осуществлены в жизни, на предприятии [13].
В книге «Принципы и методы научного менеджмента» Ф.У. Тейлор сформулировал ряд постулатов, которые впоследствии получили название «тейлоризм» [13].
В основе тейлоризма лежат четыре принципа:
1. Создание научного фундамента, заменяющего старые традиционные методы работы.
1.3 Принципы управления по А.Файолю
Рассмотрим более подробно принципы управления А.Файоля, который является одним из основоположников в данном вопросе.
1. Разделение труда. Повышение количества и качества производства при затрате тех же условий. Это достигается за счет сокращения числа целей. Результатом является специализация функций и разделений власти [10].
2. Полномочияиответственность. Делегирование полномочий каждому работающему, а там где есть полномочия, возникает и ответственность.
3. Дисциплина. Дисциплина предполагает выполнение условий соглашения между рабочими и руководством, применение санкций к нарушителям дисциплины.
4. Единство распорядительства, или единоначалие. Получение распоряжений и отчет только перед одним непосредственным начальником.
5. Единство руководства и направления действий [10].
6. Подчинение частных, личных интересов общим.
7. Вознаграждение. Получение работниками справедливого вознаграждения на работу.
8. Централизация.
...
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия
Объектом исследования является ООО «Сибгарант».
Юридический адрес: г. Омск, ул. Крупской, 12- 60.
Основной целью деятельности ООО «Сибгарант» является осуществление хозяйственной деятельности и получение прибыли.
Предметом деятельности ООО «Сибгарант» является:
• ремонтно-строительная и строительно-монтажная деятельность, эксплуатационные наладочные работы;
• производство и реализация строительных материалов, в том числе домостроительных материалов.
Рассмотрим основные показатели деятельности предприятия, которые представлены в таблице 1.
По данным таблицы 1 видим, что общая величина выручки предприятия увеличивается на 21% и 10% в 2017-2018 гг. соответственно. Вместе с тем себестоимость продаж в 2017 году увеличилась на 1953 тыс.руб., что на 24% больше показателя 2016 года. В 2018 году себестоимость увеличивается на 7%.
Прибыль от продаж в 2017 году сокращается на 20%, а в 2018 году значительно увеличивается – в 1,6 раза.
...
2.2 Реализация принципов управления на предприятии
Особенности применения принципов управления на предприятии ООО «Сибгарант» рассмотрим с точки зрения научной школы управления и административной школы.
Анализ отражения взглядов представителей различных школ на предприятии ООО «Сибгарант» начнем с исследования организационной структуры предприятия на соответствие принципам, выделенным А.Файолем: разделение труда, полномочия и ответственность, единоначалие, централизация, иерархия или скалярная цепь.
Организационная структура управления предприятия очень разветвленная и содержит много функциональных звеньев. Она представлена в приложении 1.
В организационной структуре ООО «Сибгарант» четко виден принцип разделения труда, который А.Файоль считает основополагающим, а также принцип полномочий и ответственности. Передача полномочий осуществляется в соответствии с ожидаемым результатом, подчиненный обладает достаточными полномочиями для достижения требуемого результата.
...
3. Направления совершенствования использования принципов управления в ООО «Сибгарант»
Среди путей улучшения качества управления в ООО «Сибгарант» на основе принципов управления можно предложить совершенствование системы нормирования труда. Разработка системы нормирования труда на основе требований законов рыночной экономики становится сегодня первостепенной задачей для специалистов, занятых управленческой и организаторской деятельностью. В то же время научное обоснование норм, их периодический пересмотр и корректировка обусловлены влиянием достижений научно-технического прогресса, необходимостью постоянного повышения квалификации труда работников.
С переходом на рыночную модель хозяйствования нормирование труда работников на российских промышленных предприятиях испытывает недостатки как в теоретической проработке, так и в методическом обеспечении хозяйственной практики.
...
Заключение
Таким образом, принципы управления определяют как руководящие правила, устанавливающие требования к организации управления предприятием. Принципы управления бывают общие и частные. Наиболее целесообразным является рассмотрение классических подходов классификации принципов управления на основе разделения на отдельные школы менеджмента.
На анализируемом предприятии ООО «Сибгарант» выполняются многие принципы научной и административной школы управления. Среди них: стимулирование труда работников, использование системы оплаты труда Г. Ганнта, использование конвейера Г. Форда, применение фотографии рабочего времени и нормирование производственных операций на основе данных Ф. Тейлора, Ф. и Л. Гилбретов, большинство принципов производительности труда Г. Эмерсона, принципы управления А.Файоля. Организационная структура соответствует принципам разделения труда, полномочий и ответственности, единоначалия, централизации, иерархии или скалярной цепи.
...
1. Бабенко И.В., Кожухова В.А. Основные направления повышения эффективности труда на предприятии // Концепт. – 2018. - № 9. – С. 1-6.
2. Байманова Л. А. Принципы эффективного корпоративного управления // Современные наукоемкие технологии. – 2018. - № 7-1. – С. 16-18.
3. Веснин В. Р. Менеджмент в вопросах и ответах: учебное пособие для вузов/ В. Р. Веснин. - М.: Проспект, 2019. - 176 с.
4. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте: Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики: Пер. с англ. / Акад. народного хоз-ва при Правительстве РФ. - М. : Изд-во Дело, 2017. – 272 с.
5. Ефимов А. Н. Менеджмент. Практикум: учебное пособие для вузов/ А. Н. Ефимов, Е. Н. Барикаев. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. - 119 с.
6. История менеджмента: Учеб. пособие / под ред. Д.В. Валового. – М. : ИНФРА-М, 2017. – 256 с.
7. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. - 4-е изд. - М.: Новое знание, 2016. – 336 с.
8. Костенко Е. П. Эволюция теории и практики управления персоналом в ХХ в // Terra Economicus. – 2018. - № 4-3. – С.268-274.
9. Кравченко А. И. История менеджмента: Учеб. пособие для вузов. - М. : Академ. Проект, 2015. – 560 с.
10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2016. – 800 с.
11. Резник С. Д. Менеджмент/ С. Д. Резник. - М.: Инфра-М. - 2018. - 359 с.
12. Семенова И.И. История менеджмента: Учеб. пособие для вузов. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 222 с.
13. Тейлор Ф.У. Менеджмент. Пер. с англ. А.И. Зак. – М. «Контроллинг», 2009. – 137 с.
14. Управление – это наука и искусство. А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г.Форд. – М.: Республика, 2012. – 351 с.
15. Управление персоналом: Учебник / Общ. ред. А.И. Турчинова. – М.: Изд-во РАГС, 2016. – 488 с.
16. Фаррахов А. Г. Менеджмент: учебное пособие / А. Г. Фаррахов. - 2-е изд.. - СПб.: Питер, 2018. - 352 с.
17. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения / Г.Форд. – М. : Финансы и статистика, 2010. – 206 с.
18. Хусаинова Е.Н., Баранов А.Н. Повышение эффективности управления организацией // Проблемы экономики и менеджмента. – 2016. - № 1 (53). – С. 10-13.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
