все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
курсовая Организация обучения персонала
- 33 страниц
- 2018 год
- 34 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
1.1. Сущность, цели и задачи организации обучения персонала в современных организациях
1.2.Формы и методы организации обучения персонала
1.3. Особенности организации обучения персонала в современных условиях
ГЛАВА 2. ПРАКТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ «-» И НАПРАВЛЕНИЯ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
2.1. Характеристика деятельности компании «-». Цели и задачи организации обучения персонала в компании
2.2. Формы и методы организации обучения персонала в компании
2.3. Оценка эффективности организации обучения персонала в компании «-» и направления его совершенствования
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1.1. Сущность, цели и задачи организации обучения персонала в современных организациях
Обучение персонала является одной из центральных функций в современном управлении. Оно составляет неотъемлемую часть управленческого процесса любой организации, стремящейся к достижению успеха1. Существует множество сфер деятельности организаций, знания в которых быстро устаревают, поэтому руководство компаний должно четко понимать значение организации обучения персонала для ее дальнейшего функционирования.
Недостаточно только сформировать персонал организации. Руководство должно постоянно работать над его развитием во благо всей организации и личного блага сотрудников, поскольку потенциал организации есть сумма потенциалов ее сотрудников2.
...
1.2. Формы и методы организации обучения персонала
Для того чтобы издержки организации на обучение не только не были потрачены зря, но и принесли компании прибыль, а необходимые знания и навыки были получены, освоены и внедрены в кратчайшие сроки и максимально эффективно, необходимо правильно определить содержание учебных программ и выбрать наиболее оптимальные формы и методы обучения персонала1.
Современные ученые выделяют две основые формы организации обучения персонала: обучение без отрыва от производства (обучение с использованием внутренних ресурсов) и обучение с отрывом от работы в специализированных учебных заведениях, центрах подготовки кадров (обучение с использованием внешних ресурсов). В зависимости от того, в какой форме будет проводится обучение, руководсто компании выбирает тот или иной метод обучения.
Каждая из вышеуказанных моделей обучения персонала имеет как преимущества, так и недостатки.
...
1.3. Особенности организации обучения персонала в современных условиях
Особенности современного мира способствуют изменениям во всех сферах жизни человека, в том числе в бизнесе и как следствие в системе организации профессионального обучения персонала. Каждый год диктует новые изменения в деятельности компании, на развитие которых следует сделать упор, чтобы избежать застоя в функционировании организации.
К приоритетными направлениями обучения персонала в 2017 году можно отнести несколько позиций. Прежде всего, это управленческие, профессиональные и корпоративные компетенции. Профильное образование, обучение производственным процессам и повышение квалификации специалистов в области менеджмента, маркетинга, логистики, законодательства и права, экономики и финансов все еще имеют первостепенное значение.
Руководству следует обращать внимание на развитие так называемых «soft skills» или коммуникативных навыков сотрудников на всех уровнях организации.
...
2.1 Характеристика деятельности компании «-». Цели и задачи организации обучения персонала в компании
Компания «-» – это французская компания, лидер мирового рынка косметики и парфюмерии. Сегодня «-» является второй по стоимости компанией Франции, уступив первое место нефтяной компании Total Fina Elf.
Компания «-» не имеет аналогов в мире, так как ей принадлежит множество брендов косметики и парфюмерии разных ценовых категорий. Она имеет матричную структуру с операционными подразделениями, которые отличаются друг от друга целевой аудиторией и использованием различных каналов дистрибьюции.
К подразделению категории люкс компании «-» относятся такие бренды как Lancôme, Georgio Armani Beauty, Yves Saint Laurent, Biotherm, Urban Decay и др. Такие марки как «-» Paris, Garnier, Maybelline New York, Essie и Nyx относятся к подразделению продукции массового спроса или продукции широкого спроса. Компания «-» имеет подразделение профессиональной продукции, продающейся в салонах по всему миру.
...
2.2. Формы и методы организации обучения персонала в компании «-»
Руководство компании «-» предоставляет персоналу возможности профессионального развития, так как осознает, что в косметической индустрии происходят заметные изменения, особенно в последнее время. На рынок ежемесячно выходит огромное количество новых продуктов, изменяются тренды в макияже и прическах, а потребности потребителей в косметической продукции и парфюмерии возрастают. Все это способствует продвижению персонала внутри компании «-», и кроме того, обеспечивает сотрудникам долгосрочное восхождение по карьерной лестнице, основанное на их непрерывном обучении.
Руководство компании использует форму организации обучения персонала, представляющую симбиоз форм «все внутри» и «все вовне», которая набирает популярность в организации обучения персонала последних лет.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное исследование теоретических, организационно-методических и практических основ организации обучения персонала в современных организациях позволяет сделать следующие выводы.
Современным компаниям и организациям приходится функционировать в высоко конкурентной среде, уметь быстро адаптироваться к происходящим вокруг изменениям и соответствовать вызовам времени. Поэтому организация профессионального обучения сотрудников является значимым аспектом деятельности организаций.
Под обучением персонала в современных организациях понимается кадровая программа, ориентированная на передачу сотрудникам новых знаний, соответствующих требованиям профессии, умений разрешать производственные задачи и опыта поведения в профессионально значимых ситуациях. Обучение персонала является одной из центральных функций управления в современных организациях.
...
.........
12.Обучение персонала в организации // Директор по персоналу. Практический журнал по управлению человеческими ресурсами. [Электронный ресурс]. – Режим доступа https://www.hr-director.ru/article/66163-qqq-16-m7-13-07-2016-obuchenie-personala-v-organizatsii.
13.Онлайн-образование // РБК. Телеканал. К. Токарев. Дело. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://tv.rbc.ru/archive/tokarev_delo/59e5ecee9a79475cd575f06e.
14.Формы обучения персонала // Директор по персоналу. Практический журнал по управлению человеческими ресурсами. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.hr-director.ru/article/63772-qqq-15-m5-formy-obucheniya-personala?from=PW_Timer_Qa.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
