все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
курсовая Формирование системы нематериальной мотивации
- 40 страниц
- 2019 год
- 22 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Глава 1. Теоретические и методологические вопросы, понятийный аппарат проблемы мотивации персонала
1.1. Сущность мотивации персонала в России и за рубежом
1.2. Основные способы совершенствования системы нематериальной мотивации персонала
Глава 2. Анализ мотивации персонала
2.1. Проблемы мотивации организации
2.2. Анализ внедрения технологий и методов мотивации персонала в организации
Глава 3. Рекомендации по внедрению новых технологий мотивации, направленных на повышении результативности деятельности персонала
3.1. Совершенствование системы повышения результативности труда персонала
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы
1.1. Сущность мотивации персонала в России и за рубежом
Отметим, что система мотивации в законодательстве Российской Федерации представлена весьма нечетко.
Однако, учитывая, что стимулирование служебной деятельности может носить как материальный (денежный, неденежный), так и нематериальный характер, отнесем к системе мотивации, прежде всего, денежное содержание, гарантии при прохождении службы, ответственность, ротацию, аттестацию, а также возможности обучения и карьерного роста. Несмотря на столь сложную и, казалось бы, комплексную систему мотивации, многообразие стимулов, уровень мотивации персонала остается довольно низким. Это связано, в частности, с отсутствием в системе мотивации конструкции оценки эффективности служебной деятельности, результаты которой позволили бы отдельным работникам, наиболее эффективно осуществляющим профессиональную деятельность, иметь право на получение денежного содержания в большем размере (конкурентная оплата служебной деятельности).
...
1.2. Основные способы совершенствования системы нематериальной мотивации персонала
Проблема мотивации персонала решается современными учеными, как в России, так и за рубежом. Одним из ключевых вопросов при решении данной проблемы является проблема соотношения моральной и материальной мотивации.
Совершенствование системы мотивации необходимо для стимулирования работника к более производительному труду.
Обучение и повышение профессионального уровня является одним из способов мотивации, и, может быть действенным методом мотивации именно получение дополнительного образования и повышения квалификации.
Решение о предоставлении работнику обучаться за счет организации должно приниматься высшим руководством в индивидуальном порядке, исходя из вносимого вклада в результаты деятельности всего учреждения, стажа работы в данной организации, заключения руководителя отдела и т.д.
При построении системы нематериальной мотивации необходимо учитывать несколько правил:
1).
...
2.1. Проблемы мотивации организации
Мотивация играет ведущую роль в процессе самореализации личности в профессиональной деятельности. В этой связи неслучайно, что мотивация профессиональной деятельности персонала рассматривается как неотъемлемая часть любой реформы службы, как в нашей стране, так и за рубежом.
В целях формирования системы мотивации персонала «-» было проведено исследование, позволяющее выявить ведущую мотивацию сотрудников организации, а также факторы, влияющие на проявление личностью той или иной мотивации поведения.
В процессе исследования был проведен опрос-анкетирование для анализа существующей системы мотивации и предпочтительных путей ее совершенствования.
На рисунке 2.2 отображены результаты опроса «Какой способ мотивации самый эффективный?» (по результатам опроса на сайте Work.ua). Проанализировав данную диаграмму, мною был список вопросов для сотрудников отдела.
Рис. 2.
...
2.2. Анализ внедрения технологий и методов мотивации персонала в организации
Цель совершенствования системы поощрения персонала - повышение эффективности профессиональной деятельности института и трудовой деятельности персонала за счет изучения факторов социального самочувствия по данным опроса персонала и принятия корректирующих мер по факторам, повышающим удовлетворенность трудовой деятельностью и уровень поощрения.
Таким образом, мотивирование персонала посредством поощрения - важный компонент в управлении персоналом в процессе профессиональной деятельности, а так же прямой путь повышения эффективности их деятельности при умелом использовании знаний структуры стимулировании применении их на практике. Искусство управления в том, чтобы четко представлять потребности человека и создавать необходимые условия для их удовлетворения.
Изучение системы материального и морального поощрения персонала проводилось на основе опроса его персонала (Приложение 2).
...
3.1. Совершенствование системы повышения результативности труда персонала
Основной метод совершенствования системы повышения результативности труда персонала является изменение системы оплаты труда. Важнейшим направлением новой системы оплаты труда должно являться достижение индивидуализации оплаты труда, обеспечение более тесной зависимости заработной платы каждого работника от результатов его деятельности и личного трудового вклада. Инструментом решения данной задачи должны стать выплаты стимулирующего характера, к которым относят выплаты, направленные на стимулирование работника к качественному результату труда, и поощрение за выполненную работу. Другими словами, стимулирующая часть - это некий фонд, который не подлежит расходованию на цели, не соответствующие увязке результативности работника уровню его оплаты.
Таким образом, применение гибких инструментов стимулирования персонала способно повысить качество и результативность работы самого учреждения.
...
........
26. Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, И.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 736с.
27. Управление персоналом организации: Учебник / под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА - М, 2014. - 302 с.
28. Управление персоналом: Словарь - справочник / Под научной редакцией д-ра экон. наук, проф. В.К. Потемкина, канд. экон. наук, доц. Г.К. Копейкина. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2013. - 516 с.
29. Управление персоналом: учебник / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 554 с.
.......
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
