все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Роль информационных технологий в организационном поведении
- 32 страниц
- 2020 год
- 20 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение 2
1. Теоретические основы информационных технологий в организационном поведении 3
1.1 Понятие и характеристика организационного поведения 3
1.2 Управление поведением персонала 11
2. Анализ информационных технологий в организационном поведении 18
2.1 Роль информационных технологий обеспечения управленческой деятельности 18
2.2 Информационное обеспечение управления 24
Заключение 29
Список литературы 30
1.1 Понятие и характеристика организационного поведения
Организационное поведение - это комплексная прикладная наука управления поведением человека в организации, учитывающая теорию и систематический научный анализ действий индивидов, групп и организаций в целом в сложной динамической среде [1]. Так в чем же заключается прикладной смысл организационного поведения?
Сегодня прогрессивные рабочие места выглядят и функционируют совсем иначе, чем в прошлом. Они имеют разные атрибуты и обслуживают разный потребительский рынок. Сейчас мы живем в атмосфере постоянных изменений и неопределенности, оказывающей свое влияние на организации, требующей компетенций в области новых технологий и личностного совершенствования персонала. Это делает чрезвычайно важным просвещение как организаций, так и отдельных лиц. Только тот, кто учится, может не только идти в ногу с изменчивой средой, но и быть успешным в ней [3].
...
1.2 Управление поведением персонала
В условиях информатизации и интеллектуализации общественных процессов возрастает влияние социально-психологических факторов на результаты деятельности предприятия, что требует от менеджеров развития навыков управления поведением коллективов.
Механизм управления поведением как индивидуальной деятельностью менее определен, поскольку связан с введением в действие регуляторов, которые находятся на уровне подсознания.
Целью управления поведением персонала являются:
1) повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях;
2) повышение эффективности производства и труда, в частности в достижении максимальной прибыли;
3) обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.
...
2.1 Роль информационных технологий обеспечения управленческой деятельности
Управление - это труд людей, направленная на организацию и координацию деятельности трудовых коллективов и отдельных работников в процессе производства продукции, оказания услуг. Оно связано, прежде всего, с организацией совместной деятельности людей, с налаживанием согласованных действий в рамках предприятия, с регулированием отношений между личностью и предприятием, с принятием многочисленных кадровых решений в сфере управления.
Выработка и принятие подобных решений неразрывно связаны с процессами переработки информации. Чем выше эффект от использования кадровой информации, тем более объективные решения будут приниматься руководителями по широкому разнообразию кадровых проблем.
...
2.2 Информационное обеспечение управления
развивающейся рыночной экономики предприятию необходима соответствующая система информационного обеспечения, объективно отражающая текущую экономическую ситуацию.
Информационное обеспечение управления - это связь информации с системами управления предприятием и процессом управления в целом. Его можно рассматривать не только в целом, охватывая все функции управления, но и для отдельных функциональных видов управленческой деятельности, таких как прогнозирование и планирование, учет и анализ. Это дает возможность выделить специфические моменты, присущие информационному обеспечению функционального управления, одновременно раскрывая его общие свойства, что позволяет направить исследования глубже.
В современных условиях информационное обеспечение стало важным направлением, которое заключается в сборе и обработке информации, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений.
...
1 Мучински П. Психология, профессия, карьера / П. Мучински. – [7-е изд.]. – СПб. : Питер, 2004. – 539 с
2 Ульрих Д. Эффективное управление персоналом: новая роль HR-менеджера в организации ; [пер. с англ.] / Д. Ульрих. – М. : ООО «И.Д. Вильямс», 2007. – 304 с.
3 Хьел Л. Теории личности / Л. Хьел, Д. Зиглер. – СПб. : Питер Пресс, 1997. – 608 с. 170
4 Шермерорн Дж., Хант Дж., Осборн Р. Организационное поведение, 8-е изд. / Пер. с англ. под ред.Е.Г.Молл.- СПб.: Питер, 2004. – 637с.:ил.
5 Шапиро С. А., Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс / С. А., Шапиро, О. В. Шатаева. — М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2018. – 468 с.
6 Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я. Кибанов.- М.: ИНФРА-М, 2011. - 304 с.
7 Криворучко О. М. оценка качества управления персоналом / О. М. Криворучко / / Актуальные проблемы экономики. – 2019. – c. 98-105
8 Ринейская Л. С. Менеджмент персонала как фактор повышения эффективности международного бизнеса / Л. С. Ринейская / / Экономика и регион. – 2019. – c. 209-212
9 Екимова О. О. Теоретические аспекты кадровой политики субъектов хозяйствования / О. А. Екимова / / Экономика и регион. – 2019. – c. 214-127
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
