все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Оптимизация труда руководителя и делегирование полномочий на примере
- 32 страниц
- 2019 год
- 18 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Менеджеры как государственного и муниципального управления, так и менеджеры хозяйствующих субъектов, хотят, чтобы их организации были рациональными, подвижными, гибкими, быстро реагирующими на изменения среды, инновационными, эффективными, ориентированными на потребителя.
Высокие показатели работы организации во многом зависят от эффективности деятельности ее руководителя. В свою очередь, общие результаты определяются чёткостью распределения функциональных обязанностей между всеми сотрудниками различных категорий.
Впервые к проблеме разделения труда в организации обратились А. Смит, К. Маркс, Э. Дюркгейм, А. Бэббидж и др. В дальнейшем она получила развитие в работах представителей классической школы (М. Вебер, Г. Гантт, А. Муни, Дж. Рейли, Ф. У. Тейлор, Л. Урвик, А. Файоль, Г. Форд и др.). Кроме того, вклад в изучение данной проблемы внесли некоторые представители эмпирической школы.
От того, как организовано разделение труда, во многом зависит эффективность работы, качество управления. Таким образом, изучение обозначенной темы является актуальным.
Целью данной работы выступает изучение оптимизации труда руководителя и распространение полномочий.
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ОПТИМИЗАЦИЯ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ 7
1.1. Цели и принципы оптимизации труда руководителя организации 7
1.2. Функции руководителя и методы оптимизации их реализации 9
2. РАСПРОСТРАНЕНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ РУКОВОДИТЕЛЯ 15
2.1. Распространение полномочий руководителя в зависимости от организационной структуры предприятия 15
2.2. Распространение полномочий руководителя в зависимости от типа руководства 20
2.3. Распространение полномочий и иные способы оптимизации труда руководителя на примере компании «Хонда» 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 31
1. ОПТИМИЗАЦИЯ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ
1.1. Цели и принципы оптимизации труда руководителя организации
Оптимизация управленческой деятельности - это процесс выявления и установления соответствия данной деятельности принципам оптимальности, которые выражают требования объективных законов осуществления управления; она призвана обеспечить наилучшее выполнение руководителем управленческих функций1.
Из данного определения следует, что ведущая роль в оптимизации управленческой деятельности принадлежит руководителю, его знаниям, умениям, навыкам, индивидуальным особенностям. Как известно, управление осуществляется через взаимодействие людей, поэтому руководителю в своей деятельности необходимо учитывать законы, определяющие динамику психических процессов, межличностных взаимоотношений, группового поведения и т.д.
Для того чтобы добиться эффективности в сфере управления, руководитель должен уметь оптимизировать не только процессы, происходящие в коллективе, но и свой труд, то есть, из всех возможных вариантов управления выбирать наилучший, также, руководитель должен грамотно распределять полномочия среди своих подопечных.
Главной целью оптимизации труда руководящего состава является достижение высокой эффективности всей организации, чему поспособствует высокая производительность каждого работника.
Неоднократные исследования стилей управления на различных уровнях показали, что эффективность управления повышается, если руководитель стремится оптимизировать взаимоотношения с подчиненными.
----
2. РАСПРОСТРАНЕНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ РУКОВОДИТЕЛЯ
2.1. Распространение полномочий руководителя в зависимости от организационной структуры предприятия
Организационная структура является ключевым параметром внутренней среды организации. Ее привлекательность для менеджмента состоит в значительной подконтрольности управлению: организационные структуры создают и изменяют, рассматривают как предпосылку достижения высоких результатов и причину состоявшихся неудач.1
Оптимальная организационная структура создает благоприятные условия для процесса принятия управленческих решений, ее стабильность делает организацию устойчивой и в то же время позволяет успешно реагировать на изменения внутренней и внешней среды.
В зависимости от структуры управления может выстраиваться и распространение полномочий руководителя. Так, иерархические структуры управления имеют много разновидностей. К иерархическим относятся линейные и функциональные организационные структуры управления.
Линейная структура управления очень проста по своей сути: основным принципом построения линейной структуры является вертикальная иерархия, то есть соподчиненность звеньев управления снизу доверху.
При линейной структуре управления очень четко осуществляется принцип единоначалия: во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему звеньями и сосредоточивающий в своих руках все функции управления, руководители подразделений низших ступеней непосредственно подчиняются только одному руководителю более высокого уровня управления, вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного руководителя.2
Данный вид структур характеризуется одномерностью связей: в них получают развитие только вертикальные связи. Основы линейных структур составляет так называемый "шахтный" принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации. По каждой подсистеме формируется иерархия служб ("шахта"), пронизывающая всю организацию сверху донизу (см. Рисунок 1).
------
2.3. Распространение полномочий и иные способы оптимизации труда руководителя на примере компании «Хонда»
Компания Honda Motor Co., Ltd. Является международной промышленной организацией, деятельность которой находится в сфере производства мотоциклов и автомобилей.
Ее Основные производственные мощности находятся на территории таких государств, как Япония, США, Индия и Бразилия. Сбыт ориентирован на США и юго-восточную Азию.
Миссия компании звучит следующим образом: «...Предлагать продукты, технологии и услуги, делающие жизнь людей лучше и одновременно способствующие развитию общества в целом. ...Своей целью мы ставим развитие технологий, обеспечивающих безопасную и экологическую мобильность».
Исходя из этого строится и идеология, в том числе и менеджмент компании. Ои опираются на три основных принципа: удовольствие от покупки, удовольствие от продажи, удовольствие от созидания.
Система руководства организована следующим образом: во главе компании стоит Совет директоров. Он состоит из 21 директора и еще 2 внешних директоров. Совет директоров осуществляет глобальное стратегическое управление.
Курсовая работа по менеджменту является практической. Наряду с теорией оптимизации труда и делегированием полномочий руководителя рассмотрен и пример - труд руководителя компании "Хонда". Сделаны выводы, даны рекомендации по улучшению организации труда.
Работа сопровождается иллюстрациями
1. Абчук В.А.. Менеджмент: Учебное пособие. 2-е издание. СПб. Издательство Михайлова В.А., 2014. 463 С.
2. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителей: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2013. 136 с.
3. Веснин В.Р.. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2017. 504 с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И.. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд, перераб. и доп. М.: Экономистъ, 2015. 670 с.
5. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд. 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. 335 с.
6. Жолобов Ю.В.. Формула управления. Практические рекомендации. – М.: «Либерия – Бибиформ», 2015. 168 с.
7. Кнышова Е.Н. Менеджмент. М., 2016. 275 с.
8. Кунц Т., О. Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М., 2017. 331 с.
9. Менеджмент организации. Учебное пособие / Румянцева З.П., Соломатин Н.А. и др. М., 2015. 432 с.
10. Менеджмент организации. Учебное пособие / Румянцева З.П., Соломатин Н.А. и др. М., 2015. 432 с.
11. Незоренко Т.К. Управление персоналом. М.: Лаборатория книги, 2010. 92 с.
12. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. Управление персоналом. М.: Изд-во «Юрайт», 2016. 513 с.
13. Словарь-справочник менеджера / Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 2009. 608 с.
14. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. М.: ЮНИТА-ДАНА, 2015. 312 с.
15. Спивак В.А. Управление персоналом. М.: Эксмо, 2010. 226 с.
16. Столяренко А.В., Матюнина М.В. Формирование и внедрение системы мотивации персонала в санаторно-курортном предприятии Республики Крым // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2016. Т.5. №.5. C. 12-17. DOI: 10.12737/22521.
17. Стриженко А.А. Организационные структуры управления. М., 2009. 89 с.
18. Теория системного менеджмента / Под общ. ред. П.В. Журавлева, Р.С. Седегова, В.Г. Янчевского. М.: Издательство "Экзамен", 2011. 512 с.
19. Тидор. А. Системный тип руководства – базис эффективного менеджмента М., 2017. 33с.
20. Японское чудо [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.mgubs.ru. (дата обращения: 20.05.2019).
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
