все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Анализ и совершенствование организационной структуры управления
- 36 страниц
- 2020 год
- 21 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение 2
Глава 1 Теоретические и методологические основы организационной структуры управления 4
1.1 Сущность организационной структуры. Виды организационной структуры ………………………………………………………………………………4
1.2 Методика определения эффективности существующей организационной структуры предприятия 8
1.3 Теоретические пути совершенствования организационной структуры управления 11
Глава 2 Анализ эффективности организационной структуры управления 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 16
2.2 Анализ организационной структуры предприятия 19
2.3 Влияние организационной структуры предприятия на экономические показатели его деятельности 23
Глава 3 Пути совершенствования организационной структуры управления 25
3.1 Мероприятия направленные на совершенствование организационной структуры управления 25
3.2 Экономическое обоснование мероприятий 27
Заключение 33
Список использованных источников 36
1.1 Сущность организационной структуры. Виды организационной структуры
В нынешних условиях внешнюю среду экономических систем можно охарактеризовать как сложное, непредсказуемое, такое, что требует от систем управления предприятиями сверхвысокой гибкости и адаптации к специфическим условиям рынка. В таких условиях организационная структура является важнейшим инструментом, обеспечивающим оперативную реакцию предприятия на угрозы и возможности внешней и внутренней среды, а, следовательно, является одной из важных частей обеспечения конкурентоспособности предприятий.
Опыт большинства отечественных предприятий показывает, что их организационным структурам не присущи гибкость и восприимчивость к изменениям или инноваций.
По трактовке Иванова Ю. Б.
...
1.2 Методика определения эффективности существующей организационной структуры предприятия
В современных условиях развития рынка России, обусловленных качественно новой системой хозяйственных связей и механизмов конкурентных отношений, одной из актуальных задач адаптации субъектов хозяйствования к условиям неопределенности является совершенствование стратегии и структуры организации на предприятии.
Необходимость изменения организационной структуры большинства предприятий, оздоровления и развития системы управления, перехода на новые стандарты управления, нехватка квалифицированных менеджеров определяют важность и актуальность для российских предприятий проблемы выбора организационной структуры управления предприятием, способствует наиболее эффективному достижению целей.
Организационная структура предприятия должна быть адекватной его производственной структуре, чтобы обеспечить целенаправленную деятельность всего коллектива предприятия.
...
1.3 Теоретические пути совершенствования организационной структуры управления
Для построения системы стратегического управления на предприятиях возможно использовать уже известные зарубежные модели, разработанные И. Ансоффом [6, 556], а именно:
1. Стратегическое управление посредством выбора стратегических позиций – предполагает анализ перспектив предприятия; определение приоритетов и распределение ресурсов между различными перспективными видами деятельности предприятия; анализ возможных вариантов диверсификации предприятия; прогноз динамики факторов нестабильности; планирование новых стратегий, что соответствуют ожидаемым уровням нестабильности среды; предусмотрение организационных изменений и возможностей предприятия.
2.
...
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью - ООО «БЕЛЛАКТТОРГМАГ», которое было организовано в феврале 2004 года. Основным видом деятельности общества является розничная торговля продовольственными и непродовольственными товарами. В настоящее время ООО «БЕЛЛАКТТОРГМАГ» имеет три магазина: «Овощи-фрукты», «Хозтовары» и «Продукты».
Предприятие характеризуется такими показателями, указанных в табл. 2.1
Таблица 2.1 - Динамика основных показателей, характеризующих функционирование ООО «БЕЛЛАКТТОРГМАГ» за период с 2015 - 2019 гг.
Основные показатели деятельности предприятия
2015 г.
2016 г.
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Чистая прибыль / убыток, тыс. руб.
9,6
2
3
4
42
Чистый доход от реализации, тыс. руб.
9488,8
38327,5
9119
10787
39601
Себестоимость, тыс. руб.
6269,5
29843,7
3968
5535
27985
Среднегодовая стоимость активов, тыс. Руб.
4123,7
5735
5729
5019
5635
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс.
...
2.3 Влияние организационной структуры предприятия на экономические показатели его деятельности
Согласно проведенным расчетам эффективности организационной структуры ООО «БЕЛЛАКТТОРГМАГ» в 2017 - 2019 гг. по формулам из пункта 1.2 можно сделать следующие выводы.
Структурный коэффициент централизации в 2018 уменьшился на 6,45% по сравнению с 2017 г., а уже в 2019 он вернулся на начальный уровень (0,31). Коэффициент централизации управления имел наибольшее значение в 2018 (0,61), а в 2019 уменьшился на 22,95% по сравнению с 2018 г. Коэффициент сложности управления в течение всего анализируемого периода, рос. Так, в 2019 он равен 0,22, что на 22% больше, чем в 2017 году. Такие изменения произошли за счет уменьшения среднесписочной численности работников на 13%.
Оценка эффективности организационных систем проводится с целью выбора наиболее рационального варианта структуры или способа ее совершенствования.
...
3.1 Мероприятия направленные на совершенствование организационной структуры управления
Для совершенствования работы торгового предприятия ООО «БЕЛЛАКТТОРГМАГ» предлагается провести реорганизацию системы управления. Цель реорганизации - усиление функциональных связей на основе выделения в структуре управления торговой, производственно-хозяйственной и финансово-экономической функций. Таким образом, не отказываясь от единоначалия и линейной структуры, мы предлагаем линейно-функциональную структуру управления ООО «БЕЛЛАКТТОРГМАГ» (рис. 3.1).
Рисунок 3.1 - Структура управления ООО «БЕЛЛАКТТОРГМАГ» после реорганизации
Главное отличие предлагаемой структуры управления ООО «БЕЛЛАКТТОРГМАГ» от существующей заключается в образовании трех функциональных отделов:
Торговый отдел. Функциональный руководитель - Коммерческий директор.
Производственно-хозяйственный отдел.
Функциональный руководитель - Главный инженер.
Финансово-экономический отдел.
...
3.2 Экономическое обоснование мероприятий
Для подтверждения эффективности предложенной модели необходимо провести ряд математических расчетов, для этого проведем корреляционно - регрессионный анализ. Суть такого анализа заключается в определении степеней связи между двумя случайными величинами Х и Y (для разных предприятий зависимые величины могут изменяться в зависимости от специфики деятельности организации). Поскольку при анализе социально-экономических показателей трудно установить между ними функциональную зависимость, то есть такую при которой изменение одного из них ведет к пропорциональному изменению другого. Соответственно, для решения указанных задач предлагается использовать регрессионную модель. Регрессионная модель позволяет привести фактические значения показателей к их теоретическим на линии регрессе и позволяет утверждать, что изменение среднего значения одного из показателей приводит к изменению среднего значения другого, если между ними существует тесная связь.
...
Заключение
В нынешних условиях внешнюю среду экономических систем можно охарактеризовать как сложное, непредсказуемое, такое, что требует от систем управления предприятиями сверхвысокой гибкости и адаптации к специфическим условиям рынка. В таких условиях организационная структура является важнейшим инструментом, обеспечивающим оперативную реакцию предприятия на угрозы и возможности внешней и внутренней среды, а, следовательно, является одной из важных частей обеспечения конкурентоспособности предприятий.
Опыт большинства отечественных предприятий показывает, что их организационным структурам не присущи гибкость и восприимчивость к изменениям или инноваций.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью - ООО «БЕЛЛАКТТОРГМАГ», которое было организовано в феврале 2004 года. Основным видом деятельности общества является розничная торговля продовольственными и непродовольственными товарами.
...
1. Будник М.Н., Сорокина О.Л. Механизм усовершенствования организационной структуры управления предприятием // БизнесИнформ. – 2016. - №10. – С. 376-380.
2. Бурко Р. А. Выбор и обоснование организационной структуры предприятия [Текст] / Р. А. Бурко, В. Д. Соколкова // Молодой ученый. - 2016. - №7. - С. 313-315.
3. Веснин В.Р., Смирнов С.В. Организационные структуры и принципы их построения // Бизнес в законе. Экономико-юридический журнал. – 2019. - №6. – С. 117-119.
4. Гурьянова Э.А. Формирование организационных структур управления в современных условиях [Текст]: Монография / Э.А. Гурьянова. – Казань: Казан.ун-т, 2018. – 146 с.
5. Дорофеев В.Д.,Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. Менеджмент: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 440 с.
6. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К.Разработка эффективной стратегии и структуры предприятия – практическая пошаговая методика// Проблемы экономики и менеджмента. – 2018. - №6. - С. 15-21.
7. Карминская-Белоброва М.В. Организационные структуры управления предприятием // Бизнес-Информ. – 2019. - №12. – С. 192-195.
8. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. - М.: Издательство НОРМА, 2018. – 388 с.
9. Макаева А.О., Ивасенко А.Г. Методы построения организационных структур управления торгового предприяти // Современные наукоемкие технологии. – 2016. - №7-2. – С. 165.
10. Мищенко Е.С. Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция) : учебное пособие / Е.С. Мищенко. – Тамбов : Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2018. – 104 с.
11. Павлов А.В. Организационная и информационная структура управления предприятием и их роль в интенсификации процесса управления // Вестник НГИЭИ. – 2019. - №6(7). – Т. 1. С. – 115-128.
12. Розенков Д.А. Классический менеджмент: организационные структуры управления : учеб. пособие / Д.А. Розенков, Р.Г. Леонтьев. – Хабаровск : Изд-во ДВГУПС, 2019. – 192 с.
13. Сажнева Л.П. Структура и основы деятельности предприятий различных форм собственности. // Учебное пособие. – СПб.: НИУ ИТМО. 2016 – 176 с.
14. Томилов В.В. Менеджмент. - М.: Юрайт-Издат, 2018. – 423 с.
15. Ягунова Н.А. Роль организационных структур управления в интенсификации процесса управления // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. – 2019. - №5-1. – С. 229-235.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
