все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Планирование расстановки персонала организации
- 33 страниц
- 2019 год
- 12 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных персонал-технологий по управлению персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
Поскольку все цели организации достигаются через людей, именно управление персоналом должно быть на первом месте среди прочих компонент менеджмента предприятия. Но если принять во внимание, что неправильно поставленные цели обрекают фирму на неудачу независимо от персонала, приоритет следует отдать стратегическому менеджменту. Управление персоналом занимает второе по важности место.
Управление персоналом – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом.
Персонал - технологии по управлению персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала и др. Сюда же следует отнести вопросы взаимодействия руководителей организации с профсоюзами и службами занятости, управления безопасностью персонала.
Основу концепции современных персонал-технологий организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.
Объектом исследования работы являются общественные отношения, возникающие в области расстановки персонала организации.
В зависимости от объекта находится предмет исследования, который составляют принципы и методы расстановки персонала организации.
Целями данного исследования является изучение и анализ вопросов связанных с планированием расстановки персонала организации.
Целевая направленность исследования обусловила необходимость решения следующих задач:
- рассмотреть принципы и методы расстановки персонала;
- раскрыть проблемы расстановки персонала в организации;
- описать организационную структуру управления ООО «Форель»;
- показать расстановка работников в ООО «Форель»;
- выявить недостатки подбора персонала и пути их устранения;
- предложить повышение квалификации.
Методы исследования. Проведенное исследование опирается на диалектический метод научного познания явлений окружающей действительности, отражающий взаимосвязь теории и практики.
Структура курсовой работы определена ее содержанием и соответствует целям и задачам исследования. Курсовая работа состоит из введения, трёх глав, разделенных на разделы, заключения и списка использованных источников.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение ……………………………………………………………………… 3
1 Теоретическая основа планирования расстановки персонала организации …………………………………………………………………
5
1.1 Принципы и методы расстановки персонала ………………………... 5
1.2 Проблемы расстановки персонала в организации …………………... 9
2 Анализ системы расстановки персонала в ООО «Форель» ……………... 14
2.1 Организационная структура управления …………………………….. 14
2.2 Расстановка работников в ООО «Форель» …………………………... 19
3 Рекомендации по созданию эффективной системы расстановки персонала в организации ………………………………………………….
21
3.1 Недостатки подбора персонала и пути их устранения ……………… 21
3.2 Совершенствование процесса адаптации персонала ……………….. 25
Заключение ………………………………………………………………….. 29
Список использованных источников ……………………………………….. 32
Приложение А Линейно-функциональная ОСУ …………………………… 35
Приложение Б Анкета самооценки типа личности ………………………… 36
Оригинальность более 50%. Работа написана самостоятельно по всем стандартам Российских ВУЗов.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Учебная и научная литература
1. Афонина Ю. В., Плучевская Э. В. Определение критериев эффективности работы для сотрудников банка // Экономика России в XXI веке: сборник научных трудов XI Всероссийской научно-практической конференции «Фундаментальные проблемы модернизации экономики России». – Томск, 2015. C. 103-107.
2. Аширов Д. А. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2017. - 432 c.
3. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2017. - 224 c.
4. Бушуева А. А. Совершенствование подсистемы управления развитием персонала: организация обучения персонала // Инновационное развитие современной науки: сборник статей Международной научно-практической конференции – Уфа: РИО МЦИИ ОМЕГА САЙНС, 2015. – с. 97.
5. Зайцева Н. А. Управление персоналом в гостиницах. – М.: Дрофа, 2018. - 416 c.
6. Карпов А. В. Технологии управления развитием персонала: учебник. – М.: Проспект, 2017. - 416 c.
7. Кафидов В. В. Теория организации. – М.: Академический Проект, Мир, 2018. - 144 c.
8. Кафидов В. В. Управление персоналом. – М.: Трикста, Академический Проект, 2018. - 144 c.
9. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2018. - 304 c.
10. Мелихов Ю. Е. Управление персоналом. Портфель надежных технологий. – М.: Дашков и Ко, 2018. - 344 c.
11. Мишурова И. В. Управление мотивацией персонала. – М.: Феникс, МарТ, 2018. - 272 c.
12. Мумладзе Р. Г. Экономика и социология труда: учебник. – М.: КноРус, 2018. - 320 c.
13. Никифорова Н. А. Управление персоналом: краткий курс. – М.: Окей-книга, 2017. - 128 c.
14. Одегов Ю.Г. Управление человеческими ресурсами: учебник. – М.: КноРус, 2018. - 985 c.
15. Резник С. Д. Карьерный менеджмент: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2018. - 240 c.
16. Руденко А. М. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: Феникс, 2017. - 416 c.
17. Спивак В. А. Деловые коммуникации. Теория и практика. – М.: Юрайт, 2018. - 460 c.
18. Спивак В. А. Лидерство: учебник. – М.: СПб. [и др.]: Питер, 2017. - 302 c.
19. Фёдорова Н. В. Управление персоналом. – М.: КноРус, 2018. - 224 c.
Периодическая печать
20. Анализ и оценка кадрового резерва // Директор по персоналу. – 2015. - № 9.
21. Булат Р. Е., Чепуренко Г. П. Профессиональный стандарт как нормативная база при аттестации // Ленинградский юридический журнал. – 2015. - № 4(34). С. 277-282.
22. Вальчук В. В. Обучение персонала. Принятие решений об обучении. Зауральский Научный Вестник. – 2013. - №1(3). – С. 117-118.
23. Гончарова С. Ю. Формирование эффективной системы мотивации на основе KPI // Управление развитием. – 2015. - №6(82). С. 34-39.
24. Зайцева Ю. Н. Аттестация персонала: лекарство от всех болезней или повод для увольнения? // Управление развитием персонала. – 2015. - № 2. С. 140-155.
25. Курина Н. С., Ровенская В. В. Особенности оценки персонала в новой экономической ситуации // Вестник ЖДТУ. – 2016. - №2(60). С. 207-211.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
