все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Методы исследования проблем управления персоналом
- 41 страниц
- 2020 год
- 66 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение 3
1. Теоретические и прикладные основы управления персоналом предприятия 6
1.1. Сущность, принципы и методы управления персоналом 6
1.2. Организация развития кадрового потенциала предприятия 10
1.3. Подходы к управлению персоналом предприятия в условиях цифровой экономики 13
2. Анализ практики управления персоналом в АО «Казанский оптико-механический завод» 16
2.1. Общая характеристика предприятия 16
2.2. Анализ системы управления персоналом в АО «Казанский оптико-механический завод» 18
2.3. Проблемы в управлении персоналом в АО «Казанский оптико-механический завод» и предложения по их устранению 21
Заключение 33
Список использованных источников 36
Приложение 40
1.1. Сущность, принципы и методы управления персоналом
Управление персоналом является одной из основных составных частей современного менеджмента.
В соответствии с определением О.М. Исаевой, «управление персоналом – это практическая деятельность, которая направлена на обеспечение предприятия квалифицированным персоналом, способным качественно выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимальное использование кадров»1.
А.Я. Кибанов подчёркивает, что «управление персоналом - это комплекс методов воздействия на работников организации с целью достижения успеха компании и ее эффективного функционирования»2.
По замечанию Т.А. Яковлевой, к сферам деятельности управления персоналом относятся осуществление следующих функций:
- поиск и адаптация персонала.
...
1.2. Организация развития кадрового потенциала предприятия
В современных условиях кадровый потенциал является важным фактором эффективного социально-экономического управления, представляет собой стратегическую линию развития человеческих ресурсов. Его роль постоянно возрастает вместе с ростом влияния человеческого фактора на решения организационных проблем. Эффективность кадрового потенциала зависит от механизмов его реализации.
Как отмечает А.Ш. Галимова, «кадровый потенциал предприятия является обобщающей характеристикой совокупных способностей сотрудников организации, которые имеют определенную квалификацию, прошли подготовку и обладают специальными знаниями, опытом работы в конкретной сфере деятельности и способны результативно выполнять функциональные обязанности и давать экономические результаты в соответствии с текущими и перспективными целями предприятия»2.
...
1.3. Подходы к управлению персоналом предприятия в условиях цифровой экономики
Цифровые технологии являются неотъемлемым условием развития современного общества. Новые организационные системы ведения бизнес-процессов приводят к трансформации социально-трудовых отношений между наемными работниками и работодателями.
С развитием цифровой экономики функции по управлению персоналом не минимизируются, а наоборот, приобретут наибольшую значимость. Система управления персоналом будет ведущим субъективным фактором конкурентоспособности компании на рынке. Однако «условия цифровой экономики требуют значительных изменений целевых ориентиров управления персоналом для достижения производственных результатов бизнеса»2.
Как нам представляется, сущность цифровой экономики заключается не только в расширении информационно-коммуникационных связей, но и в возрастающих требованиях к квалификации персонала.
...
2.1. Общая характеристика предприятия
АО «Казанский оптико-механический завод» - крупнейшее российское высокотехнологическое предприятие по разработке и производству оптико-механических и оптико-электронных приборов и систем различного назначения, медицинского оборудования и измерительной техники.
Адрес организации: 420075, Россия, Республика Татарстан, г. Казань, ул. Липатова, д. 37.
АО «Казанский оптико-механический завод» является одним из ведущих предприятий России по производству оптических, опто-электронных, оптико-цифровых и оптико-механических приборов и систем. С именем АО «Казанский оптико-механический завод» связаны многие уникальные и передовые отечественные разработки.
...
2.2. Анализ системы управления персоналом в АО «Казанский оптико-механический завод»
Организация работы персонала в АО «Казанский оптико-механический завод» является одним из направлений управленческой деятельности, в котором персонал организации рассматривается как один из важнейших ресурсов ее успешного функционирования и развития, фактор ее эффективности и роста, средство достижения стратегических целей.
Организационная структура службы управления персоналом АО «Казанский оптико-механический завод» представлена на рисунке 2.2.1.
Рис. 2.2.
...
2.3. Проблемы в управлении персоналом в АО «Казанский оптико-механический завод» и предложения по их устранению
В предыдущем пункте курсовой работы нами был отмечен проблемный аспект, касающийся мотивационного звена организации работы персонала АО «Казанский оптико-механический завод».
Нами было проведено исследование, предметом которого стала удовлетворенность персонала АО «Казанский оптико-механический завод» системой мотивации и стимулирования труда. Был проведен опрос 200 сотрудников организации (см. Приложение). Основная цель исследования - определение степени удовлетворенности персонала АО «Казанский оптико-механический завод» системой мотивации и стимулирования труда. Инструмент реализации опроса в данной работе - анкета.
Первый вопрос анкеты построен с помощью линейной шкалы. Респондентам было предложено отметить, в какой степени они удовлетворены своим трудом (в процентах).
...
Заключение
Подводя итоги выполненной курсовой работы, можно сделать ряд важных выводов.
Управление персоналом – это практическая деятельность, которая направлена на обеспечение предприятия квалифицированным персоналом, способным качественно выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимальное использование кадров.
Управление персоналом основывается на следующих принципах: принцип подбора работников по деловым и личным качествам, принцип преемственности, принцип соответствия, принцип повышения квалификации, принцип замещения отсутствующего работника, принцип должностного и профессионального продвижения работников на основе использования обоснованных критериев оценки их деятельности и обеспечения условий для постоянного карьерного роста, принцип сочетания доверия к сотрудникам и контроля исполнения работниками своих трудовых обязанностей, принцип открытого соревнования между работниками, которые претендуют на руководящие должности, принцип правовой защищенности.
...
1. Ботоева, В.Э. Значение и влияние работы с персоналом на эффективность деятельности организации / В.Э. Ботоева // Международный научный альманах. - 2016. - № 4 (4). - С. 206-214.
2. Галимова, А.Ш. Развитие и укрепление кадрового потенциала организации / А.Ш. Галимова // Аллея науки. - 2018. - Т. 6. - № 5 (21). - С. 628-631.
3. Дронова, Е.А. Как организовать труд сотрудников, чтобы повысилась мотивация / Е.А. Дронова // Современные научные исследования и инновации. - 2017. - № 6 (74). - С. 98.
4. Киреева, Д.Н. Принципы управления персоналом организации / Д.Н. Киреева // Социально-экономические и правовые тенденции развития региона. Сборник статей. – Ставрополь: 2017. - С. 102-104.
5. Кобелева С.В. Стратегия развития кадрового потенциала организации / С.В. Кобелева // Территория науки. - 2018. - № 4. - С. 110-114.
6. Кондрачук, О.Е. Оценка эффективности системы управления персоналом предприятия / О.Е. Кондрачук // Вестник Алтайской академии экономики и права. - 2019. - № 1-2. - С. 55-58.
...
28. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2014. - 513 c.
29. Михайлина, Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К, 2016. - 280 c.
30. Информационные данные с базы практики (АО «Казанский оптико-механический завод»).
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
