все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Планирование и контроль в системе менеджмента
- 32 страниц
- 2020 год
- 59 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ КАК ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА 6
1.1 Понятие, виды и принципы планирования в системе менеджмента 6
1.2 Функции планирования в менеджменте 10
1.3 Понятие и сущность контроля в системе менеджмента 13
2 ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА В ПРАКТИКЕ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ 19
2.1 Особенности стратегического планирования в системе менеджмента на примере предприятия строительной отрасли г. Йошкар-Ола (ООО «Спектр-М») 19
2.2 Особенности контроля в системе менеджмента на примере предприятия строительной отрасли г. Йошкар-Ола (ООО «Металлокон») 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32
1.1 Понятие, виды и принципы планирования в системе менеджмента
Планирование в системе менеджмента – одна из главных функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. «Планирование - это постановка целей или задач с оптимальным распределением ресурсов, которые потребуются для их достижения» [23, с. 174]. Чем сложнее предстоит работа, тем выше необходимость в качественной подготовке. Дело в том, что любой процесс нуждается в задействовании человеческого потенциала и материальных источников, а также времени. Чем правильнее они будут спрогнозированы до работы, тем меньше пустых потерь произойдет в ходе ее выполнения.
История планирования начинается еще в древнем обществе. Окружающий мир цикличен. «Человек быстро научился прогнозировать погодные изменения, динамику популяций диких животных, состояние растительного покрова. Это позволило готовиться к посевным работам, сбору урожая, собирательству, охоте или рыбной ловле» [20, с. 8].
...
1.2 Функции планирования в менеджменте
В условиях современности, характеризующихся кризисными экономическими и социальными процессами, в которых осуществляют свою деятельность предприятия, предполагается продуманная и оптимальная реакция организаций на отрицательные и неблагоприятные тенденции, проявляющиеся со стороны как внутренней, так и внешней среды. При учёте подобных условий каждому предприятию требуется грамотно осуществлять управление.
Базисом управленческих процессов в рамках менеджмента выступает планирование, которое служит ключевой функцией менеджмента, поскольку именно оно, если говорить о результатах, воздействует на жизнеспособность и успехи организации в перспективе. Именно в связи с этим предприятиям требуется отчётливое и грамотно выверенное планирование их деятельности. И это касается не только оперативной деятельности, но и стратегических направлений, что отражено в работах современных авторов.
Как отмечает В.В.
...
1.3 Понятие и сущность контроля в системе менеджмента
Любой вид контроля организуется для того, чтобы субъект, отдавший распоряжение на исполнение каких-либо действий, был уверен, что эти действия будут выполняться в строгом (полном) соответствии с его указаниями и/или инструкциями. Над исполнением любого действия может быть организовано одновременно несколько видов контроля в комбинации, которые в комплексе создают определённую систему контроля по конкретному направлению.
По данным контроля производится корректировка ранее принятых решений, плановых заданий, нормативов, показателей или организационных условий их выполнения. Контроль не позволяет растрачивать ресурсы, способствует сохранению стабильности на предприятии, дает возможность руководству своевременно выявлять проблемы и корректировать деятельность таким образом, чтобы закрепить достигнутый успех или предотвратить перерастание проблем в кризис.
...
2 Планирование и контроль в системе менеджмента в практике российских предприятий
2.1 Особенности стратегического планирования в системе менеджмента на примере предприятия строительной отрасли г. Йошкар-Ола
(ООО «Спектр-М»)
В данном параграфе будет рассмотрен пример использования инструментов стратегического планирования в строительной организации ООО «Спектр-М» (г. Йошкар-Ола, б-р Победы, 19б).
Исследуемое предприятие выпускает железобетонные и металлические конструкции для строительства жилых домов и помещений. На предприятии плановая работа осуществляется планово-экономическим отделом.
Строительная отрасль выполняет ведущую роль в развитии отечественной экономики, так как создает условия для успешного функционирования всех других видов экономической деятельности.
...
Заключение
Подводя итоги выполненной курсовой работы, можно сделать ряд важных выводов.
1. Были рассмотрены понятие, виды и принципы планирования в системе менеджмента. В соответствии с современными представлениями, планирование является постановкой целей или задач с оптимальным распределением ресурсов, которые потребуются для их достижения. Выделяют разнообразные критерии классификации планирования в менеджменте, каждый из которых был рассмотрен в рамках курсовой работы. Наличие расширенной классификации не предполагает расхождения в базовых принципах. Соблюдая перечисленные в работе принципы, следует осознавать, что они представляют собой реальную возможность повысить результативность любого проекта. Особенно, если корректно подобраны инструменты для подготовки планов.
2. Были охарактеризованы функции планирования в менеджменте.
...
1. Баркинхоев, Р.А. Значение планирования в стратегии развития менеджмента // Апробация. – 2016. – № 4 (43). – С. 133-135.
2. Баронин, С.А. Основы менеджмента, планирования и контроллинга: Учебное пособие / С.А. Баронин. – Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 160 c.
3. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – Москва: Проспект, 2017. – 320 c.
4. Воробьева, Е.В. Планирование как концепция управления предприятием // Финансирование и кредитование российского бизнеса: региональный опыт, проблемы, перспективы. – Тула: 2018. – С. 6-9.
5. Воропаев, С.Н. Менеджмент: учебное пособие / С.Н. Воропаев, В.Д. Ермохин. – Москва: КолосС, 2017. – 246 с.
6. Глухов, В.В. Менеджмент: для экономических специальностей / В.В. Глухов. – Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2017. – 600 с.
7. Дмитриева, И.Ю. Особенности планирования как функции менеджмента // Молодежь и наука. – 2017. – № 4-3. – С. 13.
...
25. Яцковская, Д.В. Контроль как интегрирующая функция в системе менеджмента // Аллея науки. – 2018. – Т. 2. – № 1 (17). – С. 119-122.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
