все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Стратегический анализ и обоснование стратегии развития для ЗАО «МСС»
- 26 страниц
- 2020 год
- 19 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВЕДЕНИЕ 3
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 4
2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНЦИИ В ОТРАСЛИ, В КОТОРОЙ ДЕЙСТВУЕТ КОМПАНИЯ 9
3. МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 14
4. ОСНОВНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ КОМПАНИИ 16
5. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 26
1. Характеристика организации
Объектом исследования настоящей работы является Закрытое акционерное общество «Металлургия специальных сталей» – специализированная торгово-производственная компания.
Компания основана в 2003г. Общество зарегистрировано Межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы №46 по г. 29.12.2003 г. за основным государственным регистрационным номером 1037789095992. Место нахождения Общества: 115035, г. Москва, Космодамианская набережная, дом 4/22, корпус Б.
ЗАО «Металлургия специальных сталей» занимается осуществлением деятельности в области строительства с исполнением функций технического заказчика и генерального подрядчика.
...
2. Анализ конкуренции в отрасли, в которой действует компания
С целью анализа внешней среды прямого воздействия (поставщики, конкуренты, потребители) воспользуемся так называемой методикой «пяти сил конкуренции» М.Портера. В соответствии с этим подходом, выделяются пять сил, которые определяют уровень конкуренции, и, следовательно, привлекательности ведения бизнеса в конкретной отрасли.
«Анализ пяти сил Портера» включает в себя три силы «горизонтальной» конкуренции: угроза появления продуктов-заменителей, угроза появления новых игроков, уровень конкурентной борьбы; и две силы «вертикальной» конкуренции: рыночная власть поставщиков и рыночная власть потребителей. Схематично силы конкуренции проиллюстрированы на рисунке 2.
Рисунок 2 – Модель пяти сил конкуренции по М.Портеру
Выполним анализ применительно к рассматриваемой организации.
Таблица 2.
...
3. Миссия организации
Миссия (или главная цель организации) – понятие, раскрывающее смысл существования организации и определяющее сферу ее деятельности. Обычно миссия формулируется в общем виде, раскрывая при этом причину деятельности конкретной организации.
В таблице 7 приведены основные элементы миссии организации. В последнем столбце таблицы представлены данные, относящиеся к анализируемой компании.
Таблица 7. Элементы миссии организации
Фактор
Ключевая проблема
Информация анализируемой компании
Клиенты
Кто является клиентами фирмы? Что хотят и какие требования предъявляют наши потенциальные клиенты?
Клиенты компании – преимущественно юридические лица: крупные и средние металлургические предприятия, строительные компании, энергетические компании, предприятия машиностроения и т.д.
...
5. Стратегический анализ
Удобным инструментом для проведения анализа внешней среды косвенного воздействия является PEST-анализ, в рамках которого выявляются политические, экономические, социальные и технические факторы внешней среды (таблица 8).
Таблица 8. Результаты анализа факторов макросреды
Группа факторов
Фактор
Текущее состояние
Тенденция развития
Стратегическое последствие
Мера, принимаемая организацией
№ фактора
(через 3 года)
возможность
угроза
1
2
3
4
5
6
7
8
Политико-правовые
Подверженность клиентов компании (предприятий энергетики, машиностроения и т.д.) государственному регулированию, регламентация их деятельности.
Большая часть крупных клиентов компании так или иначе подвержена заметному регулированию.
Не исключено более глубокое регулирование.
-
Риск снижения спроса или модификации его состава.
...
Заключение
Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней сред. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.
Именно поэтому тщательное изучение и анализ всех аспектов функционирования организации имеют определяющее значение при разработке стратегии и фирмы и, как следствие, являются залогом ее развития и долговременного существования.
В рамках данной работы было проведено исследование компании ЗАО «МСС», для чего была проанализирована внутренняя и внешняя среда фирмы, выполнен SWOT-анализ. В результате анализа были сформулированы конкретные стратегические направления, следование которым позволит нивелировать угрозы внешней среды и максимально эффективно использовать имеющиеся возможности.
...
1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Институт международ-ного права и экономики. Издательство «Триада, Лтд» , 2007.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М., 2005.
3. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: «Бизнес – книга», «ИМА – Кросс. Плюс», 2005.
4. Менеджмент организаций. /под ред. Румянцевой З.П., Соломатина И.А./ – М., 2005.
5. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебник для вузов/ Б.В.Прыткин, Л.В.Прыткина, Н.Д.Эриашвили, З.А. Усман; под ред. проф. Б.В.Прыткина. – М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – 415с.
6. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. – М.: Банки и биржи, ЮНИ-ТИ, 2008.
7. Устав Закрытого акционерного общества «Металлургия специ-альных сталей» (редакция № 3 от 28 марта 2011г.)
8. Официальный сайт ЗАО «Металлургия специальных сталей» - http://met-steel.ru/
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
