все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
курсовая Совершенствование системы управления персоналом
- 50 страниц
- 2020 год
- 6 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1. Основные направления деятельности системы управления персоналом
1.2. Методы управления персоналом
ГЛАВА 2. ДИАГНОСТИКА УРОВНЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «-»
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «-»
2.2. Оценка системы управления организацией ООО «-»
2.3. Оценка уровня развития управления персоналом в ООО «-»
ГЛАВА . НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «-»
3.1. Совершенствование политики в области мотивации трудовой деятельности персонала и материальных методов мотивации
3.2. Экономическое обоснование предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1.1.
...
1.2. Методы управления персоналом
Далее стоит остановиться на системе методов управления персоналом.
Итак, под методом управления понимается совокупность приемов и способов воздействия на объект управления для реализации целей, поставленных компанией [1, с. 35].
Слово «метод» имеет греческое происхождение и дословно переводится как «способ достижения какой-либо цели». С помощью методов управления реализуют основное содержание деятельности управления. При решении той или иной задачи менеджмента методы направлены на реализацию целей практического управления, предоставляя в ее распоряжение всю систему правил, приемов и подходов, которые сокращают временные затраты и затраты иных ресурсов на постановку и реализацию заданных целей.
Анализируемые методы менеджмента используются по отношению к трудовому коллективу в целом и конкретным работникам в частности. Исходя из этого, их следует рассматривать как способы управленческого воздействия на трудовой коллектив и конкретного человека.
...
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «-»
Организационно-правовая форма данной фабрики - общество с ограниченной ответственностью (ООО).
Основным видом деятельности является производство мебели для офисов и предприятий торговли.
Целью деятельности ООО «-» является осуществление хозяйственной деятельности для удовлетворения общественных потребностей в его работе, услугах, товарах и продукции, а также реализация экономических интересов участников и членов трудового коллектива данного общества.
Организационно правовая форма ООО «-» – это общество с ограниченной ответственностью. Общество с ограниченной ответственностью подразумевает под собой тот факт, что участники организации не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.
...
2.3. Оценка уровня развития управления персоналом в ООО «-»
Основные из норм, регулирующих отношения по управлению персоналом у ООО «-» содержатся в следующих правовых актах:
- Инструкция по ведению делопроизводства у ООО «-» определяет единые требования к организации делопроизводства, устанавливает правила подготовки, оформления, регистрации, рассылки и хранения документов, а также организацию работы с корреспонденцией.
- К внутренней организационно-распорядительной документации ООО «-» можно отнести положения об оплате труда, правила внутреннего трудового распорядка, протокол общего собрания учредителей, а также учётную политику организации.
- Положение об оплате труда работников необходимо ООО «-» с целью формирования политики оплаты труда. В положении описана система оплаты труда в организации, размеры и сроки выдачи аванса, доплаты и надбавки. Имея такой документ, в каждом трудовом договоре эти вопросы можно не описывать, а просто внести ссылку на положение.
...
3.1. Совершенствование политики в области мотивации трудовой деятельности персонала и материальных методов мотивации
Планирование затрат на персонал занимает одно из центральных мест в управлении персоналом ООО «-», поскольку именно она оказывает непосредственное влияние на поведение сотрудников, что в конечном итоге воздействует на результаты деятельности каждого подразделения и организации в целом. Продуманная система оплаты труда и стимулирования позволяет компании достичь своих стратегических целей, постоянно развивать бизнес и повышать статус предпочтительного работодателя. Механизм мотивации должен быть грамотно урегулирован правовыми нормами трудового законодательства и внутрифирменными актами.
Основные из норм, регулирующих отношения по управлению персоналом у ООО «-» содержатся в следующих правовых актах:
- Конституция Российской Федерации,
- Гражданский кодекс Российской Федерации,
- Налоговый кодекс Российской Федерации,
- Трудовой кодекс Российской Федерации.
...
3.2. Экономическое обоснование предложенных мероприятий
Прежде чем внедрять какие-либо программы по совершенствованию деятельности ООО «-», необходимо спрогнозировать и оценить их эффективность.
Затраты на нематериальные методы мотивации в ООО «-» приведены в таблице 3.1.
Экономически измерить эффективность нематериальной мотивации весьма затруднительно. Предполагается, что нематериальная мотивация в ООО «-» повысит лояльность сотрудников, что в свою очередь может иметь следующие положительные для компании моменты:
1. Эффективность труда работников ООО «-» повысится.
2. Сотрудники ООО «-» будут работать более качественно и с полной отдачей.
Таблица 3.1
Затраты на нематериальные методы мотивации, руб.
...
Заключение
В данной работе был проведении разносторонний анализ понятия управление персоналом как на теоретическом, так и на практическом уровне.
Безусловно в человеческих ресурсах заключается потенциал каждой без исключения организации. Необходимо учитывать тот факт, что ни реформы, ни модернизация, ни новейшие и передовых технологии, ни наличие благоприятных внешних и внутренних условий среды функционирования ни позволят повысить эффективность работы организации без наличия грамотного, профессионального трудового коллектива.
Несомненно, все процессы должны быть оценены. Этап оценки в управления человеческими ресурсами на предприятии сложно переоценить, так как результаты являются основой для принятия дальнейших решений, а именно, что необходимо делать: продолжать использовать имеющиеся на предприятии методы управления человеческими ресурсами, либо их необходимо менять или корректировать, а возможно, требуется изменение стратегии и кадровой политики предприятия.
...
.....
1. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия / Р.Д. Гутгарц // Менеджмент в России и за рубежом. - 2018. - №5. - С. 22.
2. Грейдовая система оценивания должностей и оплаты труда: методология, практика [электронный ресурс]. URL: http://hrm.ru. (дата обращения 17.01.2018)Деревянко К.Н. Кадровый аудит: проверка расчетов с персоналом по оплате труда // Аудит и финансовый анализ. - 2013. - №1. - с.185-194.
3. Дворникова А. Поэтапный план разработки грейдовой системы оплаты труда [Электронный ресурс]: Генеральный директор – персональный журнал руководителя. – Режим доступа: http://www.gd.ru/articles/8686-qqq-16-m6-02-06-2018-grejdovaya-sistema-oplaty-truda.
...
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
