все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
курсовая Профессиональное развитие персонала
- 47 страниц
- 2020 год
- 3 просмотра
- 2 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение……………………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретико-методологические вопросы, необходимые для учета при планировании профессионального развития персонала……………………………………………….6
1.1 Характеристика и основные функции системы профессионального развития персонала организации………………………………………………………………………..6
1.2. Отечественный и зарубежный опыт профессионального развития персонала…………………12
1.3. Подходы к повышению эффективности системы профессионального развития персонала…..17
Глава 2. Анализ системы проф0ессионального развития персонала на предприятии и предложения по повышению ее эффективности………..22
2.1. Общая характеристика организации «-»……………………………………22
2.2. Анализ кадровой структуры и персонала…………………………………28
2.3. Анализ эффективности системы профессионального развития персонала…………..………..40
2.4. План мероприятий по повышению эффективности системы профессионального развития персонала «-»…………..41
Заключение..............................................................................................................43
Список использованных источников и литературы…………………………..44
Приложение……………………………………………………………………...47
1.1. Характеристика и основные функции системы профессионального развития персонала организации
Профессиональное развитие персонала является важнейшим условием успешного функционирования любой организации. Это особенно справедливо в современных условиях, когда ускорение научно-технического прогресса значительно убыстряет процесс устаревания профессиональных знаний и навыков. Несоответствие квалификации персонала потребностям компании отрицательно сказывается на результатах ее деятельности.
Как указывается в изученной литературе1, личностный потенциал человека, его деловые качества служат источниками и исходными принципами развития организации. В современных организациях ключевое значение приобретает профессиональное развитие персонала, нацеленное на повышение уровня знаний, способностей, ценностей и на усиление мотивации работников для достижения стратегических целей организации и удовлетворения личных потребностей.
...
1.2. Отечественный и зарубежный опыт профессионального развития персонала
Трудности, обусловленные нехваткой профессиональных кадров, присущи организациям разных стран мира. В результате составления международного обзора консалтинговой фирмы Corporate Executive Board было выявлено, что 62% менеджеров по персоналу обеспокоены дефицитом талантов во всех подразделениях.
Привлекать талантливых людей становится все более сложной задачей, но без них организации невозможно оставаться конкурентоспособной. При этом еще труднее удержать таких специалистов. Уважение мнения сотрудника, стремление к его развитию и обучению имеют первостепенное значение для специалистов нового типа.
Стоит отметить, что результаты исследования «Лучшие работодатели» компании Hewitt Associates (США) проведенного в разных странах, показывают прямую зависимость большинства финансовых показателей от такого фактора, как вовлеченность персонала.
...
1.3. Подходы к повышению эффективности системы профессионального развития персонала
Квалифицированный персонал является одним из ключевых факторов успешного развития любой компании. Особое значение на данном этапе развития экономики приобретает целенаправленная работа по развитию персонала в соответствии со стратегией компании. Под развитием персонала понимается определение требований к сотрудникам, необходимых для успешной работы в настоящее время и в перспективе, оценку и обучение персонала в соответствии с этими требованиями, отслеживание и закрепление результатов обучения.
В настоящее время специалистами по управлению персоналом применяется большое количество разнообразных подходов к развитию персонала, разработанных в основном западными компаниями и адаптированными для российских условий.
Общая схема этих подходов включает в себя1:
1. Построение профиля требований к должности.
...
2.2. Анализ кадровой структуры и персонала
Для того чтобы представить кадровый состав Южных электрических сетей проведем исследование количественных и половозрастных характеристик персонала.
Численный состав персонала по категориям приведен в таблице 3.
Таблица 3 - Численность персонала по категориям (2019 г.)
Категория
Численность (человек)
Руководители среднего звена
240
Специалисты
452
Рабочие
927
Всего по списочному составу
1619
Как видно из данных таблицы 3 наиболее многочисленную категорию персонала составляют сотрудники рабочих специальностей – 57%, за ними следуют специалисты – 28%, руководители же среднего звена представляют собой самую малочисленную категорию персонала – всего 15%. (см. рис. 4). Большое количество сотрудников рабочих специальностей обусловлено характером деятельности предприятия – обеспечение электроснабжения на всей территории юга Московской области.
Рис. 4. Структура численности сотрудников ЮЭС в 2019 г.
...
2.3. Анализ эффективности системы профессионального развития персонала
Существующая система профессионального развития персонала в ЮЭС включает в себя следующие элементы:
- индивидуальное развитие сотрудников (т.е. развитие личного потенциала каждого сотрудника),
- групповое развитие (командная работа взаимосвязанных подразделений),
- организационное развитие (развитие общего кадрового потенциала организации) – см. таб. 12.
В области подготовки, переподготовки и повышения квалификации ЮЭС сотрудничает с Московским энергетическим институтом, Московским государственным открытым университетом, МГТУ им. Н.Э. Баумана и многими другими высшими учебными заведениями Москвы, а также направляет своих сотрудников на обучение в профильные учреждения среднего профессионального образования.
Таблица 12 - Система профессионального развития персонала ЮЭС
Индивидуальное развитие
Групповое развитие
Организационное
развитие
2.4. План мероприятий по повышению эффективности системы профессионального развития персонала «-»
Повышению эффективности системы профессионального развития персонала нами связывается с повышением профессионализма персонала и с улучшением психологической обстановки в коллективе.
Предлагаемый нами план повышения профессионализма персонала представлен в таблице 13)
Таблица 13 - План мероприятий по совершенствованию системы профессионального развития персонала ЮЭС
Планируемые мероприятия
Ожидаемый эффект
1. Организация управления развитием сотрудников
1. Личная заинтересованность специалистов в улучшении производительности и качества труда.
Планируемые мероприятия
Ожидаемый эффект
2. Создание собственного учебного центра.
2. Сокращение материальных и временных затрат на обучение персонала.
3. Организация алгоритма набора высокопотенциальных кандидатов
3. Прием на работу высококвалифицированных сотрудников.
4. Разработка стимулирования к повышению квалификации.
Заключение
Профессиональное развитие персонала предприятия в связи с новыми вызовами является неотъемлемым атрибутом успешной деятельности любого предприятия.
При развитии персонала восполняются недостающие знания, умения и навыки. Дополнительные профессиональные знания, умения и навыки приобретаются при расширении квалификации. При развитии персонала для продвижения по служебной лестнице изучаются менеджмент и поведение руководства, так как этот вид переподготовки имеет своей целью стимулирование карьеры и продвижение в пределах иерархии предприятия. Напротив, адаптация подтягивает уровень знаний сотрудника к изменившимся условиям труда.
Перечисленные аспекты всесторонне освещены в теории менеджмента.
В большинстве источников профессиональное развитие персонала предприятия связано с обучением в образовательных учреждениях, а также используя иные формы обучения, и переподготовкой.
...
.....
23. Семочкина Н.А. Проблемы и перспективы экономического развития и подготовки кадров для высокотехнологичных отраслей промышленности / Н.А. Семочкина // Известия Волгоградского государственного технического университета. - 2017. - № 7. - С. 39-43.
24. Серкина Н. А. Совершенствование управления развитием персонала / Н.А. Серина // Молодой ученый. - 2015. - № 18. - С. 286-289
25. Сухов М.А. Опыт внедрения системы самопрофессионального развития персонала в российских компаниях / М.А. Сухов, О.А. Пешкова // Автоматизация и управление в технических системах. - 2015. - № 4.2. – С. 49-54.
26. Тишина С.В. Переподготовка кадров и повышение квалификации / С.В. Тишина // Аллея науки. - 2017. - Т. 2. - № 9. - С. 124-126.
....
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
