все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
курсовая Совершенствование управления персоналом
- 43 страниц
- 2020 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение …………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом……………………..5
1.1. Система управления персоналом в организации: сущность и значение....5
1.2. Цели и функции системы управления персоналом ………………………10
1.3. Классические особенности управления персоналом сферы услуг
Глава 2. Система управления персоналом в ОАО «-»…………………………………………………………………….……20
2.1. Краткая характеристика ОАО «-». …………………………………………………………………………………….20
2.2. Кадровые показатели в ОАО «-».………………………………………….................................................21
2.3. Анализ системы управления персоналом в ОАО «-»…………………………………………………………………………...26
2.4. Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом
в ОАО «-». …………….………….........................................33
Заключение ………………………………………………………………………38
Список использованной литературы …………………………………………..43
1.1 Система управления персоналом в организации: сущность и значение
Рассмотрим сущность и значение системы управления персоналом в организации. Понятие системы подразумевает совокупность взаимосвязанных элементов. По определению Л.Н. Банниковой, «система управления персоналом – это подсистема управления, направленная на привлечение и эффективное использование имеющейся на предприятии рабочей силы, основанная на выполнении специфических функций, распределенных среди управленцев предприятия» [1, с. 7].
По более краткому определению Ю.Г. Одегова, под системой управления персоналом понимается «целостная и упорядоченная структура элементов (направлений кадровой работы)» [15, с. 37].
Персонал является неотъемлемой частью организации, т.к. любая организация представляет собой взаимодействие людей, объединенных общими целями. Управление персоналом, впрочем, как и организацией в целом, является необходимым элементом этого взаимодействия.
...
1.2 Цели и функции системы управления персоналом
Управление персоналом организации направлено на достижение общих целей организации, поэтому цель организации первична, а цель системы управления персоналом вторична, т.е. подчинена цели организации. Эти цели взаимосвязаны, т.к. без грамотного управления персоналом невозможно достижение общих целей организации.
Теперь рассмотрим цели и функции системы управления персоналом в организации.
Д.О. Селентьева, Д.Г. Зиганшина «к основным целям системы управления персоналом организации относят:
1. Повышение конкурентоспособности организации на рынке;
2. Повышение производительности труда и качества результатов производства, и как следствие, увеличение прибыли;
3. Обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива» [21].
Однако, В.В. Кафидов уточняет, что «при определении целей и задач управления персоналом не следует путать их с целями и задачами деятельности всей организации.
...
1.3. Классические особенности управления персоналом сферы услуг
Современные процессы в экономической сфере ведут к тому, что возрастает роль сферы услуг, увеличивается число занятых в этой сфере и спектр предлагаемых услуг. Руководитель и работник данного сектора экономики должны уметь приспосабливаться к частому изменению структуры и конъюнктуры рынка, функциональных обязанностей, постоянным квалификационным испытаниям, жесткой конкурентной борьбе.
Особенность такого рода деятельности предполагает управление людьми, т.к. объектом воздействия в сфере услуг является главным образом человек с его индивидуальными психологическими и интеллектуальными потребностями.
Успешное функционирование организации зависит, прежде всего, от умения разработать правильную кадровую стратегию, организовать подбор персонала, продумать систему стимулирования и мотивации сотрудников, эффективно предотвращать и разрешать конфликтные ситуации.
...
2.1. Краткая характеристика ОАО «Савушкин продукт»
ОАО «Савушкин продукт» (г. Брест, ул. Янки Купалы, 118) - ведущий производитель молочных продуктов в Белоруссии. Дистрибуторы работают более чем в 40 городах.
Цель деятельности ОАО «Савушкин продукт», как коммерческой организации состоит в получении прибыли, поэтому ниже в таблице 1 перечислим основные экономические показатели деятельности ОАО «Савушкин продукт» (за период 2018-2019 гг.).
Таблица 1
Основные экономические показатели деятельности
ОАО «Савушкин продукт», млн. бел.руб.
Показатели
2018 г.
2019 г.
Изменение 2019 г.
к 2018 г.
абсолют.
относит.
...
2.2. Кадровые показатели в ОАО «Савушкин продукт»
Систему управления персоналом и ее эффективность характеризуют ключевые кадровые показатели, поэтому в данном разделе проанализируем их, а именно:
1) Среднесписочная численность персонала.
2) Структура персонала по категориям.
3) Структура персонала по уровню образования.
4) Структура персонала по полу.
5) Показатели движения персонала.
Данные о среднесписочной численности и структуре персонала по категориям ОАО «Савушкин продукт» представим в таблице 2.
Персонал предприятия делится на 3 категории: административно-управленческий персонал (работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений), служащие (специалисты, выполняющие инженерно-технические, экономические и другие функции) и производственный персонал (работники, непосредственно занятые оказанием услуги).
Таблица 2
Среднесписочная численность и структура персонала по категориям
ОАО «Савушкин продукт»
Категория персонала
2018 г.
2019 г.
...
2.4. Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ОАО «Савушкин продукт»
Проведенный анализ показал, что в ОАО «Савушкин продукт» необходима разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом с целью устранения выявленных проблем, снижения излишне высокого уровня текучести кадров. Поэтому составлен список соответствующих мероприятий (таблица 6).
Рассмотрим подробнее предлагаемые мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ОАО «Савушкин продукт».
...
.......
24. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие / С.В. Шекшня. М.: «Интел-Синтез», 2016. – 368 с.
25. Шибалкин Ю.А. Основы управления персоналом: Учебное пособие / Ю.А. Шибалкин. М.: МГИУ, 2016. – 260 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
