все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
курсовая Основы влияния власти
- 36 страниц
- 2020 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение……………………………………………………………………………...
1. Теоретические аспекты исследование основ власти и влияния лидерства на организацию
1.1. Понятие власти и лидерства в организации……………………………….......
1.2. Эффективное лидерство и лидерские качества………………………………
1.3 Значение руководителя - лидера в управлении организацией………………
2. Исследование практики влияния лидерства руководителя на организацию...
2.1 Общая характеристика организации………………………………………….
2.2. Методы управления организацией…………………………………………...
2.3. Организация и методы принятия управленческих решений……………….
Заключение………………………………………………………………………
Список использованных источников……………………………………………..
Приложение
3. Значение руководителя - лидера в управлении организацией
4. Охарактеризовать исследуемую организацию.
5. Выявить методы управления исследуемой организации.
6. Определить организацию и методы принятия управленческих решений в исследуемой организации.
Объектом исследования являются влияние лиц, занимающих руководящие должности, на своих подчиненных
Предмет исследования – процесс осуществление руководства предприятием.
Методы исследования: анализ, синтез, аналогия, обобщение, формализация, прогнозирование, наблюдение, сравнение, анкетирование, опрос, беседа и др.
Исследовательский аппарат представлен: SWOT анализом, матрицыей«Мак-Кинзи», опросом сотрудников, матрицей Ансоффа и др.
1. Теоретические аспекты исследование основ власти и влияния лидерства на организацию
1.1.
...
2.1 Общая характеристика организации
ООО «Эльба-Мебель» (г. Калининград, Ленинский проспект, БЦ «Панорама», д. 131) – предприятие по производство мебели.
Миссия ООО «Эльба-Мебель» - производство мебели ориентированной на удовлетворение широкого круга потребностей людей в быту.
Основными принципами ООО «Эльба-Мебель» на Российском рынке является увеличение в ближайшие 3 года объема продаж в 3 раза, темп роста объема продаж должен составлять не менее 30% ежемесячно.
В краткосрочном периоде (до года) ООО «Эльба-Мебель» стремиться:
• разработать программу реализации долгосрочных целей;
• увеличения объемов производства продукции;
Для увеличения объема производства продукции необходимо произвести переход на производство продукции по зарубежным лицензиям.
• увеличения объема заказов;
• снижение себестоимости и затрат;
• увеличение выручки и прибыли;
• улучшение качества продукции.
...
2.3. Организация и методы принятия управленческих решений
Для оценки организации принятия управленческих решений на предприятии произведем построение профиля предприятия по И. Ансоффу1 - табл. 12.
Таблица 12 - Управленческий профиль ООО «Эльба-Мебель»
Наименование фактора
Оценка
Слабость
Нейтрально
Сила
1. Атрибуты управленческого потенциала
• менталитет
+
• власть
+
• компетенция
+
• способности
+
2. Атрибуты «климата» в организации
• организационная культура
+
• делегирование ответственности
+
3. Атрибуты процедуры управления
• информационная структура
+
• процедура принятия решений
+
• вознаграждение и материальное стимулирование
+
В соответствии с представленным управленческим профилем основными силами предприятия является «власть», «компетенция» и «информационная структура».
К основным слабостям относится «организационная культура» и «вознаграждение персонала».
...
Заключение
Процесс управления руководителем своей организации должен быть целенаправленным, то есть всегда осуществляться не просто так, а быть ориентированным на решение конкретных проблем, которые стоят в данный момент перед предприятием. Любой управленческий процесс должен основываться на принципе последовательности. В ряде случаев последовательность управленческих действий может иметь циклический характер, предполагающий их повторение в том же виде через определенные промежутки времени. Непрерывность осуществления хозяйственных процессов в организации требует соответственно и непрерывности управления ими, контроля и координации деятельности персонала. Последнее требует оптимального сочетания централизованного регулирования и самоуправления отдельных элементов организации.
...
......
16. Потемкин, В.К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. - СПб.: Питер, 2019. - 32 c.
17. Суслов, Г.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие / Г.В. Суслов. - М.: Риор, 2018. - 240 c.
18. Угрюмова Н.В., Блинов А.О. Теория организации и организационное поведение. - СПб.: Питер, 2015. - 288 с.
19. Федорова, Н.В. Управление персоналом организации / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2018. - 190 c.
20. Федорова, Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2018. - 384 c.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
