Особенности женского стиля управления

Введение
1.Основные понятия теории менеджмента
1.1.Основное понятие менеджмента и менеджера
1.2.Особенности менеджмента
1.4.Гендерные различия в менеджменте
1.5.Характерные черты и особенности женского менеджмента
1.6.Женские модели управления
1.8.Конкурентное преимущество женщин-руководителей
2.Особенности женского стиля управления
2.1. Отличие мужского и женского стиля руководства
2.2. Стереотипы
2.3. Положительные и отрицательные стороны женского менеджмента
2.4. Портрет идеальной «леди-босс»
2.5. Мужчины о руководителе – женщине

Введение
Всегда считалось, что удел женщины – это готовка, уборка и уход за детьми. Еще Сократ утверждал превосходство мужчины над женщиной: «Три вещи можно считать счастьем: что ты не дикое животное, что ты грек, а не варвар, и что ты мужчина». Что изменилось сегодня.
В последнее время отмечается значительное укрепление позиций женщин в системе общественных отношений. Для многих стран характерна тенденция к продвижению женщин практически во всех сферах человеческой деятельности. Однако такое явление, как использование женского труда в управлении, фактически остается для российских условий непривычным и новым.
В России принцип равноправия и равных возможностей закреплен в п. З ст. 19 Конституции РФ: «Мужчины и женщины имеют равные права и свободы и равные возможности для их реализации».
С тех пор как понятие «Основные права и свободы человека и гражданина» вошло в нашу повседневную жизнь, женщина-руководитель стала вполне привычным явлением.
...

1.1.Основное понятие менеджмента и менеджера
Менеджмент - вид управления, который в полной мере отвечает потребностям развития рынка. В условиях рыночной экономики менеджмент ориентирует компании на удовлетворение потребностей и за­просов потребителей, на организацию производства такой продукции, которая пользуется спросом и способна приносить предприятию доход.
Современный менеджмент характеризуется следующим:
1. постоянным стремлением к увеличению эффективности деятельности;
2. хозяйственной самостоятельностью;
3. направлением деятельности на достижение запланированных целей;
4. использованием современной информационной базы для принятия решений и т.д.
Основными целями менеджмента являются прогнозирование, пла­нирование и достижение намеченных результатов. Для реализации этих целей и для получения в будущем высокой прибыли предприятию требуется обеспечить эффективный производственный процесс с помощью рационального управления производством.

1.2.
...

Целью данной курсовой работы является определить, существует ли женский стиль менеджмента.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
• Есть ли отличия мужского стиля и женского стиля управления;
• Может ли женщина быть хорошим руководителем и как мужчины относятся к тому, что ими руководит «начальник в юбке»?
Постараемся осветить все эти вопросы в данной работе.

1.Основные понятия теории менеджмента
1.1.Основное понятие менеджмента и менеджера
Менеджмент - вид управления, который в полной мере отвечает потребностям развития рынка. В условиях рыночной экономики менеджмент ориентирует компании на удовлетворение потребностей и за­просов потребителей, на организацию производства такой продукции, которая пользуется спросом и способна приносить предприятию доход.
Современный менеджмент характеризуется следующим:
1. постоянным стремлением к увеличению эффективности деятельности;
2. хозяйственной самостоятельностью;

1.3. Гендерные различия в менеджменте
В психологии сравнение женского и мужского стиля, поведения описывается в терминах гендерных различий. Под словом «гендер» понимается психологический пол человека – специфически свойственные мужчине либо женщине поведение, ценности, идеалы, с которым они себя соотносят.
Гендер - понятие, противоположное понятию биологического пола человека. Отличие состоит в том, что биологический пол "выдается" человеку еще до рождения, и изменить его невозможно, если только с помощью хирурга. Гендер же - это весь поведенческий комплекс, присущий мужчинам и женщинам. Гендер может меняться в ходе исторического развития общества. Само понятие "гендер" возникло, когда ученые обнаружили, что биологический пол мало влияет на социальные роли мужчин и женщин. В итоге появилось определение гендера - это совокупность социальных и культурных норм, которые общество предписывает выполнять людям в зависимости от их биологического пола.
...

1.5.Женские модели управления.
Исследования показывают, что по некоторым параметрам женщины обладают даже не "благоприятными возможностями", а явными преимуществами для успешного осуществления функций управления. Вместе с тем существуют попытки представить деятельность женщины-руководителя в упрощенном виде как использование одной из двух противоположных друг другу моделей управления - "железная леди" и "старшая сестра".
"Железная леди" холодна, авторитарна, самоуверенна и хорошо знает о своей силе. Она в совершенстве владеет закулисными приемами, отвергает дискуссии и обмен мнениями как неэффективное средство. Она строга и требовательна к подчиненным, в системе мотивации опирается на наказания, от подчиненных ожидает дисциплины и уступчивости, ценит в них главным образом, профессиональные способности.
"Старшая сестра" опирается на коллективные формы принятия решений, поощряет дискуссии и полемику.
...

1.6. Конкурентное преимущество женщин-руководителей
Женщине-менеджеру не обязательно соперничать с мужчиной-менеджером за титул лучшего руководителя. Но важно понимать свои преимущества в профессиональной деятельности, реализация которых существенно повлияет на завоевании лидирующей позиции в динамичных условиях рынка.
К отличительным особенностям женщин относятся в основном качества «заложенные природой»: осуществление таких функций как воспитание детей, присмотр за домом, забота о близких:
• Коммуникабельность и общительность помогают во взаимодействии с коллективом, решению конфликтов;
• Акцент на деталях и проницательность. Известная пословица гласит: «Дьявол кроется в деталях», мелкие ошибки могут привести к серьезным упущениям;
• Работа в условиях монотонности.
...

• Есть ли отличия мужского стиля и женского стиля управления;
• Может ли женщина быть хорошим руководителем и как мужчины относятся к тому, что ими руководит «начальник в юбке»?
Постараемся осветить все эти вопросы в данной работе.

1.Основные понятия теории менеджмента
1.1.Основное понятие менеджмента и менеджера
Менеджмент - вид управления, который в полной мере отвечает потребностям развития рынка. В условиях рыночной экономики менеджмент ориентирует компании на удовлетворение потребностей и за­просов потребителей, на организацию производства такой продукции, которая пользуется спросом и способна приносить предприятию доход.
Современный менеджмент характеризуется следующим:
1. постоянным стремлением к увеличению эффективности деятельности;
2. хозяйственной самостоятельностью;
3. направлением деятельности на достижение запланированных целей;
4. использованием современной информационной базы для принятия решений и т.д.
...

2.2. Стереотипы
Считается, что женщины топ-менеджеры уделяют меньше внимания главному, больше мелочам, меньше содержанию и больше форме, делают меньший акцент на перспективу, больший на текущие проблемы, уделяют меньше внимания производству денег, чем их сохранению. Мужчины топ-менеджеры, соответственно, наоборот. Сейчас обществу, скорее всего, придется ломать укоренившиеся стереотипы в отношении женщины-руководителя.
Представление о том, что женщина в бизнесе - это, прежде всего, представительница слабого пола со своими уловками, стилем поведения, мягкостью, терпимостью, тоже является заблуждением. Типичным стереотипом является мнение о том, что женщины-руководители часто вынужденно попадают под влияние своих подчиненных-мужчин в вопросах будущего компании, ее стратегии.
Стратегическое мышление - это не исключительно мужская прерогатива. В основе подобного заблуждения лежит мнение о том, что стратегия требует в большей степени рационального подхода, а не интуиции.
...

2.3. Положительные и отрицательные стороны женского менеджмента
Женщинам рисковать нельзя, их эволюционная роль иная - сохранение достигнутого и передача его следующим поколениям. Женский пол гораздо пластичнее в процессе индивидуального развития, а также женщина существенно превосходит мужчину в быстроте и легкости приспособления к жизни и условиям окружающей среды за счет более широких границ проявления генотипа. У прекрасного пола четко проявляется склонность к овладению внутренним пространством, у них более тонкий вкус, чем у мужчин и в его развитии женщины могут достигать известной степени совершенства. Они могут лучше различать материалы и формы, лучше слышат, более резко реагируют на шум; лучше видят в сумерках и ночью. С раннего детства они проявляют большие способности к овладению речью, обладают лучшими способностями к общению.
...

2.4. Портрет идеальной «леди-босс»
Безупречный деловой костюм, ухоженная внешность, всегда уместна, решительна, пунктуальна, компетентна. Каждое действие направлено на достижение цели. Жизнь, подчиненная ритмам бизнеса, скоростям третьего тысячелетия. Такой войдет в историю портрет нашей современницы. Деловая женщина, без сомнения, - героиня нашего времени.
Каков же портрет идеальной "леди - босс"? Его нарисовали М. Хенинг и А. Жарден.
Это яркая личность, она женственна, не жестока и не холодна, интеллектуально и физически активна, решения принимает сама, но прекрасно улавливает настроения других; ей несвойственна мелочная опека подчинённых. Она готова рисковать, целеустремлённа, уверенна в себе, достойно реагирует на критику, замечания и даже оскорбления.
И ещё одно немаловажное условие, а может быть, и самое важное: проблема наиболее полной реализации своих способностей в достижении жизненных целей может быть решена только совместными усилиями с мужчинами.
...

3. Анализ статей
Проанализируем две статьи: «Текст дня. Как девушке поколения Z преодолевают дискриминацию в IT» (см. Приложение 4) и «Цитата дня. Тим Кук: «Женщины – будущее Apple» (см. Приложение 5). В первой статье приводятся статистические исследования, как за последние несколько лет увеличилась доля женщин - руководителей в сфере IT в Америке, причиной этого, по мнению специалистов, может являться рост женщин - студентов на технических специальностях университетов, кроме того, крупные IT – компании инвестирут десятки миллионов долларов в обучение женщин. Но, несмотря на все вышесказанное, дискриминация все еще существует и её необходимо преодолевать. Поддтверждением этого являются слова генерального директора Apple Тима Кука, приведенные во второй статье. По его мнению, «разнообразная по сотаву компания будет создавать самые лучшие продукты». Apple также много вкладывает в продвижение среди девушек, учащихся в школах и коледжах.
...

1. Штейнгберг А.Г. Мужской характер женского менеджмента/ Социологические исследования. 2002. №11. С.77-82.
2. Психология менеджмента/ Под ред. проф. Г.С. Никифорова. – 3-е изд. – Харьков: Изд-во Гуманитарный Центр, 2007. – 512 с.
3. Управление персоналом: российский опыт / Н. Самоукина. – СПб.: Питер, 2003. -236с.
4. Гончарова Н.В. Игры для мальчиков (гендерные аспекты реализации карьерных притязаний) / Социологические исследования. 2003. №1.-С.83-91.
5. Геодакян С. В.: Два пола. Зачем и почему? Эволюционная теория пола – Москва, 2011. – 230 с.
6. Черноморченко С.И. Способы проявления творческой активности в бизнесе /«Инновации в науке»: материалы XIII международной заочной научно-практической конференции. Часть I. под ред. Я. А. Полонского. Новосибирск: Изд. «Сибирская ассоциация консультантов», 2012. – С. 70-74.
7. Самарцева O.K., Фомина. Т.А. Мужчина и женщина: Менеджмент в сфере бизнеса притязаний / Социологические исследования. 2000. №11. С.57-62.
8. 1. Управление персоналом: учеб. пособие/под ред. Г.И. Михайлиной.-2-е изд., доп. и перераб. — М.: ИТК «Дашков и К», 2007;
9. 2. Завгородный Н. Оборотная сторона стремительной карьеры/Н. Завгородный//Справочник по управлению персоналом.-2006;
10. 3. Иванова С. Офис-менеджер/С. Иванова//Справочник по управлению персоналом.-2006;
11. 4. Самоукина Н. Подводные камни в работе службы персонала/Н. Самоукина//Справочник по управлению персоналом.-2006;
12. 5. Сукале М. Как не зазнаться, став руководителем/М. Сукале; пер. с нем. М. Подвигина//Справочник по управлению персоналом.-2007;
13. 6. Галенко В.П. Как эффективно управлять организацией?/В.П. Галенко, О.А.Страхова, С.И.Файбушевич.-М.: Бератор-Пресс, 2003;
14. 7. Кафидов В.В. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов/В.В. Кафидов.-М.: Академический Проект, 2003;
15. 8. Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности: социальная психология, менеджмент: учебник/В.Г. Шипунов, Е.Н. Кишкель.-2-е изд., перераб. и доп.-М.: Высшая школа, 2004.
16. Хеннниг М., Жарден А. Леди-босс. - М.: Дело, 2001.
17. Виткин Дж. Правда о женщинах (14 мифов, сочиненных мужчинами). - СПб: Питер Пресс, 1996.
18. Комаров Е.И.: «Женщина-руководитель», М., 1989г.
19. Мескон М.X., Альберт М., Хедоури Ф.: «Основы менеджмента», М., 1992г.
20. Женская психология. М.: «Бизнес - школа - Интел-Синтез», 1994.
21. Рябоконь О.Н. «Деловая женщина в российском обществе» Брянск, 1994.
22. Журнал "Управление компанией" Издательский Дом "РЦБ" 2002 г.
23. Гвоздева Е.С., Герчиков В.И. Штрихи к портрету женщин-менеджеров // Социол. Исслед. 2000. № 11.
24. Чирикова А.Е., Кричевская О.Н. Женщина-руководитель: деловые стратегии и образ «я» // Социол. Исслед. 2000. № 11.
25. Здравомыслова Е.А., Темкина А.А. Социология
26. гендерных отношений и гендерный подход в социологии // Социол. Исслед. 2000. № 11.