все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
курсовая Совершенствование системы мотивации персонала
- 56 страниц
- 2020 год
- 7 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение……………………………………………………………………………
Глава 1. Теоретико-методологические основы мотивации персонала предприятия
1.1. Основные понятия теории мотивации и стимулирования
1.2. Методология и практика создания системы мотивации персонала
в организации
Глава 2. Анализ системы мотивации персонала «-»
2.1. Краткая характеристика компании, ее финансовое состояние, SWOT, PEST-анализ
2.2. Исследование системы мотивации персонала «-»
Глава 3. Практические рекомендации по повышению уровня мотивации персонала «-»
3.1. Проект повышение эффективности функционирования системы мотивации персонала «-»
3.2. Эффективность разработанных предложений
Заключение
Литература
1.1. Основные понятия теории мотивации и стимулирования
Как указывается в изученной литературе [8; 18; 28 и др.], в современных условиях необходима не только эффективная организация процесса производства и оказания услуг для получения высокой результативности деятельности, но и эффективные технологии управления персоналом.
Для руководителя становится актуальным проблема повышения заинтересованности персонала в результатах его труда и повышении эффективности работы всего современной организации в целом [5, с. 13]. Таким образом, успешность работы организации во многом определяется профессионализмом имеющихся кадров и его отношением к выполнению своих профессиональных обязанностей.
Одним из способов решения перечисленных проблем является создание в организации системы мотивации и стимулирования персонала, которая бы способствовала повышению эффективности работы современной организации путем повышения заинтересованности работников в результатах своего труда.
...
1.2. Методология и практика создания системы мотивации персонала
в организации
В литературе1 можно найти необходимую информацию о методах построения систем мотивации к трудовой деятельности персонала и их применения на практике. Но, несмотря на это, сейчас руководители все больше и больше стараются создать и внедрить свои собственные модели оценки и мотивации, опираясь на конкретную организацию и условия ее деятельности.
Мотивация персонала - один из элементов общей системы работы с персоналом, неразрывно связанных с другими элементами данной системы. Такого рода подход предполагает наличие человеческого фактора, как одного из определяющих успех компании в условиях конкурентности современного рынка.
...
2. Определить методологию и практика построения систем мотивации к трудовой деятельности персонала в организации.
3. Дать общую характеристику деятельности компании.
4. Проанализировать систему мотивации и стимулирования персонала компании.
5. Предложить направления решения проблем, план мероприятий и модель стимулирования работников компании.
6. Провести расчет эффективности разработанных предложений.
Противоречия, возникающие при рассмотрении темы работы, видятся в том, что руководство учреждения не соотносит используемые приемы мотивации с персональной ориентацией сотрудников на перспективу личностного роста и стратегией развития учреждения.
Гипотеза исследования - использование методов стимулирования, используемых в проекте даст положительный эффект управления мотивацией персонала организации.
База исследования. Современные проводимые исследования по развитию, особенностям и тенденциям в сфере трудовой мотивации могут оказать определенную помощь в изучении данного вопроса.
...
2.1. Краткая характеристика компании, ее финансовое состояние, SWOT, PEST-анализ
Компания «-» Speciality Coffee - единственная кофейня в городе, где готовят кофе на свежеобжаренном зерне собственного производства.
Цель компании - не просто предложить гостю вкусный напиток, но и познакомить его с историей кофе, его тайнами, многообразием вкусовых оттенков и различными способами заваривания. Дать возможность каждому выбрать «свой» кофе, чтобы в любую погоду и в любом настроении гость находил радость в каждой чашке, сваренной в кофейне.
В кофейне ежедневно в работе несколько сортов кофе, что позволяет каждый раз удивлять гостей вариациями любимых напитков, раскрывая многогранность зерна с разных континентов.
Каждый гость кофейни может приобрести понравившийся кофе домой или в подарок.
Команда «-» - это настоящая семья, увлеченная общим делом, а успех и популярность кофейни - заслуженная благодарность за профессионализм и преданность своему делу.
...
2.2. Исследование системы мотивации персонала «-»
Сразу отметим, что специальных документов, позволяющих понять, какова система мотивации сотрудников данной организации практически нет, за исключением положения о премировании сотрудников, о котором вспоминают лишь перед государственными праздниками.
Помимо документов, изучение системы мотивации и стимулирования сотрудников компании «-» нами проводилось на основе опроса его работников (Приложение 1). Сначала для анализа существующей системы мотивации и предпочтительных путей ее совершенствования в исследуемой организации нами был проведен опрос-анкетирование.
На рис. 9 отображены результаты опроса - «Какой способ мотивации самый эффективный?».
Рисунок 9.
...
3.1. Проект повышение эффективности функционирования системы мотивации персонала «-»
Для совершенствования стимулирования труда работников компании «-» можно предложить комплекс рекомендаций, направленных на повышение эффективности их профессиональной деятельности. Рекомендуемые направления решения проблемы можно представить в следующем виде:
1) для снижения уровня неудовлетворенности работников, необходимо воздействовать на регуляторы стимулирования;
2) для увеличения уровня удовлетворенности, необходимо усилить главные мотиваторы (премии, льготы, отгулы и т.д.).
Указанные аспекты нами рассматриваются и как задачи нашего проекта.
Для выполнения указанных рекомендаций необходимо сформировать эффективную программу стимулирования работников.
То есть, целью проекта является разработка программы стимулирования работников компании «-».
...
......
26. Управление персоналом организации: Учебник [Текст] / под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА - М, 2014. - 302 с.
27. Управление персоналом: учебник [Текст] / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 554 с.
28. Шапиро, С.А. Мотивация: учебник [Текст] / С.А. Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2014. - 224 с.
5. Савченков, Ю.И. Основы психофизиологии: учеб. пособ. [Текст]/ Ю.И. Савченков. Ростов н/Д.: Феникс; Красноярск: Издательские проекты, 2017.
Статьи из периодических изданий
29. Алехина, О.Е. Стимулирование развития работников организации [Текст] / О.Е. Алехина // Управление персоналом. - 2013. - № 1. - С. 50-52.
30. Комаров, Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом [Текст] / Е.И. Комаров // Управление персоналом. - 2014. - № 1. - С. 38-41.
.....
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
