все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Организация объекта предпринимательской деятельности
- 71 страниц
- 2018 год
- 3 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Бизнес-планирование (деловое планирование) - самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством.
В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. д...
ВВЕДЕНИЕ
1.ХАРАКТЕРИСТИКА БИЗНЕС – ПРЕДПРИЯТИЯ «СЮРПРИЗ»
2.ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ БИЗНЕС - ПРОЕКТА
3.РАЗРАБОТКА ФУНКЦИОНАЛЬНО – СТРУКТУРНОЙ МАТРИЦЫ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
4.ПЛАНИРОВАНИЕ БИЗНЕС – ПРОЕКТА С ПОМОЩЬЮ ЛЕНТОЧНЫХ ГРАФИКОВ
5.ХАРАКТЕРИСТИКА ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ. SWOT-АНАЛИЗ
6.РАЗРАБОТКА БЮДЖЕТА ОПЕРАЦИОННОЙ БИЗНЕС-ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
7.ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1.ХАРАКТЕРИСТИКА БИЗНЕС – ПРЕДПРИЯТИЯ «СЮРПРИЗ»
Магазин «Сюрприз» был создано с целью осуществления предпринимательской деятельности. Организационно-правовая форма данного магазина - индивидуальное предприятие, сокращенное название – ИП «Сюрприз».
Предполагается, что деятельность предприятия магазина «Сюрприз» будет специализироваться на производстве и реализации продовольственных пищевых товаров.
Планируется, что для осуществления своей деятельности ИП «Сюрприз» будет арендовать помещение, общей площадью 70 м², из них 50 м² - торговая площадь. В котором будет выделено торговое и неторговое помещение. Торговым помещением является торговый зал, а неторговым помещением является: помещение для приемки, хранение и подготовки товаров к продаже; подсобные помещения; административно-бытовые помещения; технические помещения.
...
2.ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ БИЗНЕС - ПРОЕКТА
На этапе развертывания бизнес - проекта миссия ИП «Сюрприз» заключается в следующем:
• открытие магазина для широкого круга посетителей;
• получение в результате этого максимально-возможных доходов для создания собственной материальной базы, расширения объемов предпринимательской деятельности и удовлетворения материальных и социальных потребностей, как собственника, так и работников предприятия.
Цели ИП «Сюрприз» структурируются по двум основным направлениям:
• развертывание операционной (основной, текущей) деятельности предприятия;
• совершенствование и повышение эффективности бизнес - деятельности предприятия.
Информация представлена в таблице 2.1.
Таблица 2.
...
3.РАЗРАБОТКА ФУНКЦИОНАЛЬНО – СТРУКТУРНОЙ МАТРИЦЫ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
Функционально-структурная матрица формируется в виде таблицы в следующей последовательности:
определяются и записываются (в левую вертикальную колонку) все основные функциональные направления и функции деятельности рассматриваемого предприятия;
ориентируясь на принятый перечень функций и оценку объемов работ по этим функциям, формируется перечень (состав) необходимых должностей / структурных подразделений фирмы / предприятия, который записывается в верхнюю горизонтальную строку таблицы;
в соответствующих ячейках матрицы (на пересечении столбцов и строк) раскрываются (путем некоторой детализации основных функций деятельности предприятия) и излагаются (описываются) конкретные функции, закрепляемые за соответствующими должностями / структурными подразделениями.
...
4.ПЛАНИРОВАНИЕ БИЗНЕС – ПРОЕКТА С ПОМОЩЬЮ ЛЕНТОЧНЫХ ГРАФИКОВ
1 этап – формирование перечня (состава) и содержания основных оргтех мероприятий по развёртыванию бизнес-проектов.
По принятой теме бизнес-проекта разрабатывается комплекс (состав-перечень и содержание) основных организационно-технических мероприятий (ОТМ) по развертыванию бизнес-проекта по принятой теме. То есть, построение план-графика начинается с составления перечня работ (ОТМ), который формируется для конкретного проекта с использованием приведенных ниже рекомендуемых «Типовых мероприятий по подготовке и реализации проектов малого бизнеса» и привлечением (при необходимости) рекомендаций преподавателя, выполняющего функции бизнес-консультанта.
Для каждого из принятых мероприятий определяется (с возможной точностью или ориентировочно) сумма денежных средств и затраты времени (длительность осуществления), необходимые для его выполнения.
Типовые мероприятия по подготовке и реализации проектов малого бизнеса.
5.ХАРАКТЕРИСТИКА ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ. SWOT-АНАЛИЗ
1.Характеристика внешней среды предприятия.
1.1Основные сведения о потребителях
Сегментация – это процесс разбивки потребителей или потенциальных потребителей на рынке на различные группы (или сегменты), в рамках которых потребители имеют схожие или аналогичные запросы, удовлетворяемые определенным комплексом маркетинга. Критически важный аспект маркетинга, предназначенный для превращения различий между товарами в стоимостные различия, которые могут быть сохранены на протяжении всего жизненного цикла продукта.
Существуют следующие принципы сегментации:
1) сегментирование по географическому принципу;
2) сегментирование по демографическому принципу;
3) сегментирование по психографическому принципу;
4) сегментирование по поведенческому принципу.
...
6.РАЗРАБОТКА БЮДЖЕТА ОПЕРАЦИОННОЙ БИЗНЕС-ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Бюджетирование (от англ. budgeting) — это процесс согласованного планирования работы и управления деятельностью бизнес-предприятия и его подразделений с помощью смет и экономических показателей. Бюджетирование позволяет сначала спрогнозировать (оценить экономическую результативность), спланировать, а потом – измерять фактические показатели и сопоставлять их с плановыми, как по общим экономическим результатам бизнес-предприятия, так и (при необходимости) - по каждому из его подразделений.
Бюджет доходов и расходов (БДиР) разрабатывается с целью прогнозирования экономико-финансовых результатов, установления четких (количественных) целевых показателей экономической результативности (выручка / объем реализации / доходы) и эффективности (рентабельность / норма прибыли), лимитов (норм) наиболее важных (критических) расходов и планирования, в итоге, стабильной экономической целесообразности бизнес-деятельности.
...
7.ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА
Оценим эффективность предложенных решений по развертыванию бизнес-проекта. Данная оценка проводится на завершающем этапе проектных работ на основе сметы единовременных затрат на реализацию бизнес – проекта (смета может быть в составе план-графика Ганта или приведена отдельно) и данных бюджета о плановых доходах и о плановых расходах предприятия. Оценка осуществляется путем расчета по соответствующей методике показателей чистой текущей стоимости, внутренней нормы доходности, индекса рентабельности, построения и анализа графика финансового профиля проекта, который определяет срок его окупаемости.
В таблице 7.1 представлены основные параметры создаваемого бизнес – проекта.
Таблица 7.1 - Основные параметры создаваемого бизнес – проекта
Параметры бизнес-проекта
Значения, руб.
Количество услуг в квартал
4200
Цена 1 услуги
400
Предполагается, что затраты по созданию бизнес-проекта будут финансироваться счёт собственных средств.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Бизнес-план - обязательный письменный документ, суммирующий деловые возможности и перспективы и разъясняющий, как эти возможности могут быть реализованы имеющейся командой управленцев. Письменное изложение бизнес-плана делает процесс его разработки более эффективным, а сам план - систематизированным и сжатым.
...
1. Акимов А.Ю. Малый и средний бизнес: эволюция понятий, рыночная среда, проблемы развития. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 234 с.
2. Бусыгин А.В. Предпринимательство. - М.: Дело, 2011.
3. Войтоловский, Н.В. Основы экономики и управления предпринимательством: Учеб. пособие. - М.: Экслибрис-Пресс, 2010.
...
10. Основы менеджмента. Часть 1: учебное пособие для вузов/ М.В. Потанина, С.Н. Писарюк , Р.Н. Литвинова. – Севастополь, «РИБЕСТ», 2017.– 74 с. – ISBN 978-5-9907352-2-4.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
