все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
курсовая Разработка системы управления персоналом
- 80 страниц
- 2021 год
- 2 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Объект исследования и прогнозирования - предприятие ООО «-» - выбрано именно этого предприятие, поскольку в условиях пандемии рекрутинговые услуги приобрели особую актуальность. Практически весь продуктовый ряд компании это доступы к базам соискателей, возможность публикаций вакансий на сайте, также баннерная реклама, исследования рынка труда, экспертные мнения и консалтинг по управлению персоналом.
Объект проектирования – СУП ООО «-».
Предмет проектирования – архитектура СУП ООО «-»
Цель проектирования – обеспечение современной системы управления персоналом, отвечающей потребностям рынка труда.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ
Раздел 1. «Описание организации «как есть». ……………………………………
1.1. Общая характеристика…………………………………………………………
1.2. Анализ кадрового состава……………………………………………………..
1.3. Общая характеристика СУП…………………………………………………..
Раздел 2. Прогноз развития организации…………………………………………
2.1. Направления деятельности, цели и краткая характеристика стратегии организации…………………………………………………………………………
2.2. Какие ценности должны быть ядром организационной культуры…………
2.3. Работы, выполняемые штатными сотрудниками……………………………
2.4. Основные методы управления и степень формализации деятельности организации…………………………………………………………………………
2.5. Использование средств стандартизации и автоматизации………………….
2.6. Схема будущей организационной структуры, будущее штатное расписания организации…………………………………………………………………………
Раздел 3. Требования к СУП «как надо» …………………………………………
3.1. Определить цели и ограничения на функционирование СУП, перечня необходимых результатов и их количественной оценки………………………..
3.2. Показатели оценки деятельности СУП и их приблизительные значения...
3.3. Работы СУП. ………………………………………………………………….
3.4. Требуемый коэффициент текучести кадров и количество вновь принимаемого персонала в течение года для одной категории сотрудников; основные требования к этой должности………………………………………...
3.5. Другие требования к СУП, исходя из описания организации «как надо»..
Раздел 4. Показатели оценки деятельности персонала организации и СУП….
4.1. Показатели оценки деятельности……………………………………………
4.2. Показатели результативности, эффективности и удовлетворенности деятельности персонала организации, применяемые для оценки персонала организации в целом……
4.3. Показатели для оценки организационной культуры……………………….
4.4. Показатели результативности и эффективности СУП, применяемые для оценки именно СУП…
Раздел 5. Основные действия (проектирование) ……………………………….
Раздел 6. Разработка эскизного проекта СУП…………………………………..
6.1. Функциональное описание…………………………………………………..
6.2. Организационное описание………………………………………………….
6.3. Информационное описание………………………………………………….
6.4. Перечень ВНД СУП………………………………………………………….
6.5. Перечень ВНД организации, которые должны быть разработаны и поддерживаться в СУП…………………………………………………………...
6.6. Средства автоматизации деятельности……………………………………..
6.7. Определение и обоснование количество персонала СУП…………………
Раздел 7. Верификация разработанного эскизного проекта архитектуры СУП....
Раздел 8. Разработка технического проекта СУП………………………………
8.1. Примеры ВНД………………………………………………………………...
8.2. Положение о структурном подразделении…………………………………
8.3. Разработка ВНД «Должностная инструкция» ……………………………..
8.4. Регламент на Подбор персонала…………………………………………….
8.5. Технологическая инструкция на подбор персонала……………………….
8.6. Рабочая инструкция работы, выполняемой одним исполнителем,
но которая не является частью бизнес-процесса. ………………………………
Раздел 9. Разработка плана создания разработанных проектов СУП………….
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………
ИСПОЛЬЗОВАННЫЕ ИСТОЧНИКИ…………………………………………..
это курсовой проект, можно использовать и как диплом.
Для предотвращения снижения высокой оригинальности введение приведено не полностью, а в списке лит-ры отражено только кол-во источников
Цена указана со статусом работы "без претензий", поскольку в 5-6 раз дешевле, если заказывать новую работу.
6 источников
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
