все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Сравнительный анализ моделей организации командной работы
Специальность
Менеджмент
- 44 страниц
- 2021 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Целью исследования выступает сравнительный анализ моделей орга-низации командной работы.
Исходя из представленной цели необходимо решить следующие зада-чи:
Исследовать сущность и особенности формирования управлен-ческой команды;
Изучить формирование и развитие проектной команды в совре-менных условиях;
Систематизировать механизмы формирования команды;
Провести описание моделей создания команды и командной ра-боты в ПАО «Газпром»;
Провести сравнение моделей команды и командной работы в ПАО «Газпром»;
Проанализировать проблемные аспекты создания команды и ко-мандной работы в организации и способы их преодоления.
Объектом исследования выступает ПАО «Газпром».
Предметом исследования являются особенности создания команды и командной работы.
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы моделей организации командной работы 5
1.1 Сущность и особенности формирования управленческой команды 5
1.2 Формирование и развитие проектной команды в современных условиях 11
1.3 Механизмы формирования команды 18
Глава II. Анализ особенностей создания команды и командной работы в ПАО «Газпром» 25
2.1. Описание моделей создания команды и командной работы в ПАО «Газпром» 25
2.2. Сравнение моделей команды и командной работы в ПАО «Газпром» 31
2.3 Проблемные аспекты создания команды и командной работы в организации и способы их преодоления 36
Заключение 41
Список использованных источников 43
На сегодняшний день перед человечеством поставлено большое количество сложных задач, выполнение которых требует объединения человеческих ре-сурсов, сплоченность и взаимная работа в коллективе. Успех любого пред-приятия зависит не только от профессионализма и личных качеств отдель-ных работников, но и от совместной деятельности всего коллектива органи-зации. Было отмечено, что результат выполнения задания осуществляется значительно лучшим путем, когда работники взаимодействуют в команде, а не по отдельности, так как каждый человек может внести свой личный вклад в определенный процесс наилучшим образом.
1. Ложкин Г. В., Повякель Н. И. Практическая психология кон-фликта - второй издание, стереотипное. - МАУП: 2017. - 196 с.
2. Мучинскы П. Психология, профессия, карьера. - седьмое изд. - СПб.: Питер, 2018.- 243 с.
....
20.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
