все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Организация кадрового планирования на примере ПАО «Ростелеком»
- 30 страниц
- 2021 год
- 3 просмотра
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. Подбор работников не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха. Хороший, дееспособный и сплочённый персонал – основной залог долговременного успеха, высокоэффективное направление вкладывания капитала.
На проблему поиска и подбора персонала необходимо тратить много времени. Как и в любое время, претендентов найдется огромное количество, но найти среди них настоящего специалиста, который будет подходить фирме по всем параметрам не так просто, как кажется. Объявления в СМИ дают высокий процент обращений, но, как правило, в большинстве своем собеседование не дает результата.
Технологии подбора персонала активно развиваются, отражая тем самым потребности бизнеса в квалифицированных специалистах, готовых двигать предприятия вперед. Те методы, которые были актуальны несколько лет тому назад, уходят в прошлое: наше общество меняется быстро, и устаревшие варианты просто не показывают эффективного результата.
Выделяют четыре современные технологии поиска и подбора персонала: массовый рекрутинг; рекрутинг; хедхантинг; прямой поиск.
Существует определенная схема подбора персонала, которая выглядит следующим образом: проведение предварительного собеседования; заполнение анкеты; собеседование с кадровым специалистом; тест; проверка опыта работы и рекомендаций; врачебная проверка.
Объект исследования – это процесс организации работы по подбору персонала в организации.
Предмет исследования обосновать – использование современных технологий в организации работы по подбору персонала в ПАО «Ростелеком».
Цель исследования – обосновать эффективность использования современных технологий в организации работы по подбору персонала в ПАО «Ростелеком».
Задачи исследования:
изучить теоретические аспекты организации работы по подбору персонала с использованием современных технологий;
выяснить организацию работы по подбору персонала с использованием современных технологий в ПАО «РОСТЕЛЕКОМ» ;
разработать пути совершенствования организации работы по подбору персонала с использованием современных технологий в ПАО «РОСТЕЛЕКОМ».
В теоретической части работы использованы труды теоретиков менеджмента и управления персоналом, таких как Кибанов А.Я., Захаров Д.К., Фаткин Л.В., Кучер Л.С. Шкуратова П.М., Ефимов С.Л., Голубева Т.И. и др.
Данная работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.
Далее переходим к первой главе.
СОДЕРЖАНИЕ
стр.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 5
1.1 Характеристика процесса подбора персонала при найме в организациях 5
1.2. Современные методики технологий поиска персонала через интернет 8
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПАО «РОСТЕЛЕКОМ» 15
2.1.Краткая характеристика ПАО «Ростелеком» 15
2.2.Анализ кадрового состава ПАО «Ростелеком» 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 28
на 5
Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. Подбор работников не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха. Хороший, дееспособный и сплочённый персонал – основной залог долговременного успеха, высокоэффективное направление вкладывания капитала.
На проблему поиска и подбора персонала необходимо тратить много времени. Как и в любое время, претендентов найдется огромное количество, но найти среди них настоящего специалиста, который будет подходить фирме по всем параметрам не так просто, как кажется. Объявления в СМИ дают высокий процент обращений, но, как правило, в большинстве своем собеседование не дает результата.
Технологии подбора персонала активно развиваются, отражая тем самым потребности бизнеса в квалифицированных специалистах, готовых двигать предприятия вперед. Те методы, которые были актуальны несколько лет тому назад, уходят в прошлое: наше общество меняется быстро, и устаревшие варианты просто не показывают эффективного результата.
Выделяют четыре современные технологии поиска и подбора персонала: массовый рекрутинг; рекрутинг; хедхантинг; прямой поиск.
Существует определенная схема подбора персонала, которая выглядит следующим образом: проведение предварительного собеседования; заполнение анкеты; собеседование с кадровым специалистом; тест; проверка опыта работы и рекомендаций; врачебная проверка.
Объект исследования – это процесс организации работы по подбору персонала в организации.
Предмет исследования обосновать – использование современных технологий в организации работы по подбору персонала в ПАО «Ростелеком».
Цель исследования – обосновать эффективность использования современных технологий в организации работы по подбору персонала в ПАО «Ростелеком».
Задачи исследования:
изучить теоретические аспекты организации работы по подбору персонала с использованием современных технологий;
выяснить организацию работы по подбору персонала с использованием современных технологий в ПАО «РОСТЕЛЕКОМ» ;
разработать пути совершенствования организации работы по подбору персонала с использованием современных технологий в ПАО «РОСТЕЛЕКОМ».
В теоретической части работы использованы труды теоретиков менеджмента и управления персоналом, таких как Кибанов А.Я., Захаров Д.К., Фаткин Л.В., Кучер Л.С. Шкуратова П.М., Ефимов С.Л., Голубева Т.И. и др.
Данная работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.
Далее переходим к первой главе.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Литература
1. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учебник. – Минск: Современная школа, 2016 . – 180 с.
2. Булей Н.В. Особенности реализации контрактной системы в строительстве // Фундаментальные исследования. 2016 . № 2-9. С. 1916-1921.
3. Булей Н.В. Принципы развития контрактной системы в строительстве // Современные проблемы науки и образования. 2016 . № 1-1. С. 723.
4. Виниченко М.В., Сыщикова Е.Ю. Пути повышения профессионализации кадрового резерва в условиях ограниченности ресурсов компании // Материалы Афанасьевских чтений. 2017 . № 1 (14). С. 111-118.
5. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. – Москва.: ЦИПКК АП, 2015 . – 210 с.
6. Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. – Москва.: Знание, 2015 . – 190 с.
7. Гуськова Е.А., Шавырина И.В. Особенности социальной ингибиции в системе современных социально – профессиональных отношений // Социально – гуманитарные знания. 2017 . Т.8. С. 249 – 254.
8. Егорова О.В., Виниченко М.В. Повышение эффективности первичного собеседования в ходе отбора кандидатов в сфере продаж // Материалы Ивановских чтений. 2017 . № 3 (7). С. 108-113.
9. Желнина Е.В. Влияние экономического кризиса на профессиональную подготовку персонала крупной промышленной компании // Современные исследования социальных проблем. – 2010. – № 3 (03). – С. 110- 114.
10. Макушкин С.А. Социально-психологическая адаптация сотрудника как субъект управленческой деятельности // Материалы Ивановских чтений. 2017 . № 2 (6). С. 90-94.
11. Магура М.И. Поиск и отбор персонала.: -М.: ИНФРА-М, 2010.
12. Мельник А. Персональный хедхантинг // Журналист. №10. 2012. С. 88.
13. Никишина А.Л. Исследование современных технологий подбора персонала // Современные научные исследования и инновации. 2017 . № 7.С. 164 – 171.
14. Оккель С.А. Хедхантинг как направление инвестиционной деятельности компании // Российское предпринимательство. 2011. № 3 (180) . С. 82 – 86.
15. Петрушихина Е.Б. Психологические аспекты принятия кадровых решений руководителем // Современная социальна психология: теоретические подходы и прикладные исследования. – 2013. – № 1. – С. 39-46.
16. Темницкий А.Л. Пути становления эффективного работника- партнера // Журнал институциональных исследовании. – 2011. – № 1. – С. 28-49.
17. Курилова О. Ю. Оптимизация кадровых процессов единого контактного центра ПАО «Ростелеком» // Молодой ученый. — 2016. — №9. — С. 621-624. — URL https://moluch.ru/archive/113/29433/ (дата обращения: 16.04.2018).
18. ПАО Ростелеком https://www.rostelecom.ru/about/info/ (дата обращения: 16.04.2018).
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
