все отлично, спасибо!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
В настоящее время в строительной отрасли России наблюдается четко
выраженный кризис. За последние годы снизился темп ввода коммерческой
недвижимости.[1] Строительные организации вынуждены сокращать
численность сотрудников и снижать заработные платы. На фоне данной
проблемы особенно актуальной становится тема оптимизации методов
управления персоналом, кадрового планирования, привлечения новых
сотрудников, для более эффективного распоряжения ограниченными
денежными средствами.
Это особенно важно для небольших предприятий, у которых нет весомого
капитала, позволяющего “перетерпеть” кризис. Именно поэтому объектом
исследования в данной работе является производственно-коммерческая
фирма (далее ПКФ) ООО “Спутник” , занимающееся производством
керамзита.
В условиях резкого возрастания нестабильности «внешней среды» и
связанной с этим неопределенности важным инструментом развития
предприятия становится разработка и выбор соответствующей стратегии управления, которая приведет к длительной жизнеспособности предприятия в изменяющихся условиях.
Для того, чтобы правильно произвести анализ и оценку эффективности ООО ПКФ “Спутник”, необходимо обозначить ключевые понятия, методы идеи, концепции, которые будут использоваться в дальнейшем.
Стратегическое управление опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом свои цели.[2]
Функциональной, производной от общей стратегии является стратегия
управления персоналом. Стратегия управления персоналом – это прежде всего концепция работы с персоналом, концепция формирования, использования и развития человеческого ресурса, производная от бизнес-стратегии организации. Это генеральная линия в работе с персоналом, которая предполагает разработку состава и последовательности принимаемых решений для достижения системой управления персоналом поставленных целей, это замысел организации своего будущего в области управления персоналом. Стратегия управления персоналом создает условия для принятия решений, удовлетворяющих и предприятие, и персонал организации. С ее помощью определяется, насколько реализуема общая стратегия организации и что необходимо изменить в работе с персоналом.[3].
В работе описываются основы управления персоналом на предприятии, методики оценки эффективности. Проводится оценка системы управления персоналом.
Список использованных источников
1. Бокарева В.Б. Состояние строительной отрасли России // Вестник
промышленности. – 2018. - №2. – С. 12 – 14.
2. Таланова Н.В., Алексеева Н.В. Взаимосвязь управления организацией и
стратегии управления персоналом // Вестник Российского университета
кооперации. -2015. -№3(21). –С.73 - 77.
3. Alimbekov T.A. Personnel management strategy formation and realization. УДК
338.33
4. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов, - 2014. —С. 196 с.
5. Маслова В.М. Управление персоналом:учебник М.: Юрайт, 2014. 94 с.
6. Рыбак, Я. О. Кадровая политика. - Москва : Лаборатория Книги, 2010.
- 100 с.
7. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я.
Кибанова. – 4-у изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2012.
8. Управление персоналом: учебное пособие / И.А. Кулыгина, Н.А.
Каширин, Д.Ю. Пименов. – 2-е изд., испр. – Челябинск: Изд-во
ЮУрГУ, 2015. – 106 с.
9. Базаров, Т.Ю. Психология управления персоналом: учебник и
практикум / Т.Ю. Базаров. — М. : Издательство Юрайт, 2016.
10. Савенков И.Е. Формирование кадровой стратегии предприятия в
условиях нестабильного производства//Управление экономическими
системами – 2012 – с. 5
11.Никитина И.А. Эффективность систем управления персоналом.
СПб.: СПбГИЭА, 2008. - 119с.
12. Громова, О.Н. Формирование стратегии управления персоналом
организации (теоретические и методологические аспекты).
Диссертация д.э.н. / О.Н. Громова. М. 1999.
13. Питер Друкер. Практика менеджмента. Издательство Манн, Иванов
и Фербер, 2016.
31
14. А.Л. Патрикеев. Основные показатели строительной отрасли и её
позиционирование в составе приволжского федерального округа.
Издательство Самарского областного фонда жилья и ипотеки, 2018.
15. Отчет о финансовых результатах (ОКУД 0710002) ООО
ПКФ ”Спутник”. пер. 2014-2017 гг.
16. Harrington Emerson. The Twelve Principles of Efficiency.
Издательство Creative Media Partners, LLC, -2018. -452 с.
17. Сведения о численности и заработной плате работников (Форма №
П-4) ООО ПКФ “Спутник” пер. с янв. 2014 по дек. 2017.
18. Табель учета использования рабочего времени различных цехов
ООО ПКФ “Спутник” пер. 2014-2017 гг.
19. Управление персоналом: учебник для вузов [Текст] / под ред.
Базарова Т. Ю., Ерёмина Б.Л. – М.: Банки и биржи, ЮНИТ, 2009. – 423
с
20. Марр, Р. Управление персоналом в условиях социальной рыночной
экономики / Р. Марр, Г. Шмидт, И. Прокопенко, и др. – М.: Изд-во
МГУ, 1997. – 480 с.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
В настоящее время в строительной отрасли России наблюдается четко
выраженный кризис. За последние годы снизился темп ввода коммерческой
недвижимости.[1] Строительные организации вынуждены сокращать
численность сотрудников и снижать заработные платы. На фоне данной
проблемы особенно актуальной становится тема оптимизации методов
управления персоналом, кадрового планирования, привлечения новых
сотрудников, для более эффективного распоряжения ограниченными
денежными средствами.
Это особенно важно для небольших предприятий, у которых нет весомого
капитала, позволяющего “перетерпеть” кризис. Именно поэтому объектом
исследования в данной работе является производственно-коммерческая
фирма (далее ПКФ) ООО “Спутник” , занимающееся производством
керамзита.
В условиях резкого возрастания нестабильности «внешней среды» и
связанной с этим неопределенности важным инструментом развития
предприятия становится разработка и выбор соответствующей стратегии управления, которая приведет к длительной жизнеспособности предприятия в изменяющихся условиях.
Для того, чтобы правильно произвести анализ и оценку эффективности ООО ПКФ “Спутник”, необходимо обозначить ключевые понятия, методы идеи, концепции, которые будут использоваться в дальнейшем.
Стратегическое управление опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом свои цели.[2]
Функциональной, производной от общей стратегии является стратегия
управления персоналом. Стратегия управления персоналом – это прежде всего концепция работы с персоналом, концепция формирования, использования и развития человеческого ресурса, производная от бизнес-стратегии организации. Это генеральная линия в работе с персоналом, которая предполагает разработку состава и последовательности принимаемых решений для достижения системой управления персоналом поставленных целей, это замысел организации своего будущего в области управления персоналом. Стратегия управления персоналом создает условия для принятия решений, удовлетворяющих и предприятие, и персонал организации. С ее помощью определяется, насколько реализуема общая стратегия организации и что необходимо изменить в работе с персоналом.[3].
В работе описываются основы управления персоналом на предприятии, методики оценки эффективности. Проводится оценка системы управления персоналом.
Список использованных источников
1. Бокарева В.Б. Состояние строительной отрасли России // Вестник
промышленности. – 2018. - №2. – С. 12 – 14.
2. Таланова Н.В., Алексеева Н.В. Взаимосвязь управления организацией и
стратегии управления персоналом // Вестник Российского университета
кооперации. -2015. -№3(21). –С.73 - 77.
3. Alimbekov T.A. Personnel management strategy formation and realization. УДК
338.33
4. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов, - 2014. —С. 196 с.
5. Маслова В.М. Управление персоналом:учебник М.: Юрайт, 2014. 94 с.
6. Рыбак, Я. О. Кадровая политика. - Москва : Лаборатория Книги, 2010.
- 100 с.
7. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я.
Кибанова. – 4-у изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2012.
8. Управление персоналом: учебное пособие / И.А. Кулыгина, Н.А.
Каширин, Д.Ю. Пименов. – 2-е изд., испр. – Челябинск: Изд-во
ЮУрГУ, 2015. – 106 с.
9. Базаров, Т.Ю. Психология управления персоналом: учебник и
практикум / Т.Ю. Базаров. — М. : Издательство Юрайт, 2016.
10. Савенков И.Е. Формирование кадровой стратегии предприятия в
условиях нестабильного производства//Управление экономическими
системами – 2012 – с. 5
11.Никитина И.А. Эффективность систем управления персоналом.
СПб.: СПбГИЭА, 2008. - 119с.
12. Громова, О.Н. Формирование стратегии управления персоналом
организации (теоретические и методологические аспекты).
Диссертация д.э.н. / О.Н. Громова. М. 1999.
13. Питер Друкер. Практика менеджмента. Издательство Манн, Иванов
и Фербер, 2016.
31
14. А.Л. Патрикеев. Основные показатели строительной отрасли и её
позиционирование в составе приволжского федерального округа.
Издательство Самарского областного фонда жилья и ипотеки, 2018.
15. Отчет о финансовых результатах (ОКУД 0710002) ООО
ПКФ ”Спутник”. пер. 2014-2017 гг.
16. Harrington Emerson. The Twelve Principles of Efficiency.
Издательство Creative Media Partners, LLC, -2018. -452 с.
17. Сведения о численности и заработной плате работников (Форма №
П-4) ООО ПКФ “Спутник” пер. с янв. 2014 по дек. 2017.
18. Табель учета использования рабочего времени различных цехов
ООО ПКФ “Спутник” пер. 2014-2017 гг.
19. Управление персоналом: учебник для вузов [Текст] / под ред.
Базарова Т. Ю., Ерёмина Б.Л. – М.: Банки и биржи, ЮНИТ, 2009. – 423
с
20. Марр, Р. Управление персоналом в условиях социальной рыночной
экономики / Р. Марр, Г. Шмидт, И. Прокопенко, и др. – М.: Изд-во
МГУ, 1997. – 480 с.
| Купить эту работу vs Заказать новую | ||
|---|---|---|
| 0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
|
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
| Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
| 400 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 150963 Курсовой работы — поможем найти подходящую