все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Стратегическое планирование деятельности предприятия на примере АО "Электровыпрямиетль"
- 73 страниц
- 2020 год
- 3 просмотра
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность исследуемой тематики курсовой работы подтверждается
тем, что эффективность функционирования системы стратегического
планирования для развития организации существенно зависит не только от
рационализации и согласования взаимодействия ресурсов и технологических
элементов системы стратегического планирования, но и от существующей
организационной структуры организации (компании), структуры. влияние
ресурсов и технологических элементов системы стратегического планирования.
По нашему мнению, имеющиеся организационные возможности системы
стратегического планирования для эффективного использования материальнотехнических ресурсов и рабочей силы, обеспечения надлежащих параметров
экономической безопасности организации, быстрого реагирования на тесные
связи и целенаправленного взаимодействия элементов системы планирования
могут поддерживать отсутствие организации нарушений в процессе
соблюдения локальных целей каждого из них.
Кроме того, эффективность функционирования системы стратегического
планирования для развития организации, достижения количественных и
качественных целей в значительной степени зависит от состояния материальнотехнических ресурсов, от работы, от принятых мер и от действий по
модернизации обновление основных фондов, материальных элементов текущей
деятельности, повышение квалификации и профессиональных навыков
работников, создания и внедрения технологических, продуктовых и
организационных инноваций.
Ориентация в системе стратегического планирования на развитие
организации с целью увеличения динамики показателя эффективного
использования ресурсного потенциала способствует повышению уровня
взаимодействия с основными элементами системы стратегического
планирования (видение будущего, стратегический анализ, миссия, обобщающие
и функциональные стратегии).
7
Вопросами поиска и оценивания наиболее перспективных направлений
совершенствования стратегического планирования посвящены работы ведущих
зарубежных и отечественных ученых: В. А. Баринов, В. Л. Харченко, Ю. Т.
Шестопал, В. Д. Дорофеев, Е. А. Исаев, Н. А. Казакова, Дж. Штейнер, Дж.
Майнер, А. В. Сорокина, И. В. Гуськова. Вместе с тем, стоит отметить, что
большинство работ авторов, затрагивает сущность стратегического
планирования, особенности же стратегического планирования в промышленном
секторе требуют более глубокого изучения. Необходимость научного
осмысления обозначенных проблем, разработки методических и практических
рекомендаций по их решению определила выбор темы, постановку цели и задач
исследования.
Целью работы является изучение теоретических аспектов
стратегического планирования, анализ практики стратегического планирования
деятельности ПАО «Электровыпрямитель», разработка рекомендаций по
стратегическому планированию деятельности исследуемого предприятия.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
изучить взгляды отечественных и зарубежных авторов на понятие
стратегического планирования, обозначить и его роль в системе управления
современным предприятием;
исследовать процесс стратегического планирования деятельности
предприятия;
систематизировать инструменты и методы стратегического
планирования деятельности предприятия;
дать характеристику системы стратегического планирования ПАО
«Электровыпрямитель»;
исследовать практику стратегического планирования деятельности
ПАО «Электровыпрямитель»;
проанализировать организацию процесса стратегического
планирования деятельности ПАО «Электровыпрямитель»;
8
разработать практические рекомендации по совершенствованию
процесса стратегического планирования деятельности ПАО
«Электровыпрямитель»;
предложить мероприятия совершенствование организации процесса
стратегического планирования деятельности в ПАО «Электровыпрямитель».
Объектом исследования является процесс стратегического планирования
деятельности ПАО «Электровыпрямитель».
Предмет исследования – совокупность теоретических, методологических
и практических подходов к проблеме стратегического планирования на
деятельности современного предприятии.
Теоретической основой исследования послужили научные труды
отечественных и зарубежных ученых, материалы международных,
всероссийских и региональных научно-практических конференций и
семинаров, публикации в периодической печати, Интернет-источники,
посвященные теоретическим вопросам и практическим проблемам
стратегического планирования предприятия. Информационной базой работы
послужили законодательные и нормативные акты в виде федеральных законов;
официальные данные и отчетные материалы предприятия; публикации,
бюллетени и периодические издания; данные, полученные в процессе
исследования, аналитические наработки и авторские расчеты.
Методическую основу исследования составили системный и факторный
анализ, метод сравнительного анализа, метод группировок, аналитический,
SWOT-анализ, прочие.
ВВЕДЕНИЕ 6
1 Теоретические аспекты стратегического планирования деятельности
современного предприятия 9
1.1 Понятие стратегического планирования и его роль в управлении
современным предприятием 9
1.2 Процесс стратегического планирования деятельности предприятия 12
1.3 Инструменты и методы стратегического планирования деятельности
предприятия 21
2 Практика стратегического планирования деятельности предприятия (на
примере ПАО «Электровыпрямитель») 25
2.1 Характеристика системы стратегического планирования
ПАО «Электровыпрямитель» 25
2.2 Процесс стратегического планирования деятельности
ПАО «Электровыпрямитель» 31
2.3 Организация процесса стратегического планирования деятельности
ПАО «Электровыпрямитель» 41
3 Совершенствование стратегического планирования деятельности
ПАО «Электровыпрямитель» 49
3.1 Рекомендации по совершенствованию процесса
стратегического планирования деятельности предприятия (на примере
ПАО «Электровыпрямитель») 49
3.2 Совершенствование организации процесса стратегического
планирования деятельности в ПАО «Электровыпрямитель» 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Курсовая работа содержит 70 страниц, 5 рисунка, 10 таблиц, 40
использованных источников.
СТРАТЕГИЯ, СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ,
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ, ПРИОРИТЕТЫ, МИССИЯ, ПРОЦЕСС
ПЛАНИРОВАНИЯ, ОРГАНИЗАЦИЯ.
Объектом исследования является процесс стратегического планирования
деятельности ПАО «Электровыпрямитель».
Предмет исследования – совокупность теоретических, методологических
и практических подходов к проблеме стратегического планирования на
деятельности современного предприятии.
Цель работы – изучить теоретические аспекты стратегического
планирования, проанализировать практику стратегического планирования
деятельности ПАО «Электровыпрямитель», разработать рекомендации по
стратегическому планированию деятельности исследуемого предприятия.
В процессе работы использовались факторный анализ, метод
сравнительного анализа, метод группировок, аналитический, SWOT-анализ и
прочие.
В результате исследования изучены теоретические аспекты
стратегического планирования деятельности современного предприятия;
исследована практика стратегического планирования деятельности
предприятия на примере ПАО «Электровыпрямитель»; разработаны
практические рекомендации по совершенствованию стратегического
планирования деятельности ПАО «Электровыпрямитель».
Область применения – в практической деятельности ПАО
«Электровыпрямитель».
Эффективность – повышение эффективности стратегического
планирования деятельности предприятия.
Абилова М. Г. Совершенствование инструментов стратегического
планирования промышленного предприятия в условиях неопредеденности и
риска / М. Г. Абилова // Актуальные проблемы современной науки, техники и
образования. - 2019. № 3. - С. 168.
2 Бабкин А. В. Стратегическое планирование развития предприятия в
условиях йифровизации / А. В. Бабкин // Цифровая трансформация экономики
и промышленности. - 2019. № 6. - С. 412-421.
3 Баринов В. А. Стратегический менеджмент: учебное пособие. / В.
А. Баринов, В. Л. Харченко - М.: ИНФРА-М, 2014. – 285 с.
4 Борзило Е. Н. Инновационный характер стратегического
планирования развития предприятия / Е. Н. Борзило // Диалог цивилизаций:
Восток-Запад. 2019. - № 1. - С. 306-315.
5 Бурлакова Г. Э. Современные инструменты стратегического
планирования деятельности предприятия / Г. Э. Бурлакова // Экономика и
управление отраслями, комплексами на основе инновационного подхода. 2019.
№ 7. - С. 160-162
6 Воробьева М. А. Стратегическое планирование деятельности
предприятия / М. А. Воробьева // Философия социальных коммуникаций. -
2019. - № 1 (46). - С. 18-21.
7 Гилазова Р. Р. Применение сбалансированных показателей при
стратегическом планировании на предприятии / Р. Р. Гилазова // Вестник
экономики, права и социологии. - 2019. - № 1. - С. 12-15.
8 Голубков Е. П. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум
для академического бакалавриата / Е. П. Голубков. - Люберцы: Юрайт, 2015. -
290 c.
9 Гуськов Ю. В. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Ю.
В. Гуськов. - М.: Альфа-М; ИНФРА-М, 2014. – 190
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
