все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Развитие управленческой деятельности : основные направления.
- 27 страниц
- 2013 год
- 289 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Развитие управленческой деятельности : основные направления.
Содержание
Введение
1.Эволюция управленческой деятельности
2. Критерии успеха управленческой деятельности
3.Процессное консультирование как одно из основных направлений развития управленческой деятельности
4. Управление по целям и результатам
5.Обучение с помощью имитационных деловых игр
6.Практические примеры управления по результатам
Заключение
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1.Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент: Учеб. пособие. — М.: Инфра-М, 2009. – 346с.
2.Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. Т. 1—2. — М.: Дело, 2008. – 788с.
3.Грачев М.В. Суперкадры: управление и международные корпорации. — М.: Дело, 2009. – 344с.
4.Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управ¬ленческих решений. – М.: Инфра-М, 2009. – 568с.
5.Лэнд П. Менеджмент — искусство управлять. — М.: ИНФРА-М, 2008. – 678с.
6.Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: Инфра-М, 2008. – 898с.
7.Организационные структуры управления производством / Под общ. ред. Б.З. Мильнера — М.: Юнити, 2009. – 878с.
8.Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие./Пелих А.С., Груздева М.Н., Кузьмин в.А. и др. – СПб.: Питер. - 2008.
9. Романов А.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Биржи и банки. - 2009.
10.Роджерс Ф. Дж. IBM. Взгляд изнутри: человек — фирма — менеджмент .- Киров: АЭС, 2009. – 666с.
11.Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. Менеджмент организации: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2009. – 566с.
12.Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Уч.-методич. пособие. — М.: Интер-синтез, 2009. – 234с.
13.Хачатуров С.Е. Организация производственных систем (теоретическое основание организационной науки). — Тула: Шар, 2008. – 244с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
