все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Характеристика предприятия ИП Кружкова Т.Г.
- 1 страниц
- 2022 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Прохождение производственной практики преследует цель ознакомления с деятельностью конкретного предприятия. Это имеет большое значение для студентов по специальности «Менеджмент организации»: приобретают необходимые знания, навыки и опыт, необходимые для будущей деятельности.
В качестве объекта прохождения практики было выбрано предприятие Индивидуальный предприниматель Кружкова сокращенно – ИП Кружкова Т.Г. Данное предприятие занимается производством мебели на заказ.
В период прохождения практики позволяет ознакомиться с различными сторонами деятельности предприятия.
Задачи производственной практики:
1 Дать общую характеристику предприятия
2 Провести анализ внутренней среды предприятия
3 Изучение внешнего окружения предприятия
Анализ внутренней среды представляет собой изучение систем управления, конкретных видов деятельности, управление персоналом, маркетинговую деятельность.
В процессе написания отчета по практике были проведены определенные итоги ИП Кружкова Т.Г. В заключении работы сделаны соответствующие выводы, выявлены положительные и отрицательный стороны работы предприятия и предложены мероприятия по совершенствованию его деятельности.
Для проведения анализа деятельности Индивидуального предпринимателя Кружкова Т.Г. – была произведена беседа с начальством предприятия, с чего начиналась деятельность предприятия, какие методы управления она использует, какая структура управления, объяснили, как работает производство, какую маркетинговую деятельность применяют, т.е. как развивалось предприятие на протяжении пяти лет.
Заключение
В качестве исследуемого объекта было выбрано предприятие Индивидуальный предприниматель Кружкова Т.Г. «ИП Кружкова», которое занимается производством мебель на заказ.
На основании материала, изложенного в отчете, можно сделать конкретные выводы.
1) основным недостатком в управлении предприятия является отсутствие стратегии. Поэтому в условиях большой конкуренции руководству необходимо уделять особое внимание стратегическому планированию и обязательно информировать своих сотрудников о любых изменениях;
2) предприятие ведет достаточно активную маркетинговую деятельность. Но следует выделять больше средств на рекламу и проводить периодически маркетинговые исследования.
Положительные стороны предприятия ИП Кружкова:
- удовлетворения потребности населения
- обеспечение рабочими местами
- зарплата сотрудников зависит от прибыли предприятия, следовательно, каждый сотрудник заинтересован в его развитии, т.е. увеличение объемов производства, качество изготавливаемой продукции и другое.
Недостатки деятельности предприятия:
- расширение торговых площадей
- уменьшение сроков изготовления
- нехватка квалифицированных сотрудников
- отсутствие в структуре управления нескольких подразделений
- отсутствие стратегического планирования.
Не смотря на существующие недостатки на предприятии, ИП Кружкова работает безубыточно и добивается определенных успехов. Но стоит отметить, что в любом случае руководству данного предприятия следует больше уделять внимания стратегическому планированию. В современных условиях стратегическое планирование один из единственных способов формального прогнозирования будущих угроз и возможностей. Данный вид планирования обеспечивает руководству средство создания плана на длительный срок и дает основу для принятия решений.
В заключении хочу отметить, что в период прохождения производственной практики на данном предприятии позволило обрести определенные навыки управления, необходимые мне в будущем.
Содержание
Введение
1. Характеристика предприятия ИП Кружкова Т.Г.
2.Анализ менеджмента
3. Анализ производственной деятельности
4. Анализ маркетинговой деятельности
5. Изучение внешнего окружения предприятия
Заключение
Список используемой литературы
Список использованных источников
1 Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики: учебник / В.И. Беляева.- М.: КНОРУС, 2009.
2 Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2010.
3 Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник. – 4-е изд. перераб. и доп. М.: Высшее образование, 2010.
4 Григорьев М.Н. Маркетинг: учеб. пособие для студентов вузов / М.Н. Григорьев. – М.: Гардарики, 2011.
5 Егорин А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов.-2-е изд., перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2009.
6 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2010.
7 Мильнер Б.З.Теория организации: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М,2009.
8 Предпринимательство: учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Г.Б. Поляка, проф. В.А.Швандара. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,2011.
9 Попков В.П., Евстафьев Е.В. Организация предпринимательской деятельности. Схемы и таблицы. – СПб.: Питер, 2011.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
