все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
«Стратегическое управление организацией»
- 48 страниц
- 2022 год
- 3 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Предпринимательская деятельность на свободном рынке сравнивается с военными действиями на войне. Действительно, деятельность компании на свободном рынке - это не что иное, как участие в жестокой войне, результатом которой может стать либо выживание и развитие компании, либо ее банкротство. Каждая армия обречена на поражение, если ее лидеры бросают своих солдат в атаку на врага без предварительной разведки обстановки, определенной стратегии и четкого плана действий. Актуальность выбранной темы базируется на том, что на современном этапе развития экономики России именно российские предприятия нуждаются в настройке и оценке параметров внешней среды, широкого ассортимента товаров и услуг, цен, поставщиков, рынков сбыта, а главное - своих долгосрочных целей и стратегий их достижения. Сколько российских компаний сегодня имеют корпоративную стратегию и планы развития? В международном масштабе - от сотен, а может быть, и тысяч! Если у начальника тюрьмы есть план, то он должен его осуществить. Есть план - будут глубокие действия, а не рефлексы. С другой стороны, план позволяет определить критерии и контролировать эффективность управления. Стремительные изменения внешней среды местных предприятий стимулируют появление новых методов, систем и подходов к управлению. Если внешняя среда практически стабильна, то особой необходимости заниматься стратегическим менеджментом, нет. В настоящее время большинство российских компаний действуют в условиях очень быстрого и сложного изменения прогнозируемой среды, поэтому им необходимы стратегические методы управления, хотя зачастую они этого не понимают. Сегодня менеджеры российских компаний вынуждены принимать экономические решения в условиях неопределенности последствий таких решений и зачастую при недостатке экономических, торговых знаний и практического опыта работы в новых условиях. Многие экономические сферы, в которых работают компании, характеризуются повышенным риском, поскольку отсутствуют достаточные знания о потребительском поведении, конкурентных позициях, адекватном выборе партнеров и надежных источниках коммерческой и иной информации. Кроме того, большинство руководителей местных компаний сосредоточивают свои усилия на решении текущих проблем, оперативном уровне управления и, в краткосрочном горизонте планирования. Вопросы долгосрочного развития часто находятся "в стороне" от управленческой деятельности.
Но организация системы стратегического планирования в компании - это не дань для моды, пришедшей с Запада, а жизненная необходимость. Внешняя среда меняется так быстро, что оперативные меры высшего руководства по адаптации предпринимательства к новым реалиям уже не являются достаточными.
Для того чтобы не только выжить, но и укрепить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо быть включенным в стратегическое планирование на профессиональном уровне.
Целью настоящей работы является изучение теоретического аспекта стратегического управления в компании, учитывающего нестабильность внешней среды, а также рассмотрение специального примера, и на основании которого разработать и обосновать рекомендации по повышению эффективности системы принятия решений для представленной компании.
Цель данной работы будет достигнута путем решения таких задач, как изучение процесса принятия обоснованных объективных решений в стратегическом управлении, различий между стратегическим менеджментом и долгосрочным планированием, а также обзор существующих подходов к управлению компаниями в литературе и практике и выявление эффективности стратегического менеджмента.
Введение 3
Глава 1. Стратегическое управление: понятие и сущность 5
1.1.Сущность стратегического управления 5
1.2.Функции стратегического управления 12
1.3.Основные принципы стратегического управления 12
1.4.Этапы стратегического управления 15
1.5.Стратегическое планирование 19
Глава 2. Стратегическое управление на примере компании ПАО «НК «Роснефть» 29
2.1.Организационно-экономическая характеристика ПАО «НК «Роснефть» 29
2.2.Анализ кадрового состава компании 32
2.3.Анализ внутренней и внешней среды ПАО «НК «Роснефть» 36
2.4.Стратегический Портфельный анализ. (Матрица БКГ) 41
Глава 3. Выбор стратегии поведения и развития компании ПАО «НК «Роснефть» 44
Заключение 46
Список литературы 48
Работа была написана в 2022 году, защищена на 5.
Цель данной работы будет достигнута путем решения таких задач, как изучение процесса принятия обоснованных объективных решений в стратегическом управлении, различий между стратегическим менеджментом и долгосрочным планированием, а также обзор существующих подходов к управлению компаниями в литературе и практике и выявление эффективности стратегического менеджмента.
1.Андреева Т.А. Стратегическое планирование конкурентоспособности предприятий // Поиск новой экономической стратегии: проблемы, тенденции, перспективы. 2011
2. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента.
3.Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2000.
4.Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Экономистъ, 2004.
5.Локминов А. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
6.Минцберг Г. , Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школа стратегий. - Спб.: Питер, 2007.
7. Стратегический менеджмент / под ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2005
8. Стратегическое планирование: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Петрова. 2-е изд. – СПб.: Знание, ГУЭФ, 2004
9. Стратегическое планирование: учеб. пособие / М. Н. Руденко, Е. Д. Оборина, Д. Н. Письменников; Перм. гос. нац. исслед. университет. – Пермь, 2014.
10.Томпсон А. А. и Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. - М.: Банки и биржи, 2008.
11. http://www.grandars.ru/student/marketing/strategicheskoe-planirovanie.html
12. https://lukoil.ru/Company/CorporateProfile
13. http://www.upravlenie24.ru/stratupravlenie.htm
14. https://studfile.net/preview/3296995/page:3/
15. http://www.up-pro.ru/encyclopedia/strategicheskoe-upravlenie.html
16. https://www.rosneft.ru/about/strategy/
17. https://www.rosneft.ru/about/history/
18.https://m.studwood.ru/934495/menedzhment/suschnost_funktsii_strategicheskogo_planirovaniya
19. (https://studopedia.info/5-123772.html).
20. (https://www.rbc.ru/economics/25/10/2008/5703cfd29a79473dc8149f9a).
21. https://studopedia.ru/1_87927_sushchnost-strategicheskogo-planirovaniya.html).
22.https://m.studwood.ru/934495/menedzhment/suschnost_funktsii_strategicheskogo_planirovaniya).
23. (http://econom.psu.ru/upload/iblock/e75/strategicheskoe-planirovanie.pdf).
24. официальный сайт ПАО «НК «Роснефть»; (https://www.rosneft.ru/docs/report/2018/ru/market-overview/competitive-analysis/downstream.html).
25. https://www.rosneft.ru/docs/report/2016/6.1.html
26. https://www.rosneft.ru/docs/report/2017/ru/sustainability/personnel.html
27. https://www.rosneft.ru/docs/report/2018/ru/sustainable-development/personnel-social-programs.html#workforce-productivity.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
