все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Курсовая Власть и ее роль в современном менеджменте
Специальность
Экономика
- 33 страниц
- 2022 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
В современных рабочих мирах, организациях и компаниях все чаще и чаще отказываются от сильно выраженных иерархий. Тем не менее, для достижения поставленных целей, успешного управления бизнес–процессами, а также руководства сотрудниками требуется четкое распределение задач. Эту функцию выполняют в основном обученные специалисты, которые используют навыки социального или профессионального лидерства для координации всей повседневной работы, создания социального сообщества и прямого или косвенного влияния на отдельных людей или даже целые группы соответственно.
Понятие лидерства чрезвычайно сложно, и поэтому его чрезвычайно трудно определить. Однако в целом можно утверждать, что так называемое лидерство – это социальная и психологическая способность человека, сознательно использующего других людей или других людей соответственно. Группы влияют, направляют или мотивируют для достижения общей цели. Помимо личных качеств, здесь первостепенную роль играют, прежде всего, профессиональные компетенции.
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 4
1 Теоретическое изучение власти и её роли в современном менеджменте 6
1.1 Понятие власти, её формы и источники. Баланс власти 6
1.2 Необходимость иерархии в менеджменте, её преимущества и недостатки 14
1.3 Партнёрство и участие рабочих в управлении организацией. Власть как фактор успешности организации 18
2 Практическое изучение власти в современном менеджменте 24
2.1 Построение «дерева целей» для выхода из состояния банкротства компании «Яндекс» 24
Заключение 28
Список использованных источников 31
Предмет работы – формы и источники власти и распределение власти в организации.
Целью работы является власть в современном менеджменте.
Для достижения поставленной цели обозначены следующие задачи:
– дать понятие власти, описать её формы и источники, а также понятие баланса власти;
– аргументировать необходимость выстраивания иерархии в менеджменте;
– описать партнёрство как форму взаимодействия рабочих и администрации организации с целью повышения её эффективности;
– построить «дерево целей» для вывода компании «Яндекс» из состояния банкротства.
Структура работы: введение, две главы с параграфами, заключение список использованных источников и литературы.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Александрова, Е. Н. Менеджмент: учебно–практическое пособие. – Краснодар: Кубанский государственный университет, 2018. – 122 с.
2. Антонов, В. Г. Менеджмент [Текст]: учебник. – Москва: КноРус, 2017. – 305 с.
3. Ахметова, Г. З. Основы менеджмента: учебное пособие. – Омск: Издательство ОмГТУ, 2019. – 119 с.
4. Баранова, И. В. Инструментарий оценки эффективности деятельности органов власти в условиях нового государственного менеджмента: монография. – Курск: Университетская книга, 2019. – 171 с.
5. Берн, Э. Лидер и группа [Текст]: о структуре и динамике организаций и групп: [16+]. – Москва: Э, 2016. – 398 с.
6. Василенко, И. А. Связи с общественностью в органах власти [Текст]: учебник для обучающихся по программам высшего образования направлений подготовки 38.03.02 "Менеджмент" и 38.03.04 "Государственное и муниципальное управление" (квалификация (степень) "бакалавр"). – Москва: Международные отношения, cop. 2017. – 295 с.
7. Дьячкова, Е. Н. Основы теории управления [Текст]: учебное пособие. – Белгород: Издательство Белгородского университета кооперации, экономики и права, 2018. – 324 с.
8. Жирков, Г. В. Власть и управление медиамоделированием поведения человека = The State and Governance through Modeling Human Behavior in the Media / Г. В. Жирков // Цензура в России: история и современность = Censorship in Russia: history and the present: сборник научных трудов. – Вып. 9. – Санкт–Петербург: Российская нац. б–ка, 2019. – С. 43–66.
9. Кайль, Я. Я. Трансформация взаимодействия субъектов бизнеса с органами публичной власти (GR–менеджмента) в условиях цифровизации: коллективная монография. – Волгоград: Университетская книга, 2020. – 227 с.
10. Капустин, С. Н. Теория организации для менеджера [Текст]: учебно–методическое пособие. – Москва: Дело, 2017. – 195 с.
11. Кузнецова, Н. В. Менеджмент [Текст]: учебное пособие. – Магнитогорск: Изд–во Магнитогорского государственного технического университета им. Г. И. Носова, 2017. – 309 с.
12. Лапыгин, Ю. Н. Теория менеджмента [Текст]: учебное пособие. – Москва: КНОРУС, 2016. – 315 с.
13. Менеджмент. Традиционные и современные модели: справочное пособие / под ред. В. В. Князева и Д. С. Петросяна. – Москва: ИНФРА–М, 2020. – 472 с.
14. Переговоры как регулятор социально–трудовых отношений [Текст]: концепция, методика, технологии. – Санкт–Петербург: СПбГУП, 2018. – 195 с.
15. Роздольская, И. В. Проектное управление в органах власти: учебное пособие. – Белгород: Изд–во Белгородского ун–та кооп., экономики и права, 2020. – 333 с.
16. Семенов, А. К. История управленческой мысли. – Москва: Дашков и К, 2021. – 278 с.
17. Скрипник, О. Б. Вызовы современной России: рациональное использование управленческого потенциала национальной и региональной экономики [Текст]: монография. – Москва: КНОРУС, 2016. – 232 с.
18. Скрипченко, Т. Л. Менеджмент (по отраслям): учебное пособие. – Белгород: Издательство Белгородского университета кооперации, экономики и права, 2018. – 360 с.
19. Современная модель управления: проблемы и перспективы: материалы IV Всероссийской (национальной) научно–практической конференции, 30–31 октября 2020 года, Магнитогорск. – Магнитогорск: МГТУ им. Г.И. Носова, 2020. – 162 с.
20. Теория менеджмента: учебное пособие / [А. В. Двойнев, В. М. Федоров, Н. А. Кулик, Е. В. Яковлева]; под общ. ред. Е. В. Яковлевой. – Омск: Издательство ОмГТУ, 2020. – 131 с.
21. Цукарев, С. С. Общий менеджмент: учебное пособие для студентов бакалавриата. – Томск: Издательский дом Томского государственного университета, 2020. – 561 с.
22. Чесноков, В. П. Менеджмент организации: учебное пособие. – Ухта: УГТУ, 2019. – 99 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
