все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Особенности применения различных методов принятия решений на этапах субъективации и объективации
- 21 страниц
- 2023 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность темы исследования. Процесс принятия решений является одним из наиболее важных элементов управления в современных организациях, главным образом потому, что он влияет на успех или неудачу организации. В условиях высокой неопределенности знание факторов, влияющих на процесс принятия решений, имеет важное значение.
Процесс принятия решений в организациях определяется различными факторами: экономическими, социальными, организационными, личностными и психологическими. Стиль руководства и организационная структура также наибольшее влияние на эффективность принятия решений.
Все решения, будь то личные, общественные или связанные с бизнесом, основаны на убеждениях и ценностях лица, принимающего решения. Наука может и должна помогать лицам, принимающим решения, формируя их убеждения.
Большинство решений принимаются быстро, основываясь на чувствах, прошлом опыте, ассоциациях, привычках, тривиальных последствиях или очевидных предпочтениях. Некоторые решения заслуживают более медленного и взвешенного подхода, включающего сбор информации, получение рекомендаций от экспертов, официальную оценку и анализ.
Цель данной работы – исследовать особенности применения различных методов принятия решений на этапах субъективации и объективации.
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
1 Дать характеристику понятий субъективации и объективации.
2 Изучить этапы принятия решений на стадии субъективации и объективации.
3 Проанализирвоать использование методов принятия решений на этапах субъективации и объективации в работе хозяйственных объектов.
4 Выявить проблемы и перспективы принятия решений на этапах субъективации и объективации.
Объект исследования - этапы субъективации и объективации в принятии решений.
Предмет исследования - применение различных методов принятия решений.
Работа состоит из введения, 2 основных глав, заключения, библиографического списка.
Введение
1. Теоретические основы применения различных методов принятия решений на этапах субъективации и объективации
1.1. Характеристика понятий субъективации и объективации
1.2. Этапы принятия решений на стадии субъективации и объективации
2. Практика принятия решений на этапах субъективации и объективации
2.1. Использование методов принятия решений на этапах субъективации и объективации в деятельности организации
2.2. Проблемы и перспективы принятия решений на этапах субъективации и объективации
Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложение. Сайт компании «Genetic-Lab»
Процесс принятия решений является одним из наиболее важных элементов управления в современных организациях, главным образом потому, что он влияет на успех или неудачу организации. В условиях высокой неопределенности знание факторов, влияющих на процесс принятия решений, имеет важное значение.
1 Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И., — 6-е изд., перераб. и доп — М.:Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2019. 450 с.
2 Волкова О.А. Возможность использования метода «коллективного блокнота» для совершенствования деятельности органа государственной власти по решению транспортной проблемы // Электронный научный журнал «ГосРег». 2019. № 3. С. 2-5.
3 Глобин А.Н., Крылова М.Н. Разнообразим методы инженерного творчества: методы коллективного блокнота и музейного эксперимента // Современная педагогика. 2018. № 3. С. 15-19.
4 Голубков, Е. П. Методы принятия управленческих решений. В 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. П. Голубков. — 3-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 183 с.
5 Заруба Н.А. Методы принятия управленческих решений : система государственного и муниципального управления : учеб. пособие / Н. А. Заруба ; КузГТУ. – Кемерово : КузГТУ, 2017. – 182 с.
6 Зуб, А. Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика / А.Т. Зуб. — М.: Форум, Инфра-М, 2017. — 400 c.
7 Левина, С. Ш. Управленческие решения: моногр. / С.Ш. Левина, Р.Ю. Турчаева. — М.: Феникс, 2019. — 224 c.
8 Логинов, В. Н. Управленческие решения. Модели и методы / В.Н. Логинов. — М.: Альфа-пресс, 2017. — 184 c.
9 Ломакин, А. Л. Управленческие решения / А.Л. Ломакин, В.П. Буров, В.А. Морошкин. — М.: Форум, 2017. — 176 c.
10 Методы оптимальных решений в экономике и финансах. Практикум. Учебное пособие. — М.: КноРус, 2019. — 298 c.
11 Ползунова, Н. Н. Исследование систем управления / Н.Н. Ползунова, В.Н. Краев. — М.: Академический проект, 2017. — 240 c.
12 Постников, В. М. Методы принятия решений в системах организационного управления. Учебное пособие / В.М. Постников, В.М. Черненький. — Москва: Мир, 2018. — 208 c.
13 Постников В.М. Анализ подходов к формированию экспертной группы, ориентированной на подготовку и принятие управленческих решений // Наука и образование. – 2020. — № 5. С. 333-347.
14 Пирогова, Е. В. Управленческие решения : учебное пособие / Е. В. Пирогова. , 2017. – 176 с.
15 Рязанцева Ю. А. Применение метода «мозговой штурм» в образовании // Теория и практика образования в современном мире: материалы VI Междунар. науч. Конф.Смирнов, Э. А. Управленческие решения / Э.А. Смирнов. — М.: РИОР, 2019. — 366 c.
16 Тебекин, А. В. Методы принятия управленческих решений : учебник для академического бакалавриата / А. В. Тебекин. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 431 с.
17 Трофимов, В. В. Методы принятия управленческих решений / В.В. Трофимов, Л.А. Трофимова. — М.: Юрайт, 2017. — 336 c.
18 Учитель, Ю.Г. SWOT-анализ и синтез — основа формирования корпоративной стратегии / Ю.Г. Учитель, М.Ю. Учитель. — Москва: Высшая школа,2019. -763 c.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
