все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Проектирование организационной структуры ООО «Библио-Глобус»
- 34 страниц
- 2020 год
- 1 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность. Вид организационной структуры управления предприятием предопределя¬ет субординацию и координацию структурных отделов и управленческих подразделений организации. Организационную структуру предприятий турииндустрии можно представить в виде сочетания отдельных компо¬нентов в их взаимосвязях и соподчиненности, которые выполняют много-образные функции предприятия, предназначенный для удовлетворения потребностей внешней среды (потребителей)и являются важнейшим фак¬тором определяющих эффективность данной сферы услуг.
Организационная структура управления, ее тип и конкретные параме¬тры находятся в зависимости от множества факторов — среди которых:
размер организации, характер и тип производства, виды деятельности, уровень внутрипроизводственной специализации и кооперации, харак¬тер и сложность выпускаемой продукции или оказываемых услуг. Сре¬ди важнейших характеристик организационной структура управления можно выделить производственную структуру организации. Именно она может оказывать решающее воздействие на динамику производ¬ственной структуры, так как возрастание сложности оргструктуры мо¬жет привести к возникновению лишних производственных подразделе¬ний, отделов и служб.
Цель данной работы - проектирование организационной структуры предприятия и оценка ее эффективности на примере «Библио-Глобус» г. Новосибирск.
Достижение поставленной цели связано с решением следующих основных задач:
1. Рассмотреть теоретические и методические аспекты организационного проектирования.
2. Изучить способы и средства проектирования организационной структуры управления.
3. Провести диагностику и оценку эффективности организационной структуры управления.
Предмет исследования – проектирование организационной структуры предприятия сферы туризма и оценка ее эффективности.
Объект исследования – «Библио-Глобус» г. Новосибирск.
Объем и структура работы. Работа состоит из введения, 3 глав, заключения, библиографического списка.
Практическое значение работы обуславливается систематизацией данных о состоянии и перспективах совершенствования объекта исследования.
Введение 4
1. Теоретические и методические аспекты организационного проектирования 6
1.1. Теоретический и методический подходы к проектированию (перепроектированию) организационной структуры управления 6
1.2. Принципы разделения управленческого труда и специализация структурных подразделений в системе управления 8
2. Способы и средства проектирования организационной структуры управления 14
2.1. Проектирование связей в аппарате управления 14
2.2. Оперативное руководство в структуре управления организации 16
2.3. Формализация организационной структуры управления 20
3 Диагностика и оценка эффективности организационной структуры управления 21
3.1 Методы качественного и количественного анализа организационной структуры управления 21
3.2.Анализ организационной структуры управления ООО «Библио-Глобус» и направления ее совершенствования 22
Заключение 28
Список литературы 29
Приложения 31
Формирование организационной структуры управления представляет собой целенаправленную деятельность обеспечивающих целостность и единство структурных подразделений, каждое из которых предназначено для реализации заданных функций по управлению организацией и находится во взаимодействии и взаимозависимости с другими подразделениями внутренней среды.
1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика. Москва, 1989. 303 с.
2. Антонов В.Г. Эволюция организационных структур // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. № 1. С. 25—32.
3. Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvath & Partners; пер. с нем. 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2016. 478 с.
4. Друкер П. Эффктивное управление. Экономические задачи и опти¬мальные решения / Питер Друкер: пер. с англ. М. Котельниковой. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2013. 288 с.
5. Дудин М.Н., Лясников Н.В. Systematic approach to the implementation of innovation and investment policy in Russia. В сборнике: Science and Education Materials of the III International research and practice conference, 2013. С. 182—186.
6. Иващенко Н.П., Энговатова А.А., Коростылева И.И. Трансформация отечественных вузов в предпринимательские: логика пути // Эконо¬мические стратегии. 2014. Т 16. № 8 (124). С. 130—135.
7. Календжян С.О., Беме Г Система эффективного управления: В 3-х книгах: Книга 1. Теория и практика применения делегирования пол¬номочий и ответственности: учебные программы для руководителей и специалистов. 5-е изд. М.: Высшая школа корпоративного управле¬ния РАНХиГС, 2013. 90 с.
8. Магданов В.П. Интеграция структурно-функционального и про¬граммно-целевого подходов к управлению // Вестник Пермского го¬сударственного университета. 2010. № 5. С. 5—16.
9. Проценко О.Д., Спасибенко Л.Д. Развитие предпринимательской ак-тивности в Крыму на основе оптимизации инвестиционных потоков // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2015. Т. 6. № 4-2(24). С. 411-414.
10. Стецюк Н.М. Совершенствование организационной структуры управления. Монография. Хабаровск: изд-во ДВГУПС, 2012. 198 с.
11. Сенин А.С., Никандрова О.А. Экологическое инновационное пред-принимательство как стратегический фактор решения проблем эко¬номической безопасности // МИР (Модернизация. Инновации. Раз¬витие). 2016. № 3(27). С. 33-37.
12. Формирование конкурентных преимуществ российских предприятий в условиях экономической нестабильности. Коллективная моногра¬фия / под ред. Веселовского М.Я., Кировой И.В. М.: изд-во «Научный консультант», 2017. 315 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
