все отлично, спасибо!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Главный мотив любой деловой активности в рыночных условиях – максимизация прибыли. Реальные возможности реализации этой стратегической цели в любом случае ограничены производственными затратами и спросом на производимую продукцию. Организационная деятельность любой компании предполагает использование земельных ресурсов, рабочей силы, средств производства (капитала) и предпринимательских навыков, что, очевидно, влечет за собой создание затрат, переработка этих ресурсов, производство и продажа продукции компанией (в большинстве случаев).
Оглавление
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления затратами на предприятии 6
1.1. Сущность управления затратами предприятия 6
1.2. Современные методы управления затратами 10
1.3. Система управления затратами на предприятии 13
2. Анализ методов управления затратами компании ПАО «Сбербанк России» 17
2.1. Финансово-хозяйственная характеристика компании ПАО «Сбербанк России» 17
2.2. Анализ финансового состояния компании 20
2.3. Анализ затрат компании ПАО «Сбербанк» 24
3. Современные методы оптимизации затрат на примере компании 26
3.1. Проблемное поле системы управления затратами компании ПАО «Сбербанк Россия» 26
3.2. Направления совершенствования системы управления затратами 28
3.3. Оценка эффекта от предложенных мер 29
Заключение 32
Список использованных источников 34
Большинство компаний стремятся максимизировать прибыль, и это невозможно сделать без анализа производственных затрат, индивидуальных производственных затрат и продаж продукции, выявления резервов снижения затрат и внедрения рекомендаций по сокращению затрат в компании. Только за счет комплексного анализа производственных затрат и правильного определения резервов их снижения компания может достичь поставленной цели и не проиграть ее своим конкурентам.
Уровень затрат является критерием использования эффективных или неэффективных форм и методов корпоративного управления и является результатом сложившихся трудовых отношений.
Список использованных источников
1. Антонец В. А., Бедный Б. И. Инновационный менеджмент. Учебник и практикум для СПО. – М.: Юрайт. 2018. 304 с.
2. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Л.Е. Басовский и др. – М.: Риор, 2019. – 350 c.
3. Берзон, Н.И. Финансовый менеджмент: учебник / Н.И. Берзон. – М.: Academia, 2019. – 271 c.
4. Винокур М. Е. Организация производства и менеджмент. Учебно-методический комплекс. – М.: Проспект. 2020. 168 с.
5. Грибов В. Д. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебное пособие. – М.: КноРус. 2020. 224 с.
6. Дашкова И. А., Ткаченко И. В., Захарченко Н. С. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений. – М.: Юрайт. 2020. 276 с.
7. Жуков П. Е., Лукасевич И. Я. Международный финансовый менеджмент. Учебник. – М.: КноРус. 2020. 210 с.
8. Зуб А. Т. Теория менеджмента. Учебник для бакалавров. – М.: Питер. 2020. 672 с.
9. Карпов А. В. Психология менеджмента. Учебник для академического бакалавриата. – М.: Юрайт. 2019. 482 с.
10. Левчаев, П.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / П.А. Левчаев. – М.: Инфра-М, 2019. – 157 c.
11. Мамедов, А.О. Международный финансовый менеджмент в условиях глобального финансового рынка / А.О. Мамедов. – М.: Магистр, 2019. – 288 c.
12. Мардас А. Н., Гуляева О. А. Теория менеджмента. Учебник для академического бакалавриата. – М.: Юрайт. 2019. 288 с.
13. Мардас А. Н., Гуляева О. А., Кадиев И. Г. Стратегический менеджмент. Учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт. 2019. 176 с.
14. Маслова Е. Л. Теория менеджмента. Практикум. – М.: Дашков и Ко. 2019. 158 с.
15. Менеджмент. Учебник для СПО / ред. Кузнецов Ю. В. – М.: Юрайт. 2019. 448 с.
16. Москвитин, Г.И. Финансовый менеджмент: технологии, методы, контроль / Г.И. Москвитин. – М.: Русайнс, 2019. – 320 c.
17. Овчаренко Н. А. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебник для бакалавров. – М.: Дашков и Ко. 2020. 162 с.
18. Петров А. Н. Менеджмент. Учебник для академического бакалавриата. В 2-х частях. Часть 1. – М.: Юрайт. 2019. 350 с.
19. Петров А. Н. Менеджмент. Учебник для академического бакалавриата. В 2-х частях. Часть 2. – М.: Юрайт. 2019. 300 с.
20. Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Берзона Н.И. – М.: КноРус, 2019. – 167 c.
21. Финансовая отчетность ПАО «Сбербанк Россия» [Режим доступа]. URL: https://www.sberbank.com/ru/investor-relations/financial-results-and-presentations/ifrs
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Главный мотив любой деловой активности в рыночных условиях – максимизация прибыли. Реальные возможности реализации этой стратегической цели в любом случае ограничены производственными затратами и спросом на производимую продукцию. Организационная деятельность любой компании предполагает использование земельных ресурсов, рабочей силы, средств производства (капитала) и предпринимательских навыков, что, очевидно, влечет за собой создание затрат, переработка этих ресурсов, производство и продажа продукции компанией (в большинстве случаев).
Оглавление
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления затратами на предприятии 6
1.1. Сущность управления затратами предприятия 6
1.2. Современные методы управления затратами 10
1.3. Система управления затратами на предприятии 13
2. Анализ методов управления затратами компании ПАО «Сбербанк России» 17
2.1. Финансово-хозяйственная характеристика компании ПАО «Сбербанк России» 17
2.2. Анализ финансового состояния компании 20
2.3. Анализ затрат компании ПАО «Сбербанк» 24
3. Современные методы оптимизации затрат на примере компании 26
3.1. Проблемное поле системы управления затратами компании ПАО «Сбербанк Россия» 26
3.2. Направления совершенствования системы управления затратами 28
3.3. Оценка эффекта от предложенных мер 29
Заключение 32
Список использованных источников 34
Большинство компаний стремятся максимизировать прибыль, и это невозможно сделать без анализа производственных затрат, индивидуальных производственных затрат и продаж продукции, выявления резервов снижения затрат и внедрения рекомендаций по сокращению затрат в компании. Только за счет комплексного анализа производственных затрат и правильного определения резервов их снижения компания может достичь поставленной цели и не проиграть ее своим конкурентам.
Уровень затрат является критерием использования эффективных или неэффективных форм и методов корпоративного управления и является результатом сложившихся трудовых отношений.
Список использованных источников
1. Антонец В. А., Бедный Б. И. Инновационный менеджмент. Учебник и практикум для СПО. – М.: Юрайт. 2018. 304 с.
2. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Л.Е. Басовский и др. – М.: Риор, 2019. – 350 c.
3. Берзон, Н.И. Финансовый менеджмент: учебник / Н.И. Берзон. – М.: Academia, 2019. – 271 c.
4. Винокур М. Е. Организация производства и менеджмент. Учебно-методический комплекс. – М.: Проспект. 2020. 168 с.
5. Грибов В. Д. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебное пособие. – М.: КноРус. 2020. 224 с.
6. Дашкова И. А., Ткаченко И. В., Захарченко Н. С. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений. – М.: Юрайт. 2020. 276 с.
7. Жуков П. Е., Лукасевич И. Я. Международный финансовый менеджмент. Учебник. – М.: КноРус. 2020. 210 с.
8. Зуб А. Т. Теория менеджмента. Учебник для бакалавров. – М.: Питер. 2020. 672 с.
9. Карпов А. В. Психология менеджмента. Учебник для академического бакалавриата. – М.: Юрайт. 2019. 482 с.
10. Левчаев, П.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / П.А. Левчаев. – М.: Инфра-М, 2019. – 157 c.
11. Мамедов, А.О. Международный финансовый менеджмент в условиях глобального финансового рынка / А.О. Мамедов. – М.: Магистр, 2019. – 288 c.
12. Мардас А. Н., Гуляева О. А. Теория менеджмента. Учебник для академического бакалавриата. – М.: Юрайт. 2019. 288 с.
13. Мардас А. Н., Гуляева О. А., Кадиев И. Г. Стратегический менеджмент. Учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт. 2019. 176 с.
14. Маслова Е. Л. Теория менеджмента. Практикум. – М.: Дашков и Ко. 2019. 158 с.
15. Менеджмент. Учебник для СПО / ред. Кузнецов Ю. В. – М.: Юрайт. 2019. 448 с.
16. Москвитин, Г.И. Финансовый менеджмент: технологии, методы, контроль / Г.И. Москвитин. – М.: Русайнс, 2019. – 320 c.
17. Овчаренко Н. А. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебник для бакалавров. – М.: Дашков и Ко. 2020. 162 с.
18. Петров А. Н. Менеджмент. Учебник для академического бакалавриата. В 2-х частях. Часть 1. – М.: Юрайт. 2019. 350 с.
19. Петров А. Н. Менеджмент. Учебник для академического бакалавриата. В 2-х частях. Часть 2. – М.: Юрайт. 2019. 300 с.
20. Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Берзона Н.И. – М.: КноРус, 2019. – 167 c.
21. Финансовая отчетность ПАО «Сбербанк Россия» [Режим доступа]. URL: https://www.sberbank.com/ru/investor-relations/financial-results-and-presentations/ifrs
| Купить эту работу vs Заказать новую | ||
|---|---|---|
| 0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
|
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
| Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
| 350 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 149710 Курсовых работ — поможем найти подходящую