все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Стратегический анализ предприятия
- 43 страниц
- 2022 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Каждая организация находится и действует в окружающей среде. Любое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда позволяет его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизнеспособности, а внешняя среда – источником, обеспечивающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.
Высокий уровень неточности факторов внешней среды и динамики усложняет процессы разработки и принятия управленческих решений. Поэтому руководители зарубежных и отечественных компаний серьезно ощущают потребность в своевременной, исчерпывающей и систематической информации о состоянии и возможных изменениях, происходящих во внешней среде.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Сущность и содержание стратегического анализа предприятия 5
1.2. Методы проведения стратегического анализа предприятия 11
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ОСТАНКИНО-НЕВА» 17
2.1. Краткая характеристика ООО «Останкино-Нева» 17
2.2. Обзор рынка колбасных продуктов 19
2.3. Миссия, стратегические цели и дерево целей ООО «Останкино-Нева» 22
2.4. Количественный PEST-анализ ООО «Останкино-Нева» 26
2.5. Выполнение SNW-анализа ООО «Останкино-Нева» 30
2.6. Выполнение расширенного SWOT-анализа ООО «Останкино-нева» 32
2.7. Выбор и оценка стратегии ООО «Останкино-Нева» 34
2.8. Составление профиля конкурента ООО «Останкино-Нева» 36
2.9. Выполнение портфельного анализа ООО «Останкино-Нева» 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 44
Актуальность данной темы заключается в том, что современная внешняя среда компаний характеризуется чрезвычайно высокой степенью неопределенности, сложности и динамики. Главным условием в бизнесе и других сферах жизни является способность приспосабливаться к изменениям внешней среды. Кроме того, это условие выживания и развития. Организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать и реагировать на новые изменения во внешней среде, а с другой стороны, необходимо учитывать, что организации сами генерируют изменения во внешней среде, выпуская новые виды товаров и услуг. использование новых видов сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий.
Исходя из наличия вышеперечисленных проблем, актуальность данной работы определяется необходимостью анализа внешней и внутренней среды предприятия с использованием современных методов.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2011. – 496 с.
2. Бочаров, В.В. Анализ финансового состояния предприятия: учебное пособие / В.В. Бочаров. – С.-Петербург: Питер, 2007. – 240 с.
3. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Юрайт, 2015. - 375с.
4. Иготти И.Н., Захаренкова И.А. Стратегический анализ предприятия в условиях рыночной экономики. Учебное пособие для магистров : СПбГЛТУ, 2018. - 46c.
5. Ковалев В.А. Современный стратегический анализ: учебник для вузов. - Спб.: Питер, 2016. – 288 с.
6. Кравчук Д.В. Конкурентоспособность компаний в современной России // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2016. - № 4 [Электронный ресурс]. - URL: http://ekonomika.snauka.ru/2016/04/11384 (дата обращения: 12.02.22).
7. Крупский А.В. Факторы повышения эффективности инвестиционной деятельности организации на основе процессно- ориентированного управления и анализа потребительской рентабельности // Проблемы управления социально- экономическими системами в условиях инновационного развития: Сборник научных трудов VII региональной научно-практической конференции / Челяб. гос. ун-т. – Челябинск: ООО «Энциклопедия», 2013. – 464с. – С.287-292.
8. Лахметкина Н.И. Инвестиционная стратегия предприятия. – М.: КноРус, 2011. – 232 с.
9. Маклаков Г.В. Эффективность коммерческой деятельности. - М. : Дашков и К, 2016. - 232 с.
10. Новичков В.И. и др. Стратегический менеджмент. Учебно-методическое пособие. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К°", 2015. - 202 с.
11. О компании Останкино. [Официальный сайт]. – URL: https://ompk.ru/about/. (дата обращения 11.02.22)
12. Парахина, В. Н. Теория организации: учебное пособие по специальности "Государственное и муниципальное управление" / В.Н. Парахина, Т. М. Федоренко. – 4-е изд., стер. – М.: Кнорус, 2009. – 296 с.
13. Пластун В.С. Исследование систем управления: учеб. пособие / В.С. Пластун. – Хабаровск : Изд-во ДВГУПС, 2001. – 78 с.
14. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. - 3-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. (17)
15. Радченко Л.А. Организация производства на предприятиях общественного питания: Учебное пособие. Ростов н/Д: Изд. Феникс, 2006.
16. Репин В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов // В.В. Репин, В.Г. Елиферов – М: РИА «Стандарты и качество», 2009 г. – 408 с.
17. Рынок колбасы и колбасных изделий в России: проблемы и прогнозы // Союзснаб. [Официальный сайт]. – URL: https://ssnab.ru/news/rynok-kolbasy-i-kolbasnykh-izdeliy-v-rossii-problemy-i-prognozy/. (дата обращения 11.02.22)
18. Татарников Е.А. Стратегическое управление предприятием: жить одним днем или планировать свое будущее? – М.: Альфа-Пресс, 2006. – 237 с.
19. Тенденции и обзор рынка колбасных изделий и полуфабрикатов РФ. – URL: https://artsdelka.ru/tendentsii-i-obzor-rynka-kolbasnykh-izdeliy-i-polufabrikatov-rf. (дата обращения 11.02.22)
20. Фомичев А. Н. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К°", 2016. - 468 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
