все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Методы удержания стратегического преимущества на рынке
- 37 страниц
- 2022 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Понимание своих стратегических преимуществ и умение правильно преподнести их потребителям позволяет компании быть на голову выше конкурентов. Особенно это важно сегодня, когда на рынке много однотипных предложений и борьбу приходится вести за каждого клиента.
Уровень развития конкуренции в современных условиях, как на рынке продукции, так и рынке услуг обусловлен тем, что отечественные субъекты хозяйствования функционируют в условиях агрессивного и нестабильного макроокружения.
На сегодняшний день экономическая наука отечественных и зарубежных авторов располагают достаточно развитым понятийным аппаратом.
Содержание
Введение 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРЕИМУЩЕСТВА КОМПАНИИ 5
1.1 Понятие и сущность стратегического преимущества 5
1.2 Методы сохранения стратегического преимущества 10
2. Удержание стратегического преимущества на рынке банковских услуг ПАО «СБЕРБАНК» 17
2.1 Краткая характеристика организации 17
2.2 Анализ финансовой деятельности компании 20
2.3 Анализ стратегии и конкурентных преимуществ ПАО «Сбербанк» 22
3. Разработка проекта удержания стратегического преимущества организации ПАО «Сбербанк» 31
Заключение 37
Список использованных источников 38
Конкурентное преимущество – это наличие у компании или ее продукции уникальных характеристик, которые выгодно отличают их от других аналогичных субъектов или продукции на рынке и создают определенное превосходство над конкурентами.
Конкурентные преимущества могут относиться к самому продукту или услуге, технологии производства, бренду, каналам сбыта, сервису и качеству обслуживания клиентов, условиям покупки, дополнительным услугам.
Понятие «конкурентное преимущество» (Competitive Advantage) сформулировал профессор Гарварда и известный бизнес-консультант Майкл Портер. Согласно Портеру, конкурентные преимущества позволяют компании получать больше прибыли, чем в среднем по рынку, создают барьеры для входа новых игроков и обеспечивают возможности для долгосрочного роста бизнеса
Список использованных источников
1. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 270 с.
2. Литвак, Б. Г. Стратегический менеджмент : учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 507 с.
3. Малюк, В. И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития : учебник и практикум для вузов / В. И. Малюк. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 361 с.
4. Отварухина, Н. С. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Н. С. Отварухина, В. Р. Веснин. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 336 с.
5. Попов, С. А. Актуальный стратегический менеджмент. Видение — цели — изменения : учебно-практическое пособие / С. А. Попов. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 447 с.
6. Розанова, Н. М. Конкурентные стратегии современной фирмы : учебник и практикум для вузов / Н. М. Розанова. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 343 с.
7. Сидоров, М. Н. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / М. Н. Сидоров. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 158 с.
8. Сидоров, М. Н. Стратегический менеджмент / М. Н. Сидоров. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 245 с.
9. Тебекин, А. В. Стратегический менеджмент : учебник для среднего профессионального образования / А. В. Тебекин. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 333 с.
10. Официальный сайт ПАО «Сбербанк». Электронный ресурс. Точкка доступа: http://www.sberbank.ru/ru/person (дата обращения: 16.12.2022)
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
