все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Управленческий контроль, его формы и методы
- 36 страниц
- 2024 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Управленческий контроль, его формы и методы занимают важное место в системе управления современными организациями. Актуальность изучения этой темы обусловлена рядом факторов, связанных с динамичными условиями ведения бизнеса. В условиях высокой конкурентоспособности и быстрой изменчивости внешней среды предприятия сталкиваются с необходимостью оперативно адаптироваться к новым требованиям рынка. В этой связи эффективный управленческий контроль становится ключевым элементом успешной работы организации.
Во-первых, для достижения стратегических целей критически важным становится правильное распределение ресурсов и их эффективное использование. Управленческий контроль позволяет отслеживать выполнение планов и оценивать результаты деятельности на различных уровнях организации. Это, в свою очередь, способствует выявлению слабых мест и областей, требующих улучшения. Систематический анализ показателей позволяет принимать обоснованные управленческие решения, что ведет к повышению эффективности и результативности.
Во-вторых, современное управление требует интеграции гибких подходов и технологий. Методы управленческого контроля, такие как информационные системы, автоматизация процессов и использование аналитических инструментов, дают возможность значительно повысить оперативность управления и качество принимаемых решений. Изучение этих методов помогает организации выбрать наиболее подходящие инструменты, соответствующие ее специфике и стратегическим задачам.
В-третьих, изменения в законодательстве и требования регулирующих органов предъявляют новые требования к контролю за деятельностью компаний. Важность соблюдения норм и стандартов усиливает необходимость в постоянном мониторинге и оценке результатов. Управленческий контроль позволяет не только поддерживать соответствие нормативным требованиям, но и обеспечивает прозрачность и подотчетность внутри компании. Это важно как для внутренних, так и для внешних стейкхолдеров, включая клиентов, инвесторов и партнеров.
Также стоит отметить, что в условиях кризиса или нестабильности управление рисками и неопределенностью становится приоритетным. Эффективные формы и методы управленческого контроля помогают организациям своевременно выявлять потенциальные угрозы, анализировать их воздействие и разрабатывать стратегии минимизации рисков. Это обеспечивает устойчивость и адаптивность компании в условиях постоянных изменений.
Таким образом, актуальность изучения управленческого контроля, его форм и методов заключается в их способности обеспечить эффективное управление ресурсами, адаптацию к изменениям внешней среды, соблюдение нормативных требований и управление рисками. Эти аспекты имеют критическое значение для успешного функционирования любой организации.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Афанасьев B.C., Баринов B.C., Веснин В.В., Коноваленко В.В., Коноваленко М.В., Соломатин А.М., Косьмин А.Т., Свинтицкий Н.С., Шапкин И.М., Шекова Е.Н., Тульчинский Г.И., Евланов В.Е., Новаторов Э.К. и др., а так же был использован Интернет-ресурс.
В качестве предмета исследования выступают управленческие отношения в процессе контроля, характерные для подсистемы формирования персонала.
Объектом исследования является контроль в управлении ЦТО ООО «Ассар».
Целью данной работы является изучение управленческого контроля, его форм и методов, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- Рассмотреть сущность управленческого контроля;
- Исследовать формы и методы управленческого контроля;
- Описать этапы контроля в управлении;
- Охарактеризовать ЦТО ООО «Ассар»;
- Проанализировать состояние контроля в ЦТО ООО «Ассар»;
- Выявить проблемы управленческого контроля в ООО «Ассар»;
- Разработать мероприятия по совершенствованию контроля в ЦТО ООО «Ассар».
Методы, применяемые при анализе: метод сравнения, сопоставления, балансовый и метод, способ цепной подстановки.
Структура данной работы состоит из: введения, 2 глав, заключения, списка используемой литературы.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управленческого контроля 6
1.1 Сущность управленческого контроля 6
1.2 Формы и методы управленческого контроля 9
1.3 Этапы контроля в управлении 12
ГЛАВА 2. Состояние управленческого контроля на примере ЦТО ООО «Ассар» 15
2.1 Краткая характеристика ЦТО ООО «Ассар» 15
2.2 Состояние контроля в ЦТО ООО «Ассар» 18
ГЛАВА 3. Рекомендации по совершенствованию системы контроля в управлении я человеческими ресурсами в ООО «Ассар» 26
3.1 Проблемы управленческого контроля в ООО «Ассар» 26
3.2 Мероприятия по совершенствованию контроля в ЦТО ООО «Ассар» 28
Заключение 33
Список использованной литературы 35
Работа оформлено согласно большинству ГОСТов
По всей работе ссылки или подстрочные или в квадратных скобках (в разных работах по разному)
Делаю заказы в программе Microsoft Word в формате doc☝️. А значит открывать файл необходимо на компьютере и ТОЛЬКО через программу Microsoft Word☝️.
Не нужно открывать файл через телефон и через какую либо ДРУГУЮ программу кроме Microsoft Word☝️
Оригинальность работы повышена таким способом, как указано в моем профиле- читайте его , чтобы потом не возникало не приятных ситуаций!!
Работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системе -antiplagiat.ru, -Антиплагиат ВУЗ- (РАНХИГАС, БелЮИ,), -ЕТХТ (и документом и текстом), Руконтекст Адвего, Текст.ру, Электронная библиотека (ilibrary.rucoop.ru) и многие другие. Не проходит Финансовый институт (org.fa.ru), Плеханова, Страйк – для них нужно использовать другой способ оригинальности
Работа в формате doc, если вы поменяете формат на docx, то оригинальность может упасть, поэтому НЕ меняйте формат работы. Название файла менять можно сколько угодно
Опыт написания студенческих работ более 20 лет, поэтому можете с уверенностью скачать данную работу, вставить титульный лист и сдать преподавателю, получить оценку «5», или «4», но не ниже.
Если возникли проблемы с оригинальностью – не отправляйте на перерасчет – Напишите мне (Алексей К.) и я исправлю, если что то не так
1. Афанасьев B.C. Теория менеджмента. Учебник. — М.: Юрайт, 2023. — 672 с.
2. Баринов B.C. Теория менеджмента. Учебник. — М.: Инфра-М, 2023. — 208 с.
3. Веснин В.В. Основы менеджмента. Учебник. — М.: Проспект, 2023. — 320 с.
4. Иванов И.С., Беляев А.Л., Лобачев В.А., Мозговой А.Т., Кокорева Т.А., Крылов А.П., Голышкова И.К. Производственный менеджмент. Теория и практика. Учебник. — М.: Юрайт, 2023. — 574 с.
5. Кардапольцев К.Н. , Савельева И.Д., Екимова К.Ю. Финансовый менеджмент. Прикладной курс. Учебное пособие. — М.: Юрайт, 2023. — 384 с.
6. Коноваленко В.В., Коноваленко М.В., Соломатин А.М. Психология менеджмента. Теория и практика. Учебник. — М.: Юрайт, 2023. — 376 с.
7. Косьмин А.Т., Свинтицкий Н.С., Косьмина Е.Ю. Менеджмент. Учебник. — М.: Академия, 2023. — 208 с.
8. Котлер Ф.Д., Келлер К.Л. Маркетинг менеджмент. Учебник. / Пер. В.Ж. Кузин. — М.: Питер, 2023. — 800 с.
9. Незамайкин В В., Юрзинова И.П. Финансовый менеджмент. Учебник. — М.: Юрайт, 2023. — 478 с.
10. Пивоваров С.М., Максимцев И.Б., Рогова И.Л., Хутиева Е.Р. Операционный менеджмент. Учебник. — М.: Питер, 2024. — 544 с.
11. Пирс Д.А., Робинсон Р.Б. Стратегический менеджмент. Учебник. / Пер. Е.А. Милютин. — М.: Питер, 2022. — 560 с.
12. Тебекин А.В. Инновационный менеджмент. Учебник. — М.: Юрайт, 2023. —496 с.
13. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник. — М.: Питер, 2023. — 448 с.
14. Шапкин И.М. Менеджмент. Теория и практика. Учебник. — М.: Юрайт, 2023. — 704 с.
15. Шекова Е.Н., Тульчинский Г.И., Евланов В.Е., Новаторов Э.К. Менеджмент и маркетинг в сфере культуры. Практикум. Учебное пособие. — М.: Лань, Планета музыки, 2021. — 160 с.
16. Официальный сайт ООО «Ассар». [Электронный ресурс] - https://online-kassa39.ru/company/ (дата обращения: 25.12.2024)
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
