все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Курсовая работа по менеджменты для студентов колледжа «Контроль, как функция управления»
- 30 страниц
- 2024 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Данная тема актуальна, потому что контроль является одной из основных составляющих деятельности менеджера. В ходе управления организацией появляется большое количество непредвиденных системой управления неопределенностей, ситуаций.
Для того чтобы устранить все отклонения от поставленных целей и достичь планируемых показателей осуществляется функция контроля. Руководители приступают к реализации функции контроля после того, как ими сформулированы и определены цели и задачи, образована организация. Управленческий контроль – это одна из функций управления, без которой не могут быть осуществлены в полной мере остальные функции управления: планирование, организация и мотивация. Планирование должно всегда предусматривать настоящие возможности и меняющиеся условия функционирования, развития организации.
Контроль должен выполнить обеспечение правильной оценки реальной ситуации и этим создать предпосылки для привнесения корректировок в рассчитанные показатели роста, как отдельного подразделения, так и организации в целом. Контроль – это непрерывный процесс, обеспечивающий достижение поставленных целей организации посредством своевременного выявления, появляющихся в ходе производственно-хозяйственного труда объектов управления изменений, проблем внешней среды. При этом контроль дает возможность определить, какой вид деятельности был наиболее эффективен на пути достижения цели. Главная цель контроля состоит в организации гарантий исполнения планов, увеличении эффективности управленческого процесса. В наиболее общем виде контроль является процессом сравнения фактически достигнутых результатов с намеченными.
В конечном счете устанавливаются отклонения для того, чтобы изменить отрицательное влияние или усилить действие, в том случае, если результаты положительные. В основу построения всех систем контроля обязательно должны входить следующие критерии: своевременность и гибкость контроля, эффективность контроля, выполнение задач контроля, экономичность контроля, определение границ контроля.
Объектом контроля являются организации и предприятия.
Предметом контроля являются процессы, идущие в организации, или ее части. Контролируются нормы использования материальных, финансовых средств, производственный процесс. Выполняется технический, технологический контроль, контроль качества продукции и т.д.
Субъектами контроля могут быть государственные органы, менеджеры фирмы, отделы технического контроля. Наблюдение, учет и анализ, проверка всех направлений деятельности – главные инструменты реализации функции контроля.
Таким образом, целью данной курсовой работы является изучение контроля, как функции менеджмента.
Для достижения поставленной цели необходимо решение поставленных задач:
− изучение сущности и необходимости контроля менеджменте;
− рассмотрение видов контроля и их задач;
− выделить основные этапы процесса контроля, а также их задачи;
− охарактеризовать современные формы организации контроля в менеджменте и механизмы их реализации.
Объект - система контроля в целом, как одна из функций процесса управления;
Предметом исследования данной курсовой работы процесс организации контроля.
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы контроля в менеджменте 5
1.1 Необходимость и сущность контроля в менеджменте 5
1.2 Основные виды контроля 8
Глава 2. Организация процесса контроля 12
2.1 Установка стандартов 12
2.2 Определение масштаба отклонений 15
2.3 Принятие решения о действиях 18
Глава 3 Современные формы организации контроля в менеджменте и механизмы их реализации 21
3.1 Мониторинг 21
3.2 Контроллинг 24
Заключение 27
Работа была написана в 2024 году в колледж, по специальности "Библиографоведение" , по предмету "Менеджмент". За защиту работы была получена оценка 5.
1. Бельчик Т. А. Методы исследований в менеджменте : учебное пособие / Т. А. Бельчик. - Кемерово: КемГУ, 2014. - 308 с.
2. Вершигора Е. Е. Менеджмент: учебное пособие / Е. Е. Вершигора. - 2-e изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2023. - 283 с.
3. Виханский О. С. Менеджмент: учебник / Виханский О. С., Наумов А. И., - 6-е изд., перераб. и доп – М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2022. - 656 с.
4. Гуськов Ю. В. Основы менеджмента : учебник / Ю. В. Гуськов. - Москва : ИНФРА-М, 2022. - 263 с.
5. Дорофеев В. Д. Менеджмент: учебное пособие / В. Д. Дорофеев, А. Н. Шмелева, Н. Ю. Шестопал. — М.: ИНФРА-М, 2021. — 328 с.
6. Егоршин А. П. Основы менеджмента : учебник / А. П. Егоршин. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2023. - 350 с.
7. Егоршин А. П. Эффективный менеджмент организации : учебное пособие / А.П. Егоршин. - М.: ИНФРА-М, 2023. - 388 с.
8. Кисляков Г. В. Менеджмент: основные термины и понятия : словарь / Г. В. Кисляков, Н. А. Кислякова. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2023. - 176 с.
9. Кнышова Е. Н. Менеджмент: учебное пособие / Кнышова Е. Н. - Москва : ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2023. - 304 с.
10. Красильников С. А. Менеджмент. Управление холдингом : учебное пособие для вузов / С. А. Красильников, А. С. Красильников ; под редакцией С. А. Красильникова. - М.: Издательство Юрайт, 2020. - 169 с.
11. Мардас А. Н. Теория менеджмента : учебник для вузов / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2022. - 307 с.
12. Маркетинг-менеджмент : учебник и практикум для вузов / И. В. Липсиц [и др.] ; под редакцией И. В. Липсица, О. К. Ойнер. - М.: Издательство Юрайт, 2022. - 379 с.
13. Маслова Е. Л. Менеджмент: учебник для бакалавров / Е. Л. Маслова. - 2-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2021. - 332 с.
14. Никулина И. Е. Основы современного менеджмента : учебное пособие для вузов / И. Е. Никулина, Л. Р. Тухватулина, Н. В. Черепанова; Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ). -- Томск: Изд-во ТПУ, 2022. – 231 с.
15. Основы менеджмента : учебное пособие / Я. Ю. Радюкова, М. В. Беспалов, В. И. Абдукаримов [и др.]. — М.: ИНФРА-М, 2023. — 297 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
