все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Применение гибких проектных методологий в инновационном менеджменте
- 31 страниц
- 2025 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
В основу agile-философии положен пример завода Toyota, включенный в классические учебники по менеджменту, где каждый сотрудник имел право остановить конвейер, чтобы устранить дефект или внести предложение по улучшению. Agile, первоначально разработанный как подход к разработке программного обеспечения для небольших команд, теперь принимается в качестве культуры управления крупными компаниями.
В ИТ-индустрии этот революционный подход позволил многим компаниям добиться успеха в бизнесе за счет использования многопрофильных команд разработчиков, маркетологов и других лиц, которые работают вместе над разработкой высококачественного продукта, который наилучшим образом соответствует требованиям рынка, адаптируясь к меняющейся среде. а затем постепенно дорабатывая его дополнениями. Чем больше функций, создающих ценность, тем лучше.
Гибкий метод управления проектами, возникший в начале 2000-х годов в ИТ-индустрии, получил широкое признание и внедрение во всем мире. Отчет о состоянии agile за 2023 год показал, что подавляющее большинство команд признали достижения своих agile-начинаний. Согласно опросу, 88% участников заявили, что гибкое управление проектами позволило им более эффективно адаптироваться к неожиданным изменениям. 69% респондентов заявили, что им удалось ускорить доставку продуктов за счет внедрения гибких практик.
Подход продемонстрировал свою эффективность не только в ИТ-сфере, но и в других сферах. В этом опросе только 23% участников занимаются разработкой программного обеспечения, а остальные 77% работают в различных секторах услуг, таких как телекоммуникации, финансы, страхование, интернет-услуги и многое другое. Кроме того, 3% респондентов полностью посвятили себя производственному сектору. Учитывая уникальные характеристики гибкого подхода, который существенно отличается от традиционного управления проектами, такие результаты могут показаться неожиданными.
Когда компания или команда приступает к новому проекту, возникает вопрос: в какой степени гибкая методология может повысить общую ценность проекта?
С точки зрения методологии управления проектами, которая претерпела существенные изменения за последние десятилетия, Agile, в отличие от традиционного подхода, также является темой для обсуждения. Является ли жесткая и негибкая традиционная методология управления проектами по-прежнему актуальной в сегодняшней быстро меняющейся и динамичной бизнес-среде?
Как можно совместить традиционный подход и agile? Как можно модифицировать существующие инструменты, чтобы включить в них «гибкие» методы?
Успех современного бизнеса зависит от его способности ориентироваться в постоянно меняющемся ландшафте инноваций, формировать его в своих интересах и использовать для этой цели соответствующие механизмы. Практическая реализация проектного подхода уже продемонстрировала свою эффективность.
Что касается инновационного менеджмента, то он представляется особенно актуальным в связи с курсом на инновационное развитие национальной экономики России как одним из определяющих факторов деловой среды, а также усложняющимися условиями конкуренции, новыми моделями взаимодействия с партнеров и потребителей, а также необходимость быстрого реагирования на изменения.
Материал подготовлен на основе общенаучных методов, в частности изучения современных работ в области проектного и инновационного менеджмента, эмпирических подходов, включающих критическое осмысление мнений экспертов, а также количественных методов - работы с фактическими показателями эффективности деятельности. объект исследования.
Объект данной работы: инновационный менеджмент (agile).
Предмет данной работы: применение гибких проектных методологий в инновационном менеджменте (agile).
Цель данной работы: рассмотреть применение гибких проектных методологий в инновационном менеджменте (agile).
Задачи:
1. Охарактеризовать инновационную среду организации и проектный подход к ее управлению.
2. Определить проект как форма создания и управления инновациями.
3. Провести анализ применения гибких проектных методологий в инновационном менеджменте (agile).
Работа состоит и введения, двух глав, заключения и списка литературы.
Содержание
С.
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы понятия гибких проектных методологий 6
1.1 Инновационная среда организации и проектный подход к ее управлению 6
1.2 Проект как форма создания и управления инновациями 8
Глава 2. Анализ применение гибких проектных методологий в инновационном менеджменте (agile) 11
2.1 Традиционный и адаптивный подход к управлению проектами 13
2.2 Особенности применения Agile 16
Заключение 27
Библиографический список 29
Работа оформлено согласно большинству ГОСТов
По всей работе ссылки или подстрочные или в квадратных скобках (в разных работах по разному)
Делаю заказы в программе Microsoft Word в формате doc☝️. А значит открывать файл необходимо на компьютере и ТОЛЬКО через программу Microsoft Word☝️.
Не нужно открывать файл через телефон и через какую либо ДРУГУЮ программу кроме Microsoft Word☝️
Оригинальность работы повышена таким способом, как указано в моем профиле- читайте его , чтобы потом не возникало не приятных ситуаций!!
Работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системе -antiplagiat.ru, -Антиплагиат ВУЗ- (РАНХИГАС, БелЮИ,), -ЕТХТ (и документом и текстом), Руконтекст Адвего, Текст.ру, Электронная библиотека (ilibrary.rucoop.ru) и многие другие. Не проходит Финансовый институт (org.fa.ru), Плеханова, Страйк – для них нужно использовать другой способ оригинальности
Работа в формате doc, если вы поменяете формат на docx, то оригинальность может упасть, поэтому НЕ меняйте формат работы. Название файла менять можно сколько угодно
Опыт написания студенческих работ более 20 лет, поэтому можете с уверенностью скачать данную работу, вставить титульный лист и сдать преподавателю, получить оценку «5», или «4», но не ниже.
Если возникли проблемы с оригинальностью – не отправляйте на перерасчет – Напишите мне (Алексей К.) и я исправлю, если что то не так
1. Блялева К. С., Романько Е. Б. Проектный подход к управлению инновационными процессами в организации // Вестник Карагандинского университета. Серия Экономика. – 2012. – № 1. – c. 11-16.
2. Веснина О. О. Инновационная среда: подходы к определению, сущность и структура // Вестник Челябинского государственного университета. – 2017. – № 2 (398). – c. 19-24.
3. Винтайкина О. А. Традиционный подход или Agile в современном проектном управлении? Сравнительный анализ // Скиф. – 2019. – № 4 (32). – c. 375-382.
4. Докукина, А. А. Гибкие подходы к управлению инновационными проектами организаций: значение и возможности Agile / А. А. Докукина // Экономика, предпринимательство и право. – 2021. – Т. 11, № 2. – С. 333-348.
5. Инновационное развитие – от Шумпетера до наших дней // Экономика и образование: статьи и доклады участников международной научно-практической конференции. Дата и место проведения: г. Калуга, 1-2 октября 2015 г. – Москва: Научный консультант, 2015. Москва, 2015.
6. Казанцева С. Ю., Поливода Т. С. Анализ рынка интернет-торговли в России: размеры, прогнозы роста и перспективы // Человеческий капитал и профессиональное образование. – 2019. – № 3(29). – c. 50-56.
7. Калянов Г. Н. Моделирование, анализ, реорганизация и автоматизация бизнес-процессов. / Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2006.
8. Камаль Р. А., Мельников М. С. Методика оценки конкурентоспособного предприятия // Человеческий капитал и профессиональное образование. – 2018. – № 3-4 (27). – c. 45-49.
9. Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура. / Пер. с англ. Под науч. ред. О.И. Шкаратана. - М.: ГУ ВШЭ, 2000.
10. Караваева А. И. Бенчмаркинг как необходимый инструмент развития современной организации // Устойчивое развитие российской экономики: материалы III Международной научно-практической конференции (15-17 марта 2016г.) / ред. А. С. Воронов. – Москва: ФГБОУ "РЭУ им. Г.В. Плеханова". Москва, 2016.
11. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон Управление проектами. / Учебник. - М.: Изд-во «ДИС», 2003.
12. Левадний А. Особенности внедрения гибких методологий управления IT-проектами в государственном секторе // Проблемы экономики и менеджмента. – 2017. – № 4.
13. Линц К., Мюллер-Стивенс Г, Циммерман А. Радикальное изменение бизнес-модели: адаптация и выживание в конкурентной среде. - М.: Альпина бизнес букс, 2019.
14. Официальный сайт ПАО «НК «Роснефть». [Электронный ресурс]. URL: https://www.rosneft.ru (дата обращения: 16.12.2020).
15. Сазерленд Д. Scrum Революционный метод управления проектами. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015.
16. Стандарт ПАО «НК «Роснефть» по управлению крупными проектами (программами развития) в разведке и добыче. Утвержден Решением Правления ОАО «НК «Роснефть» 28.11.2014. Протокол от 28.11.2014. Введен в действие 31.12.2014 г. приказом от «31» декабря 2014 г. № 785. [Электронный ресурс]. URL: tektorg.ru›document.php?id=4296343 (дата обращения: 17.01.2024).
17. Теория ограничений систем Голдратта: как повысить эффективность бизнеса. [Электронный ресурс]. URL: https://www.uplab.ru/blog/goldratt-theory-of-constraints-systems (дата обращения: 15.01.2024).
18. ТЭК. Сотрудничество с подрядчиками и поставщиками. Корпоративный научно-проектный комплекс ПАО «НК «Роснефть». [Электронный ресурс]. URL: https://www.tek-all.ru/news/id6703 (дата обращения: 17.01.2024).
19. Manifesto for Agile Software Developmen. [Электронный ресурс]. URL: https://agilemanifesto.org (дата обращения: 17.01.2024).
20. PMBOK Guide. [Электронный ресурс]. URL: https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/pmbok (дата обращения: 16.01.2024).
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
