все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Пути повышения конкурентоспособности организации
- 39 страниц
- 2025 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность темы в том, что в условиях современного рынка, характеризующегося высокой динамикой и жесткой конкуренцией, предприятия вынуждены постоянно находить новые пути и методы для поддержания и увеличения своей конкурентоспособности. Конкуренция на глобальном уровне возрастает, и компании, которые игнорируют необходимость адаптации своих стратегий и подходов, рискуют потерять свои позиции. Это создает необходимость в глубоких исследованиях и практическом применении эффективных инструментов и моделей, которые помогут организациям справляться с вызовами внешней среды.
Конкурентоспособность организации становится одним из ключевых факторов ее устойчивого развития. В последние годы наблюдается значительное изменение потребительских предпочтений и поведений, что обусловлено технологическими и социальными трансформациями. Инновации, цифровизация и быстрая доступность информации требуют от компаний постоянного анализа своих позиций на рынке и готовности к изменениям. Поэтому исследование возможностей повышения конкурентоспособности становится не только актуальным, но и жизненно необходимым.
Кроме того, многие организации сталкиваются с проблемами, связанными с экономической нестабильностью, изменениями в законодательствах, расширением рынков и ростом бизнес-моделей. Эти факторы могут негативно повлиять на позиции компании и вызвать необходимость в пересмотре ее стратегий. Актуальность темы обусловлена тем, что организациям требуется разнообразие подходов для реализации своей стратегии, оптимизации внутренних процессов и повышения качества обслуживания клиентов. Это, в свою очередь, подчеркивает значимость исследований в области конкурентных преимуществ и необходимых изменений внутри компаний.
Рынки становятся все более насыщенными, а потребители — более требовательными. Это создает необходимость в создании уникальных предложений и добавленной ценности, которые будут отличать компанию от конкурентов. Актуальность темы также поддерживается нарастающей конкуренцией между организациями, предлагающими аналогичные товары и услуги. Исследования в области повышения конкурентоспособности помогают выявить лучшие практики, адаптировать их к специфике компании и успешно конкурировать на рынке.
Таким образом, темы, связанные с повышением конкурентоспособности, становятся все более актуальными и востребованными.
Вопрос конкурентоспособности исследован значительно лучше как российскими, так и западными учеными. Прежде всего, здесь следует отметить труды М. Портера, Ж.Ж. Ламбена, Ф. Котлера, Г.Л. Азоева, И. Ансоффа, М.И. Гельвановского, Е.А. Горбашко, М.Г. Долинской, П.С. Завьялова, И.В. Максимовой и ряда других.
Ф. Котлер и другие западные экономисты исследовали конкурентоспособность фирм в области маркетинга, акцентируя внимание на производстве товаров и услуг с целью удовлетворения запросов потребителей.
Различные направления исследований проблем повышения конкурентоспособности национальной экономики и отдельных её отраслей изложены в трудах российских ученых: Баринов В. А., Зайцев Л. Г., Егоршин А. П., Круглова Н. Ю., Панов А. И., Фомичев А. Н., Шифрин М. Б. и др.
Актуальность выбранной темы курсовой работы также связана с курсом страны, на создание направленной конкурентоспособной экономики в соответствии с Посланием Президента народу РФ «К конкурентоспособному РФ, конкурентоспособной экономике, конкурентоспособной нации в 2004 году.
Целью данной курсовой работы является исследование способов повышения конкурентоспособности организации.
Для этого необходимо было решить ряд следующих задач:
−изучить характеристику принципов, влияющих на конкурентоспособность;
− рассмотреть особенности показателей конкурентоспособность;
−исследовать общую характеристику МЦ «Vesna clinic»;
−проанализировать состояние ассортимента МЦ «Vesna clinic»;
−определить SWOT − анализ деятельности Многопрофильного медицинского центра «Vesna Clinic»;
−предложить мероприятия по совершенствованию конкурентоспособности МЦ «Vesna clinic».
Объектом исследования выбрана деятельность Многопрофильного медицинского центра «Vesna Clinic».
Предметом исследования являются экономико − организационные меры по повышению конкурентоспособности предприятия.
В работе применялись методы экономического и статистического анализа, количественного и качественного анализа, а также принципы системного подхода.
Научная новизна полученных результатов заключается в следующем: предложен механизм повышения конкурентоспособности торгового предприятия, заключающийся в экономической диагностике эффективности деятельности на основе метода структуризации с целью выявления значимости материальных и финансовых ресурсов, оценке эффекта масштаба с целью определения максимального объёма активов, обеспечивающих минимальный уровень издержек обращения, оптимальном управлении издержками обращения посредством оптимизации постатейной структуры переменных издержек,
Практическая значимость исследования заключается в возможности использования результатов оценки конкурентоспособности торговых предприятий в виде рекомендаций и методического обеспечения для разработки планово − прогнозных документов социально − экономического развития. Это позволит в дальнейшем повысить их конкурентоспособность и эффективность хозяйственной деятельности.
Структура данной работы состоит из: введения, 3 глав, заключения и списка используемой литературы.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты конкурентоспособности 6
1.1 Анализ принципов, влияющих на уровень конкурентоспособности 6
1.2 Характеристика показателей конкурентоспособность 8
Глава 2. Состояние конкурентоспособность компании на примере «Vesna Clinic» (Москва) 12
2.1 Технико-экономическая характеристика МЦ «Vesna clinic» 12
2.2 Анализ ассортимента услуг в «Vesna Clinic» 19
2.3 Конкурентная среда МЦ «Vesna clinic» 24
Глава 3. Рекомендации по повышению конкурентоспособности МЦ «Vesna Clinic» 30
Заключение 33
Список использованных источников 36
Приложение А 38
Работа оформлено согласно большинству ГОСТов
По всей работе ссылки или подстрочные или в квадратных скобках (в разных работах по разному)
Делаю заказы в программе Microsoft Word в формате doc☝️. А значит открывать файл необходимо на компьютере и ТОЛЬКО через программу Microsoft Word☝️.
Не нужно открывать файл через телефон и через какую либо ДРУГУЮ программу кроме Microsoft Word☝️
Оригинальность работы повышена таким способом, как указано в моем профиле- читайте его , чтобы потом не возникало не приятных ситуаций!!
Работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системе -antiplagiat.ru, -Антиплагиат ВУЗ- (РАНХИГАС, БелЮИ,), -ЕТХТ (и документом и текстом), Руконтекст Адвего, Текст.ру, Электронная библиотека (ilibrary.rucoop.ru) и многие другие. Не проходит Финансовый институт (org.fa.ru), Плеханова, Страйк – для них нужно использовать другой способ оригинальности
Работа в формате doc, если вы поменяете формат на docx, то оригинальность может упасть, поэтому НЕ меняйте формат работы. Название файла менять можно сколько угодно
Опыт написания студенческих работ более 20 лет, поэтому можете с уверенностью скачать данную работу, вставить титульный лист и сдать преподавателю, получить оценку «5», или «4», но не ниже.
Если возникли проблемы с оригинальностью – не отправляйте на перерасчет – Напишите мне (Алексей К.) и я исправлю, если что то не так
1. Акопов В.С. Менеджмент инновационных процессов. Материалы стажировки:— Санкт-Петербург, 2024 г.- 184 с.
2. Баринов В. А., В. Л. Харченко Стратегический менеджмент:— Москва, Инфра-М, 2023 г.- 288 с.
3. Акмаева, Р. И. Стратегический менеджмент / Р. И. Акмаева. - М. : Wolters Kluwer, 2019. - 424 с.
4. Бараненко, С. П. Стратегический менеджмент / С. П. Бараненко, М. Н. Дудин, Н. В. Лясников. - М. : Центрполиграф, 2019. - 320 с.
5. Баринов, В. А. Стратегический менеджмент / В. А. Баринов, В. Л. Харченко. - М. : Инфра-М, 2023. - 288 с.
6. Велесько Е.И., Неправский А.А. Стратегический менеджмент.– Минск: БГЭУ, 2009.– 307 с.
7. Грант Р. Современный стратегический анализ. 7 изд.– СПб.: Питер, 2012.– 544 с.
8. Долгов, А. И. Стратегический менеджмент / А. И. Долгов, Е. А. Прокопенко. - М. : Флинта, МПСИ, 2023. - 280 с.
9. Зайцев, Л. Г. Стратегический менеджмент / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. - М. : Магистр, 2023. - 528 с.
10. Егоршин, А. П. Стратегический менеджмент / А. П. Егоршин. - М. : НИМБ, 2019. - 192 с.
11. Екатериновская, М. А. Стратегический менеджмент / М. А. Екатериновская. - М. : Компания Спутник +, 2023. - 234 с.
12. Круглова, Н. Ю. Стратегический менеджмент / Н. Ю. Круглова, М. И. Круглов. - М. : Высшее образование, 2023. - 496 с.
13. Купцов, М. М. Стратегический менеджмент / М. М. Купцов. - М. : РИОР, Инфра-М, 2024. - 192 с.
14. Панов, А. И. Стратегический менеджмент / А. И. Панов, И. О. Коробейников, В. А. Панов. - М. : Юнити-Дана, 2024. - 304 с.
15. Стратегический менеджмент / Под редакцией А. Н. Петрова. - М. : Питер, 2023. - 174 с.
16. Стратегический менеджмент: учебник/В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко.- 3-е изд., стер. - М.:КНОРУС, 2024, 452 с.
17. Стратегический менеджмент: учебник/Л.Г.Зайцев, М.И. Соколова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.:Магистр 2023, 293 с.
18. Стратегический менеджмент / Под редакцией А. Н. Петрова. М. : Питер, 2023. - 174 с.
19. Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент:— Москва, Питер, 2024 г.- 384 с.
20. Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент / М. Б. Шифрин. М. : Питер, 2009. - 320 с.
21. Фомичев, А. Н. Стратегический менеджмент / А. Н. Фомичев. - М. : Дашков и Ко, 2019. - 468 с.
22. Шифрин, М. Б. Стратегический менеджмент / М. Б. Шифрин. - М. : Питер, 2022. - 320 с.
23. Официальный сайт Многопрофильной клиники «Vesna Clinic» https://clinicprofmed.ru/ (дата обращения (25.04.2025)
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
