все отлично, спасибо!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Успех в деятельности любого субъекта хозяйствования, вне зависимости от организационно-правовой формы, определяется правильностью выбора стратегии его развития и ее внедрения.
Роль стратегического управления процессе ведения бизнеса организаций является одной из ведущих, в связи с чем на современном этапе развития экономики растет количество научных изысканий в данной сфере, которые проводятся учеными, специализирующимися в области менеджмента.
Свое признание в современной действительности системы стратегического управления нашли и в России, так и за рубежом, ее применение стоит отметить не только в ведущих компаниях, но и государственном и региональном уровне, при формировании программ развития, а так же используется наднациональными надзорными органами и регуляторами.
Исследовательская работа заключается не только в том, чтобы дать определение стратегическому управлению и выделить его основные отличительные характеристики, более важной и трудоемкой частью работы можно назвать выявление основных ошибок, сопутствующих внедрению и реализации стратегического управления, а так же нахождение способов их избежать или минимизировать негативный эффект.
Стратегия развития является способом, посредством применения которого компанией создается стоимость, при этом идет формирование и координация корпоративных действий на различных рынках.
Процесс разработки стратегии становится условием, которое необходимо для устойчивого роста, позволяющее компании адекватно оценить свое рыночное положение, наиболее точно выявить свои конкурентные преимущества и недостатки, установить потенциальные возможности и внешние угрозы. Комплекс названных мероприятий будет способствовать формированию ориентиров и приоритетов развития.
В этих условиях особая роль отводится стратегическому анализу, который является важным фактором в условиях разработки стратегического плана развития субъекта хозяйствования.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ И УСТРАНЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ В ЕГО РАЗВИТИИ 6
1.1 Организационная и экономическая сущность стратегии управления предприятием, стратегические проблемы 6
1.2 Этапы разработки и реализации стратегии предприятия 10
1.3 Стратегический анализ как основа стратегического планирования и его роль в оценке перспектив развития компании 14
Выводы: 17
2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ ООО «АКУСТИЧЕСКИЕ КОНТРОЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ» И РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ИХ УСТРАНЕНИЮ 19
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Акустические Контрольные Системы» 19
2.2 Стратегический анализ деятельности ООО «Акустические Контрольные Системы» и выявление стратегических проблем 22
2.3. Рекомендации по устранению стратегических проблем в ООО «Акустические контрольные системы» 29
Выводы . 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 36
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 38
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 39
Объект исследования: экономические отношения, возникающие при выявлении стратегических проблем организации.
Предметом исследования: особенности выявления стратегических проблем в ООО «Акустические контрольные системы».
Цель данной работы состоит в изучении теоретических аспектов стратегического анализа и его возможностей для выявления стратегических проблем предприятия, на примере ООО «Акустические Контрольные Системы».
Достижение цели возможно при выполнении следующих задач:
- рассмотреть организационную и экономическую сущность стратегии управления предприятием, стратегические проблемы;
- рассмотреть этапы разработки и реализации стратегии предприятия
- охарактеризовать стратегический анализ как основу стратегического планирования и его роль в оценке перспектив развития компании;
- провести стратегический анализ ООО «Акустические Контрольные Системы»;
- осуществить выявление стратегических проблем и возможности их нейтрализации, разработать мероприятия и провести расчет их эффективности.
Период исследования 2021-2023 г.
1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. /Л.Л. Ермолович, Л.Г. Сивич, Г.В. Толкач, И.В. Щиткова. Под общей редакцией Л.Л. Ермолович. Мн.: «Интерпрессервис», 2022, с. 672
2. Антошкина А.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности/ Антошкина А.В.- Т.: Экоперспектива, 2024 -298с.
3. Бородин И.А.Теоретические основы финансов предприятий/ И. А. Бородин. -Ростов н/Д: «Феникс», 2023. -150 с.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. – М.: Издательство «Гардарики», 2022. – 389 с.
5. Дробозина Л.А. Финансы: Учебник - М., 2021 – 549 с.
6. Косолапова М.В., Свободин В.А. Комплексный экономический анализ хозяйственный деятельности/ Косолапова М.В., Свободин В.А.- М.: Дашков и Ко-2022 г.-248.с.
7. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/Ф.Котлер.– СПб.:Питер Ком, 2021. – 896с.
8. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности. Мн.: Высш. шк., 2023. 526c.
9. Крипендорф К. 36 стратегий для победы в эпоху конкуренции/К.Крипендорф. –Пер. с англ.– СПб.: Питер, 2020. – 256 с.
10. Мескон М.Х. Основы менеджмента/М.Х.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури.– Пер. с англ. – М.: Дело, 2020. – 704 с.
11. Минцберг Г. Школы стратегий/ Г.Минцберг, Б.Альстрэнд, Дж.Лэмпел.– СПб.: «Питер», 2021. – 336 с.
12. Нечитайло А.И., Нечитайло И.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности/Нечитайло А.И., Нечитайло И.А.- Ростов-на-Дону:Феникс- 2022г.- 328 с.
13. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов: /М. Портер. – Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Альпина бизнес букс, 2021. – 452с.
14. Пястолов С. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности /Пястолов С.-М.: Академия- 2023 г. – 386 с.
15. Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие - М.: 2022.-745 с.
16. Савицкая Г.П. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности/ Савицкая Г.П.- М: ИНФРА-М, 2022 г.-288 с.
17. Турманидзе Т. «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности/ТурманидзеТ.-М.:Экономика, 2022 г. с.480.
18. Финансовый анализ / Под ред. Ефимовой О.В. М.: Бухгалтерский учет, 2023. 208 с..
19. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. 7-е изд., перераб. и доп. М.: Перспектива, 2024.- 655c.
20. Финансы предприятий: Учебник для вузов/Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; Под ред. проф. Н.В. Колчиной. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2022 г,
21. Чечевицына Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности/ Чечевицына Л.-Ростов-на-Дону-:Феникс-2021 г.-368 с.
22. Шеремет, А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа М: ИНФРА, 2023.-634 с.
23. Гвоздкова В.С., Бубин М.Н. Современный подход к стратегическому планированию// Современные исследования. 2022. № 1 (05), с. 10-12.
24. Приходько К.С., Косяков С.А., Косяков А.А. Актуальные инструменты в управлении стратегическим планированием бизнеса// Евразийское Научное Объединение. 2022. Т. 2. № 10 (44), с. 125-127.
25. Козюбро Т.И. Методические подходы к стратегическому планированию// Экономика и бизнес: теория и практика. 2023. № 8, с. 54-57.
26. Чмышенко Е.В. Подходы к стратегическому планированию на предприятии с разных позиций// Экономика и предпринимательство. 2023. № 3 (92), с. 988-992.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Успех в деятельности любого субъекта хозяйствования, вне зависимости от организационно-правовой формы, определяется правильностью выбора стратегии его развития и ее внедрения.
Роль стратегического управления процессе ведения бизнеса организаций является одной из ведущих, в связи с чем на современном этапе развития экономики растет количество научных изысканий в данной сфере, которые проводятся учеными, специализирующимися в области менеджмента.
Свое признание в современной действительности системы стратегического управления нашли и в России, так и за рубежом, ее применение стоит отметить не только в ведущих компаниях, но и государственном и региональном уровне, при формировании программ развития, а так же используется наднациональными надзорными органами и регуляторами.
Исследовательская работа заключается не только в том, чтобы дать определение стратегическому управлению и выделить его основные отличительные характеристики, более важной и трудоемкой частью работы можно назвать выявление основных ошибок, сопутствующих внедрению и реализации стратегического управления, а так же нахождение способов их избежать или минимизировать негативный эффект.
Стратегия развития является способом, посредством применения которого компанией создается стоимость, при этом идет формирование и координация корпоративных действий на различных рынках.
Процесс разработки стратегии становится условием, которое необходимо для устойчивого роста, позволяющее компании адекватно оценить свое рыночное положение, наиболее точно выявить свои конкурентные преимущества и недостатки, установить потенциальные возможности и внешние угрозы. Комплекс названных мероприятий будет способствовать формированию ориентиров и приоритетов развития.
В этих условиях особая роль отводится стратегическому анализу, который является важным фактором в условиях разработки стратегического плана развития субъекта хозяйствования.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ И УСТРАНЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ В ЕГО РАЗВИТИИ 6
1.1 Организационная и экономическая сущность стратегии управления предприятием, стратегические проблемы 6
1.2 Этапы разработки и реализации стратегии предприятия 10
1.3 Стратегический анализ как основа стратегического планирования и его роль в оценке перспектив развития компании 14
Выводы: 17
2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ ООО «АКУСТИЧЕСКИЕ КОНТРОЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ» И РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ИХ УСТРАНЕНИЮ 19
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Акустические Контрольные Системы» 19
2.2 Стратегический анализ деятельности ООО «Акустические Контрольные Системы» и выявление стратегических проблем 22
2.3. Рекомендации по устранению стратегических проблем в ООО «Акустические контрольные системы» 29
Выводы . 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 36
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 38
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 39
Объект исследования: экономические отношения, возникающие при выявлении стратегических проблем организации.
Предметом исследования: особенности выявления стратегических проблем в ООО «Акустические контрольные системы».
Цель данной работы состоит в изучении теоретических аспектов стратегического анализа и его возможностей для выявления стратегических проблем предприятия, на примере ООО «Акустические Контрольные Системы».
Достижение цели возможно при выполнении следующих задач:
- рассмотреть организационную и экономическую сущность стратегии управления предприятием, стратегические проблемы;
- рассмотреть этапы разработки и реализации стратегии предприятия
- охарактеризовать стратегический анализ как основу стратегического планирования и его роль в оценке перспектив развития компании;
- провести стратегический анализ ООО «Акустические Контрольные Системы»;
- осуществить выявление стратегических проблем и возможности их нейтрализации, разработать мероприятия и провести расчет их эффективности.
Период исследования 2021-2023 г.
1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. /Л.Л. Ермолович, Л.Г. Сивич, Г.В. Толкач, И.В. Щиткова. Под общей редакцией Л.Л. Ермолович. Мн.: «Интерпрессервис», 2022, с. 672
2. Антошкина А.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности/ Антошкина А.В.- Т.: Экоперспектива, 2024 -298с.
3. Бородин И.А.Теоретические основы финансов предприятий/ И. А. Бородин. -Ростов н/Д: «Феникс», 2023. -150 с.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. – М.: Издательство «Гардарики», 2022. – 389 с.
5. Дробозина Л.А. Финансы: Учебник - М., 2021 – 549 с.
6. Косолапова М.В., Свободин В.А. Комплексный экономический анализ хозяйственный деятельности/ Косолапова М.В., Свободин В.А.- М.: Дашков и Ко-2022 г.-248.с.
7. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/Ф.Котлер.– СПб.:Питер Ком, 2021. – 896с.
8. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности. Мн.: Высш. шк., 2023. 526c.
9. Крипендорф К. 36 стратегий для победы в эпоху конкуренции/К.Крипендорф. –Пер. с англ.– СПб.: Питер, 2020. – 256 с.
10. Мескон М.Х. Основы менеджмента/М.Х.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури.– Пер. с англ. – М.: Дело, 2020. – 704 с.
11. Минцберг Г. Школы стратегий/ Г.Минцберг, Б.Альстрэнд, Дж.Лэмпел.– СПб.: «Питер», 2021. – 336 с.
12. Нечитайло А.И., Нечитайло И.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности/Нечитайло А.И., Нечитайло И.А.- Ростов-на-Дону:Феникс- 2022г.- 328 с.
13. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов: /М. Портер. – Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Альпина бизнес букс, 2021. – 452с.
14. Пястолов С. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности /Пястолов С.-М.: Академия- 2023 г. – 386 с.
15. Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие - М.: 2022.-745 с.
16. Савицкая Г.П. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности/ Савицкая Г.П.- М: ИНФРА-М, 2022 г.-288 с.
17. Турманидзе Т. «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности/ТурманидзеТ.-М.:Экономика, 2022 г. с.480.
18. Финансовый анализ / Под ред. Ефимовой О.В. М.: Бухгалтерский учет, 2023. 208 с..
19. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. 7-е изд., перераб. и доп. М.: Перспектива, 2024.- 655c.
20. Финансы предприятий: Учебник для вузов/Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; Под ред. проф. Н.В. Колчиной. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2022 г,
21. Чечевицына Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности/ Чечевицына Л.-Ростов-на-Дону-:Феникс-2021 г.-368 с.
22. Шеремет, А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа М: ИНФРА, 2023.-634 с.
23. Гвоздкова В.С., Бубин М.Н. Современный подход к стратегическому планированию// Современные исследования. 2022. № 1 (05), с. 10-12.
24. Приходько К.С., Косяков С.А., Косяков А.А. Актуальные инструменты в управлении стратегическим планированием бизнеса// Евразийское Научное Объединение. 2022. Т. 2. № 10 (44), с. 125-127.
25. Козюбро Т.И. Методические подходы к стратегическому планированию// Экономика и бизнес: теория и практика. 2023. № 8, с. 54-57.
26. Чмышенко Е.В. Подходы к стратегическому планированию на предприятии с разных позиций// Экономика и предпринимательство. 2023. № 3 (92), с. 988-992.
| Купить эту работу vs Заказать новую | ||
|---|---|---|
| 0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
|
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
| Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
| 1000 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 147476 Курсовых работ — поможем найти подходящую