все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Мотивация как функция управления (на примере ПАО «Лукойл»)
- 46 страниц
- 2025 год
- 1 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
В современных условиях социально-экономического развития особое значение приобретает эффективное управление человеческими ресурсами как основным фактором устойчивости и конкурентоспособности организации. Одной из важнейших функций управления персоналом является мотивация — процесс побуждения работников к трудовой деятельности через осознание и реализацию их личных интересов и целей, совпадающих с задачами предприятия. В условиях постоянных изменений внешней среды, усиления конкуренции, внедрения цифровых технологий и роста роли человеческого капитала проблема мотивации требует системного научного осмысления.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что эффективная система мотивации обеспечивает не только рост производительности труда, но и формирует лояльность, вовлечённость и ответственность сотрудников. Современные предприятия сталкиваются с необходимостью пересмотра традиционных моделей стимулирования и перехода к более гибким, персонализированным подходам. Это особенно важно в условиях изменяющихся ценностей персонала, ориентации на самореализацию, устойчивое развитие и баланс между профессиональной и личной жизнью. Мотивация становится не просто управленческим инструментом, а стратегическим ресурсом, влияющим на эффективность всей организационной системы.
Введение 3
1. Теоретическо-методологические основы мотивации как функции управления 6
1.1. Степень разработанности проблемы мотивации в научной литературе 6
1.2. Классификация налогов и структура налоговой системы Российской Федерации 7
1.3. Механизмы влияния налогов на макроэкономические показатели 10
1.4 Экономические категории и показатели, используемые при анализе мотивации 12
1.5 Обобщающие выводы по главе 14
2. Анализ и совершенствование мотивации как функции управления 17
2.1. Анализ состояния мотивации персонала в ПАО «Лукойл» 17
2.2. Проблемы и барьеры в системе мотивации персонала ПАО «Лукойл» 20
2.3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала 23
Заключение 39
Список источников литературы 41
Приложение А 43
Приложение Б
Приьожение В
Приложение Г
Курсовая работа на тему «Мотивация как функция управления (на примере ПАО „Лукойл“)».
Работа посвящена исследованию мотивации как одной из ключевых функций управления персоналом. В теоретической части рассматриваются основные подходы и модели мотивации (содержательные, процессуальные и современные интегративные теории), а также методологические основы анализа мотивации. В аналитической части проведён разбор системы мотивации персонала в ПАО «Лукойл», выявлены её особенности, сильные стороны и существующие проблемы. Практическая часть содержит разработку мероприятий по совершенствованию мотивационной системы, их экономическое обоснование, поэтапный план внедрения и оценку возможных рисков.
Работа актуальна для студентов направлений «Менеджмент», «Управление персоналом», «Экономика труда» и смежных специальностей. Она может быть полезна при изучении дисциплин «Управление персоналом», «Организационное поведение», «Менеджмент» и «Экономика труда».
1. Маслоу А. М. Мотивация и личность. — СПб.: Евразия, 2021. — 352с.
2. Герцберг Ф. Труд и мотивация: Исследование в управлении. — М.: Дело, 2020. — 280 с.
3. МакКлелланд Д. Человеческая мотивация. — М.: Питер,2019. — 384с.
4. Врум В. Х. Теория ожиданий и трудовая мотивация. — М.: Экономика, 2020. — 192 с.
5. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. — М.: ИНФРА-М, 2022. — 416 с.
6. Спивак В. А. Мотивация персонала. — СПб.: Питер, 2021. — 272 с.
7. Козлова И. В., Балашова Н. С. Современные подходы к мотивации персонала: учебное пособие. — М.: Юрайт, 2023. — 318 с.
8. Афанасьев В. Г. Системный подход и мотивация труда. — М.: Наука, 2020. — 240 с.
9. Семёнова И. В. Поведенческие аспекты управления персоналом. — СПб.: Питер, 2021. — 208 с.
10. Лапидус В. А. Институциональная экономика и корпоративная мотивация. — М.: ИНФРА-М, 2022. — 284 с.
11. Чекмарёва С. Н. Интервью и фокус-группы в HR-исследованиях. — Екатеринбург: Уральский университет, 2019. — 176 с.
12. Яковлева Г. Н. Статистические методы в управлении персоналом. — М.: Юрайт, 2021. — 352 с.
13. Корнилова Т. В. Психодиагностика мотивации и оценки персонала. — М.: Аспект Пресс, 2020. — 298 с.
14. Кузнецова Е. Л. Цифровая HR-аналитика: инструменты и практики. — М.: Проспект, 2023. — 224 с.
15. Лаптев А. Н. Экономика труда: показатели, методы анализа, практика. — М.: КноРус, 2022. — 336 с.
16. Абрамова О. В. Управление персоналом: анализ текучести и удержания кадров. — СПб.: Питер, 2021. — 288 с.
17. Бровкина В. Н. Вовлечённость и удовлетворённость персонала: измерение и управление. — М.: Юрайт, 2023. — 272 с.
18. Рудакова М. С. Фонд оплаты труда: структура, анализ, управление. — Екатеринбург: УрФУ, 2020. — 198 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
