все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Совершенствование кадрового планирования в организации -1
- 44 страниц
- 2025 год
- 1 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность темы в том, что эффективное кадровое планирование является одним из ключевых факторов успешного функционирования и развития любой организации. В условиях динамичного рынка труда, высокой конкуренции и постоянных изменений в экономической, технологической и социальной сферах именно грамотное управление человеческими ресурсами позволяет обеспечить долгосрочную стабильность и конкурентоспособность компании. Сегодня организации сталкиваются с необходимостью не только привлекать квалифицированные кадры, но и сохранять их, развивать профессиональные навыки сотрудников, максимально адаптироваться к изменяющимся требованиям внешней среды. Именно поэтому совершенствование процессов кадрового планирования приобретает особую значимость.
Актуальность темы обусловлена тем, что традиционные методы кадрового планирования часто оказываются недостаточно эффективными в новых реалиях. Изменение профиля деятельности организаций, внедрение инновационных технологий, изменения в структуре и составе персонала требуют от менеджмента пересмотра и оптимизации подходов к планированию человеческих ресурсов. Недостатки в кадровом планировании могут приводить к излишнему дефициту или избытку кадров, снижению производительности труда, ухудшению морального климата в коллективе, что негативно сказывается на общих результатах работы организации. Повышение уровня кадрового планирования помогает избежать подобных проблем и обеспечивает более точное прогнозирование потребностей в специалистах с учетом стратегических целей компании.
Дополнительная актуальность связана с растущим вниманием к вопросам эффективного использования трудового потенциала и управления человеческим капиталом. В современных условиях, когда стоимость квалифицированного персонала значительно возросла, рациональное распределение кадровых ресурсов становится неотъемлемой частью общей стратегии управления организацией. Совершенствование кадрового планирования способствует более рациональному использованию бюджета, снижению затрат на подбор и обучение сотрудников, а также созданию условий для профессионального роста и мотивации работников.
Кроме того, актуальность обусловлена необходимостью интеграции кадрового планирования с другими управленческими процессами, такими как стратегическое планирование, управление развитием, оценка эффективности работы. Это позволяет повысить гибкость организации и адаптивность к изменениям внешней и внутренней среды, способствует своевременному выявлению и устранению кадровых проблем, а также поддержанию баланса между численностью, квалификацией и мотивацией персонала.
В целом, актуальность темы обусловлена стремлением организаций к повышению своей эффективности, конкурентоспособности и устойчивости за счет системного и комплексного подхода к кадровому планированию. Совершенствование данных процессов является необходимым условием для успешного развития и достижения поставленных целей в современных экономических условиях..
Объектом исследования выступает ПАО «ФСК ЕЭС».
Предмет исследования - технологии кадрового планирования персонала в организации ПАО «ФСК ЕЭС».
Степень разработанности темы. Теоретические и методологические основы кадрового планирования были заложены еще в 1880-х гг., продолжают развиваться и сегодня. Наиболее успешно исследуют эту проблему Ю.Н.Арсеньев, Д.А. Аширов, В.Д.Граждан, А.Я. Кибанов, М.И. Магура, С.К. Мордовин и другие .
Цель работы исследовать совершенствование кадрового планирования в организации.
В соответствии с этой целью решаются следующие задачи:
- рассмотрение теоретических основ планирования кадров;
- изучение проблем подбора и расстановки кадров в организации;
- анализ опыта планирования персонала на примере ПАО «ФСК ЕЭС»
- разработка проектных предложений по совершенствованию кадрового планирования в ПАО «ФСК ЕЭС»
Методический аппарат исследования: системный анализ, монографический, сгруктурный, функциональный и специальные приемы экономического анализа в сфере финансовых отношений. В диссертации широко использованы экономико-статистические методы, методы экономических сравнений и экономико-математического анализа.
Структура данной работы состоит из: введения, 2 глав, заключения, списка используемой литературы.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты кадрового планирования 6
1.1 Сущность кадрового планирования организаций 6
1.2 Проблемы подбора и расстановки кадров в организации 14
Вывод по Главе 1 17
Глава 2. Анализ кадрового планирования на предприятии 18
2.1 Общая характеристика ПАО «ФСК ЕЭС» 18
2.2 Анализ системы управления персоналом ПАО «ФСК ЕЭС» 21
2.3 Анализ кадрового планирования ПАО «ФСК ЕЭС» 26
Вывод по главе 2 32
Глава 3. Направление совершенствования кадровой стратегии предприятия в ПАО «ФСК ЕЭС» 33
3.1 Недостатки кадровой стратегии 33
3.2 Разработка кадровой стратегии 34
Вывод по Главе 3 38
Заключение 40
Список использованных источников 42
Работа оформлено согласно большинству ГОСТов
По всей работе ссылки или подстрочные или в квадратных скобках (в разных работах по разному)
Делаю заказы в программе Microsoft Word в формате doc☝️. А значит открывать файл необходимо на компьютере и ТОЛЬКО через программу Microsoft Word☝️.
Не нужно открывать файл через телефон и через какую либо ДРУГУЮ программу кроме Microsoft Word☝️
Оригинальность работы повышена таким способом, как указано в моем профиле- читайте его , чтобы потом не возникало не приятных ситуаций!!
Работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системе -antiplagiat.ru, -Антиплагиат ВУЗ- (РАНХИГАС, БелЮИ,), -ЕТХТ (и документом и текстом), Руконтекст Адвего, Текст.ру, Электронная библиотека (ilibrary.rucoop.ru) и многие другие. Не проходит Финансовый институт (org.fa.ru), Плеханова, Страйк – для них нужно использовать другой способ оригинальности
Работа в формате doc, если вы поменяете формат на docx, то оригинальность может упасть, поэтому НЕ меняйте формат работы. Название файла менять можно сколько угодно
Опыт написания студенческих работ более 20 лет, поэтому можете с уверенностью скачать данную работу, вставить титульный лист и сдать преподавателю, получить оценку «5», или «4», но не ниже.
Если возникли проблемы с оригинальностью – не отправляйте на перерасчет – Напишите мне (Алексей К.) и я исправлю, если что то не так
1. Бреддик У. Менеджмент в организации. – М.: ИНФРА-М, 2024. – 234с.
2. Вайс Е.С., В.М. Васильцова, Т.А. Вайс, В.С. Васильцов. Планирование на предприятии (организации). – М.: КноРус, 2024. – 336 с.
3. Весник В.Р. Основы менеджмента. – М.: Элит-2000, 2024. – 322 с.
4. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2023. – 246с.
5. Гарнов А.П., Е.А. Хлевная. Экономика предприятия. Современное бизнес-планирование. – М.: Дело и Сервис, 2024. – 272 с.
6. Герасимов Б.И., В.В. Жариков, В.Д. Жариков. Организация планирования на предприятии. – М.: Форум, 2024. – 240 с.
7. Гомонко Э.А., Т.Ф. Тарасова. Управление затратами на предприятии. – М.: КноРус, 2024. – 320 с.
8. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. – М.: Юрайт, 2024. – 704 с.
9. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. М.:Дело, 2024.-502 с.
10. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии. – М.: Дашков и Ко, 2024. – 432 с.
11. Калашникова Л., Алексеева Ю. Социальное развитие и кадровая политика // Служба кадров. – 2024. - №7. – 450 с.
12. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2024. – 415с.
13. Лебедев В.Г., Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев. Управление затратами на предприятии. – М.: Книга по Требованию, 2024. – 592 с.
14. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/Под ред. П.В. Шеметова. – М.:ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2024. – 312 с.
15. Маховикова Г.А., Е.Л. Кантор, И.И. Дрогомирецкий. Планирование на предприятии. – М.: Юрайт, 2024. – 144 с.
16. Митин А.Н. Кадровая политика и ее новые ценности // Основы управления в условиях критических изменений: Учеб. пособие. – Екатеринбург: УрАГС, 2024-638 с.
17. Модели и методы управления персоналом. / Под ред. Е.Б.Моргунова. – М.: ЗАО «Бизнес-школа, Интел-Синтез», 2023. – 145 с.
18. Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика. – СПб.: Питер, 2024. – 186 с.
19. Одинцова Л.А.Планирование на предприятии. – М.: Академия, 2024. – 272 с.
20. Оптимизация методов управления и кадровой политики на предприятиях общественного питания. А.С. Труба, "Управление персоналом", № 3, февраль 2024- 664 с.
21. Опыт формирования кадрового резерва на предприятии. Ю.Ю. Лысенко, "Отдел кадров", № 1, январь 2024.
22. Пашков А.С., Иванкина Т.В., Магницкая Е.В. Кадровая политика и право. – М.: Юридическая литература. – 2023. – 287с.
23. Пластинина Н. , "Кадровая служба и управление персоналом предприятия", N 8, август 2024 г.-440 с.
24. Попова Н.В. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. – М.: Финпресс, 2024. – 176 с.
25. Радченко Л.А. Обслуживание на предприятиях общественного питания. Учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2023. – 384 с.
26. Рогожин М.Ю. Все о кадровом учете на предприятии (в организации, учреждении). – М.: Юстицинформ, 2024. – 176 с.
27. Торопова Н.Д. Организация производства на предприятии общественного питания. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2024. – 416 с.
28. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебное пособие. – М.: Дело, 2024. – 322с.
29. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие/Под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2024. - 365 с.
30. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. – М.: Высшая школа, 2023. – 341с.
31. Шкапулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Норма ИНФРА-М, 2024 - 458 с.
32. Информация о ПАО «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы» (ПАО «ФСК ЕЭС»). - [Электронный ресурс] - http://www.fsk-ees.ru/ (дата обращения: : 11.09.2025)
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
