Производственная стратегия предприятия

Введение

Актуальность выбранной темы определяется тем, что значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде – это касается как стратегии компании в целом (корпоративной стратегии), так и подчиненной ей стратегии управления производственной деятельностью.
Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая компания уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, т.к. он зависит от позиции компании на рынке, динамики ее развития, ее производственного и рыночного потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого.
В России системно проблемами стратегического управления в целом и стратегического управления производственной деятельностью стали заниматься только в последние десятилетия. На данном этапе экономического развития наблюдается формирование в России предпринимательских структур, нацеленных на постоянное обновление ассортимента конкурентоспособной продукции, улучшение обслуживания потребителей, повышение производительности труда и загрузки производственных возможностей и, в конечном счете, на повышение конкурентоспособности функционирования компании и ее стратегическое развитие.
Рынок рекламно-полиграфической продукции обладает целым рядом спе-цифических особенностей – он характеризуется растущей емкостью и стабильным спросом, что делает отрасль привлекательной для развития и инвестиций. В то же время, практически все российские рынки характеризуются высоким уровнем конкуренции, что свойственно и рынку рекламно-полиграфической продукции.
Исследуемая компания ЗАО «Фабрика офсетной печати» работает на рынке Москвы с 2003 года, стабильно развивается, однако, усиление конкуренции на рынке и роста запросов потребителей требует повышения эффективности деятельности компании и определения направлений ее развития, в том числе, формирования стратегии управления производственной деятельностью в рамках разработки корпоративной стратегии развития ЗАО «Фабрика офсетной печати».
Объект исследования – производственная деятельность ЗАО «Фабрика офсетной печати».
Предмет исследования – стратегия управления производственной деятельностью ЗАО «Фабрика офсетной печати».
Цель работы – формирование стратегии управления стратегия управления производственной деятельностью ЗАО «Фабрика офсетной печати».
Гипотеза исследования: формирование управления производственной деятельностью ЗАО «Фабрика офсетной печати» должно проводиться на основе глубокого комплексного анализа текущей производственной деятельности, структуры управления, внутренней и внешней среды предприятия.
В соответствии с позициями гипотезы необходимо решить следующие задачи:
• провести анализ текущей производственной деятельности, структуры управления и внутренней среды ЗАО «Фабрика офсетной печати»;
• проанализировать внешнюю среду и оценить ее влияние на деятельность ЗАО «Фабрика офсетной печати»;
• разработать стратегию управления производственной деятельностью ЗАО «Фабрика офсетной печати»;
• оценить эффективность предложенной стратегии.
Теоретическая значимость работы обусловлена вкладом автора в применение разработанной современной теории стратегического управления производственной деятельностью к предприятию рекламно-полиграфического рынка.
Практическая значимость разработанной стратегии производственной деятельности заключается в том, что ее реализация позволит ЗАО «Фабрика офсетной печати» повысить конкурентоспособность на рекламно-полиграфическом рынке.

Содержание

Введение 3
Глава 1. Сущность производственной стратегии предприятия 6
1.1. Содержание производственной стратегии предприятия 6
1.2. Принципы и этапы формирования производственной стратегии на промышленных предприятиях 11
1.3. Процесс реализации производственной стратегии на основе концепции сбалансированных показателей 20
Глава 2. Организационно-методические основы формирования производственной стратегии ЗАО «Фабрика офсетной печати» 29
2.1. Исследование и оценка состояния факторов, определяющих производственную стратегию предприятия 29
2.4. Формирование альтернативных вариантов производственной стратегии 42
Глава 3. Программа реализации производственной стратегии предприятия ЗАО «Фабрика офсетной печати» 46
3.1. Структура системы сбалансированных показателей 46
3.2. Обеспечение последовательного использования системы сбалансированных показателей 48
Заключение 59
Список литературы 62

Заключение

Объектом настоящего исследования являлось ЗАО «Фабрика офсетной печати», работающее на рынке Москвы с 2003 года. ЗАО «Фабрика офсетной печати», являясь многопрофильной рекламно-полиграфической компанией, предлагает широкий ассортимент сувенирной и полиграфической продукции и использует в своей деятельности разнообразные технологии нанесения фирменной символики и другой информации по различным поверхностям.
Основной вид услуги, оказываемой ЗАО «Фабрика офсетной печати» – шелкотрафаретное производство на текстильные изделия и бумагу и офсетная печать. Данная услуга оказывается ЗАО «Фабрика офсетной печати» на собственном оборудовании.
Проведенный анализ позволил разработать стратегию управления произ-водственной деятельностью ЗАО «Фабрика офсетной печати», основа которой – расширение ассортимента предлагаемых услуг путем внедрения нового производственного направления «тампопечать», что приведет к изменениям в организационной структуре, штате, а также в политике работы с клиентами – ЗАО «Фабрика офсетной печати» может предлагать услуги тампопечати по более низким ценам и с более короткими сроками.
Кроме того, необходимо повысить эффективность маркетинговой и рекламной функций за счет введения в штат менеджера по маркетингу и рекламе. Расширение спектра предлагаемых ЗАО «Фабрика офсетной печати» услуг является объективным условием для развития предприятия, обеспечения его конкурентоспособности в долгосрочном периоде в условиях усиления конкуренции на рынке полиграфических и рекламно-полиграфических услуг, что было выявлено в ходе проведенного анализа рынка. Без налаживания собственного производства по направлению «тампопечать» ЗАО «Фабрика офсетной печати» не сможет гибко реагировать на изменения внешней и внутренней среды, а, следовательно, перестанет эффективно удовлетворять потребителей своей продукцией, что приведет к потере рыночных позиций. Кроме того, собственное производство позволит ЗАО «Фабрика офсетной печати» повысить оперативность выполнения заказов по тампопечати и устанавливать конкурентоспособные цены.
В работе на основе анализа рынка поставщиков полиграфического оборудования для тампопечати была выбрана компания ООО «Изопринт», ассортимент оборудования которой представлена машинами производства фирмы Tampoprint (Германия) и Winon (Гонкогг) (Китай). На основе сравнительного анализа оборудования были выбраны два варианта - тампонный станок Concentra 90-4 напольный (полуавтомат) и четырехкрасочный станок для тампонной печати Winon WN 128 (полуавтомат). Оборудование значительно отличается по цене, однако, есть разница и по качеству печати. Преимущества Concentra 90-4 заключаются в за-крытой ракельной системе, высоте и изделия. В то же время, у него ниже скорость в 2 раза и вес почти в 4 раза. Однако, при этом габариты почти одинаковые, кроме того, близки параметры печати. Для работы на обоих видах оборудования требуются формовщики и печатники, кроме того, предлагается ввести в штат начальника производства.
Расчеты показали, с точки зрения затрат предпочтительнее оборудование Winon WN 128, однако, и вариант Concentra 90-4 является эффективным. В этой связи ЗАО «Фабрика офсетной печати» нужно выбрать для себя тот вариант, который более приемлем с точки зрения первоначальных затрат, а также с точки зрения качества оказываемых услуг (оборудование из Германии, как уже говорилось выше, дает более качественное выполнение тампопечати).
Также предложено ввести в состав ЗАО «Фабрика офсетной печати» менеджера по маркетингу и рекламе, который будет отвечать за эффективную реализацию указанных функций. Кроме того, предлагается приобрести в собственность производственные помещения, чтобы не зависеть от арендодателей и в перспективе получить экономию от аренды помещений.
Кроме того, предлагается для повышения эффективности управления производством приобрести программный продукт PrintEffect 4.0 (автоматизированная система управления производством).
Предложенные рекомендации экономически обоснованные и рекомендуются к реализации и позволят повысить конкурентоспособность ЗАО «Фабрика офсетной печати» в условиях ужесточения конкуренции. Проведенные расчеты затрат на мероприятия свидетельствуют, что могут быть реализованы два варианта расширения производства за счет закупки разных видов оборудования, однако, оба варианты экономически эффективны, но упор нужно сделать на оборудование более дорогое, но позволяющее оказывать более качественные услуги тампопечати. Также расчеты показали целесообразность введения в штат менеджера по маркетингу и рекламе.
Расчет проекта, предполагающего одновременно покупку помещений, со-здание участка тампопечати и внедрение в оргструктуру менеджера по маркетингу и рекламе, показал, что он является экономических эффективным, что позволяет рекомендовать его к реализации. Реализовываться проект будет за счет собственных средств ЗАО «Фабрика офсетной печати».

Список литературы

1. Авдеева Т.В. Производственная стратегия в системе управления на промышленном предприятии // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. – 2013. - №2. – С.36-38.
2. Авдеева Т.В. Формирование производственной стратегии на промыш-ленном предприятии // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. – 2012. - №3. – С. 33-35.
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 2007. – 346 с.
4. Анфилатов В.С. Системный анализ в управлении. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 265 с.
5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 412 с.
6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2006. – 500 с.
7. Баринов В.А. , Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2012. – 464 с.
8. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2012. – 490 с.
9. Вишнякова, А.Б. Совершенствование инструментария разработки стратегии развития промышленного предприятия // Вестн. Оренбург. гос. ун-та, 2013. - № 4. - С. 91-97.
10. Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс MBA. Прин-ципы управленческих решений и российская практика. – М.: Эксмо, 2013. – 506 с.
11. Грибов В. Д., Грузинов В. П. Экономика предприятия: учебник + практикум. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 390 с.
12. Еленева Ю.А.Экономика машиностроительного производства. – М.: Академия, 2007. – 380 с.
13. Еленева Ю.А., Зуева Т.С., Корниенко А.А.Экономика и управление предприятием. – М.: Высшая школа, 2013. – 452 с.
14. Емельянов А.К.. Методологические подходы к определению величины производственной мощности // Современные проблемы экономики. - №4. – 2007. – С. 67-71.
15. Канунников К. Специфика продвижения рекламно-сувенирной продукции на рынке B2B // Управление продажами. - № 6. - 2012. – С. 6-7.
16. Козаченко А. В., Ляшенко А. Н., Ладыко И. Ю. и др. Управление крупным предприятием: Монография. – М.: Либра, 2013. – 400 с.
17. Котельников В.Б. Стратегическое управление. Принципиально новые подходы для эпохи быстрых перемен. – М.: ЭКСМО, 2012. – 432 с.
18. Кунявский М.Е., Кублин И.М., Распоров К.О. Управление маркетингом промышленного предприятия. – М.: Международные отношения, 2013. – 490 с.
19. Лепа Р. Н. Ситуационный механизм подготовки и принятия управленческих решений на предприятии: методология, модели и методы: Монография / НАН Украины, Институт экономики промышленности. – Донецк: ООО «Юго-Восток, ЛТД», 2014. – 312 с.
20. Николаенко О. Инвентаризация основных средств. Экономическая сущность и необходимость проведения технического обслуживания и ремонта основных средств // Проблемы региональной экономики. – 2013. - № 4-5. - С. 200-204.
21. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. – М.: Инфра-М, 2013. – 3 380 с.42 с.
22. Старовыборная С.Ю. Практика разработки стратегии диверсификации предприятия. Управление современной организацией. – Саратов. Изд-во СГСЭУ, 2014. – 260 с.
23. Стасова П. Модели адаптивного управления предприятием: Монография. – М.: МГУ, 2013. – 212 с.
24. Титов В.И. Экономика предприятия. – М.: Эксмо, 2012. – 386 с.
25. Туралакова С.С. Анализ методологических подходов к управлению развитием предприятий // Вестник Донбасской государственной машиностроительной академии. - №1. – 2014. – С. 56-59.
26. Тютюненко Н. Сувенирные инициативы // Деньги. - №4 – 2013. – С. 34-36.
27. Управление инновациями: проблемы, методы и механизмы: сб. науч. тр. / под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. - Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2012. – 202 с.
28. Алексеев С. Оборот российского рынка бизнес-сувениров растет
http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=003907
29. Компания «Артефект». Описание продукции компании
http://www.multigifts.ru
30. Маркетинговое исследование и анализ рынка полиграфических услуг
http://www.restko.ru/market/731
31. Маркетинговое исследование и анализ рынка полиграфических услуг
http://marketing.rbc.ru/rev_short/31831462.shtml
32. Маркетинговое исследование и анализ рынка полиграфических услуг
http://www.step-by-step.ru/trade/demofile/dem0_456.pdf
33. Полиграфическое производство: анализ современных тенденций
http://www.printodrom.ru/Poligraficheskoe-proizvodstvo-analiz-sovremennih-tendencii
34. Русская Ассоциация поставщиков и производителей сувениров
http://www.rapps.ru/main.mhtml?Part=1
35. Структура спроса на бизнес-сувениры http://www.suvenir.segment.ru/ne
36. Эксклюзивный подход на московском сувенирном рынке почти не вос-требован http://www.symbol-marketing.ru