Спасибо автору за выполненную работу! в срок
Информация о работе
Подробнее о работе
Исследования стратегии развития организации
- 31 страниц
- 2015 год
- 143 просмотра
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Любая компания в своей деятельности испытывает потребность в осуществлении каких-либо изменений для того, чтобы подстроиться к изменившимся условиям хозяйствования. Для успешного развития своего бизнеса обязательно необходима грамотно разработанная стратегия, которая позволяет привлечь больше потенциальных покупателей и увеличить рынок сбыта своей продукции.
Стратегия развития направлена на поиск и выработку решений для достижения заданных ориентиров будущих результатов. Компании не имеющие стратегии развития обречены на стагнацию и разорение. Этим обусловлена актуальность выбранной темы.
Целью курсовой работы является исследование стратегии развития компании.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Дать понятие и выявить роль стратегии;
Изучить виды стратегии развития;
Определить основные направления стратегического развития организации;
Выявить основы исследования стратегического окружения;
Выявить основы исследования системы принятия стратегических решений;
Исследовать стратегию развития на примере компании АКБ «НР Банк».
Объектом исследования является АКБ «НР Банк».
Предметом исследования является стратегия развития предприятия.
Основными теоретическими источниками при написании данной работы служили российские и иностранные издания, посвященные стратегическому планированию на предприятии.
Методологической основой являются методы структурного и сравнительного анализа, обзора и анализ литературы по предмету исследования.
Информационную базу составили учебники, журналы, интернет ресурсы по теме стратегическое управления компаниями.
Оглавление
Введение 3
1. Сущность стратегии развития организаций 5
1.1. Понятие и роль стратегии 5
1.2 Виды стратегии развития 7
1.3 Стратегическое развитие организации 9
2 Направления исследования стратегии развития компании 12
2.1 Исследование стратегического окружения 12
2.2 Исследование стратегии развития на примере компании АКБ «НРБанк» 14
2.3 Эффективность рассматриваемой стратегии развития 19
Заключение 29
Список литературы 32
Заключение
В литературе выделяется два подхода к понятию стратегии. Первый заключается в определении конкретного конечного состояния или результата, который должна достичь фирма, организация или предприятие через длительный промежуток времени (5-10 лет). Такое понятие стратегии базируется лишь на предположении изменений, а все процессы, проходящие в среде, детерминированные и подвергаются определенному контролю и управлению.
В соответствии со вторым подходом стратегия рассматривается как долгосрочное и качественно определенное направление развития фирмы, принадлежащей к сфере средств и форм деятельности, системы взаимоотношений внутри фирмы, позиций во внешнем окружении, что в совокупности позволяет достичь поставленных целей. Если цели определяют то, что хочет получить фирма в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий фирма сумеет достичь своей цели в условиях изменений и конкуренции.
Основные стратегии развития предприятия включают целый ряд долгосрочных целей и задач, а также утверждение определённого вектора движения и распределения ресурсов, которые необходимы для достижения поставленного курса.
В курсовой работе исследования стратегия развития банка АКБ «НРБанк». Изучение финансовых показателей деятельности банка выявил потребность в диверсификации активов Банка, одновременно с сокращением затрат и издержек, что будет способствовать сохранению высокой финансовой устойчивости Банка.
Анализ внешней среды функционирования банка выявил, прогнозируется замедление темпов роста экономики, которое связано с динамикой таких отраслей, как промышленное производство, торговля, а также общего падения инвестиционного спроса и внешнеэкономической ситуацией.
Анализ внутренней среды с помощью SWOT-анализ позволил выявить слабые и сильные стороны компании, а также возможности и угрозы.
К слабым сторонам относятся:
Низкая диверсификация клиентской базы.
Высокая зависимость финансового результата Банка от динамики фондового рынка.
Необходимость повышения эффективности управления расходами.
Низкое качество кредитного портфеля.
Среди возможностей можно отменить:
Рост потребности в банковских услугах со стороны компаний реального сектора, в частности, сельскохозяйственных предприятий, сектора авиаперевозок, строительства, санаторно-курортного обслуживания.
Конкурентоспособность услуг частных банков из-за индивидуального подхода к клиентам.
В стратегии развития банка основным стратегическим приоритетом является повышение инвестиционной привлекательности за счет обеспечения выполнения следующих стратегически задач: Оптимизация структуры активов с целью уменьшения потенциального риска потерь. Это предполагает снижение доли инвестиционного бизнеса Банка и оптимального распределения пропорций между четырьмя основными направлениями деятельности - корпоративный бизнес, частное банковское обслуживание, работа на рынке ценных бумаг и межбанковские операции.
Увеличение эффективности операций за счет перевода неприбыльных активов на более экономичные формы обслуживания.
Оптимизация затрат, позволяющей обеспечить безубыточность деятельности и сохранить высокий уровень капитализации Банка.
Совершенствование структуры управления, позволяющие обеспечить высокие стандарты качества услуг, менеджмента и деловой этики.
Таким образом, исследование стратегии развития банка позволило выявить, что результатом достижения стратегических целей развития по основным видам деятельности должно стать усиление позиций на банковском рынке, что позволит Банку и впредь занимать экономическую нишу среднего, стабильного и надежного Банка, а также быть привлекательным для инвесторов, т.е. поставленные цели позволят банку усилить свои слабые стороны и использовать возможности.
Список литературы
1. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Экономист, 2013. - 528 с.
2. Грант Р. Современный стратегический анализ. 7 изд.– СПб.: Питер, 2012.– 544 с.
3. Катькало В.С. Эволюция теории стратегического менеджмента. 2 издание. - СПб. Высшая школа менеджмента, 2008. - с. 189
4. Неправский А. Стратегический менеджмент. – Минск: Мисанта, 2012. – 123 с.
5. Понятие стратегии и стратегического управления// http://str-upravlenie.ucoz.ru/publ/rol_i_mesto_strategicheskogo_upravlenija/ponjatie_strategii_i_strategicheskogo_upravlenija/1-1-0-
6. Попов, Сергей Александрович. Актуальный стратегический менеджмент: учебно-практическое пособие / С. А. Попов. - М.: Юрайт, 2010. - 448 с
7. Разработка стратегии организации// http://leanoffice.ru/razrabotka-strategii.html
8. Томпсон-мл. А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. 12-е изд. Пер. с англ. / Артур А. Томпсон. – М.: 2008. – 928 с.
9. Трофимов О.В. Механизм разработки стратегии развития предприятия на основе использования концепции количественных оценок// Теория управления,2013. - №10.- с. 23-26
10. Уваров, В. В., Лаптев, А. А. Стратегический менеджмент: из прошлого к будущему. / В. В. Уваров, А. А. Лаптев. – М.: ДиС, 2012. – 208 с.
11. Шиканов Л.А. Стратегический менеджмент. - Томск: Изд-во Томского политехнического университета, Томск, 2011. - 80 с.
12. Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент (2-е издание) / М.Б. Шифрин. - СПб. Питер, 2012. - 320с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
