Спасибо автору за выполненную работу! в срок
Информация о работе
Подробнее о работе
Информационные системы в процессе подготовки и принятия решений
- 30 страниц
- 2016 год
- 115 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
В теории менеджмента характеристика возможных вариантов развития организации или ее элементов называется решением. Разработка и принятие решений – основная процедура, которая определяет дальнейшее развитие процесса управления и является конечным результатом управленческой деятельности. Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Благодаря процессу принятия решений осуществляется координация деятельности компании – главная функция менеджера.
Современный характер предприятий, повышенное внимание к вопросам реализации решений изменили требования, предъявляемые к работникам, повысили значимость творческого мышления и отношения к работе, высокого уровня профессиональных знаний и навыков. Главный стратегический курс большинства организаций направлен на высокий уровень образования, квалификации и этики лица, принимающего решение, качественное принятие и реализации решений.
Актуальность темы связана с тем, что организация принятия решений в наши дни невозможна без применения информационных технологий. В связи с этим актуальность темы работы заключается в том, что разработка и реализация решений должна удовлетворять критериям достижения цели организации для преодоления проблемной ситуации, в противном случае, существует вероятность кризисных явлений, которые могут повлечь за собой разрушение экономического потенциала организации.
Задача автора представить в данной работе с помощью каких технологий, методов и способов решения грамотно и без риска принимать управленческие решения по внедрению информационных систем в процесс принятия решений наиболее эффективно и качественно.
Объект исследования: управленческие решения на примере ООО «Chamomile» г.Москва.
Предмет исследования: применение информационных технологий в принятии решений.
Цель исследования: обозначить пути эффективности управления предприятием с помощью применения информационных систем в процессе подготовки решений.
Задачи исследования:
1. Изучить понятие и классификацию управленческих решений.
2. Проанализировать процесс формирования управленческого решения в ходе описания их свойств и функций.
3. Дать анализ степени автоматизации системы управления организации. Поиск направления для автоматизации.
4. Определить экономический эффект от применения информационных технологий в принятии решений.
Методы исследования: изучение научной литературы по проблеме исследования разработки и принятия управленческих решений; анализ и систематизация научных знаний по проблеме исследования.
В последние годы вопросу управления предприятием были посвящены труды многих отечественных и зарубежных ученых. Большой вклад в развитие методологии менеджмента и проблем, связанных с совершенствованием стратегии предприятия, сделали такие ученые – экономисты, как Литвак Б.Г, Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Цыгычко В.Н. и другие.
Считая организацию инструментом управления, невозможно обойти вниманием такую важную проблему, как принятие управленческих решений.
Методологической базой работы явились изучение, обобщение и систематизация теоретического материала, анализ сложившейся практики, количественные методы при определении оценки эффективности, системный анализ и комплексный подход. изучение научной литературы по проблеме исследования разработки и принятия управленческих решений; анализ и систематизация научных знаний по проблеме исследования.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПРОЦЕСС РЕАЛИЗАЦИИ РЕШЕНИЙ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 5
1.1. Понятие управленческого решения 5
1.2. Процесс формирования решения в формате реализации решений 6
1.3.Значение и функции принятия решений 9
2. ИССЛЕДОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ РЕШЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИи 12
2.1. Краткая характеристика объекта исследования ООО «Chamomile» 12
2.2. Анализ степени автоматизации системы управления организации. Поиск направления для автоматизации 18
2.3. Постановка решения к реализации 22
2.4. Экономический эффект от применения информационных технологий в принятии решений 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Принятие решения – система действий, связанная с выбором лучшего варианта. При этом осуществляется процесс их сравнения и оценки в соответствии с принятыми критериями. Этап принятия решения на предприятии завершается утверждением решения руководителем предприятия и его соответствующим документальным оформлением.
В исследуемом предприятии ООО «Chamomile» все этапы реализации решения: постановки задачи, формирования решения и выбора решения носят в основном формализованный характер, то есть осуществляются довольно поверхностно. Руководство предприятия осуществляет только выявление и определение проблемной ситуации, определение и оценку имеющихся на предприятии ресурсов; практически не занимается сбором информации, используемой при принятии решения, а применяет имеющуюся. Практически не осуществляется оценка времени, требующегося для процесса принятия решения; формирование критериев решения, формирование и оценка решений.
По итогам настоящего исследования необходимо отметить следующее.
Рассматриваемое предприятие – ООО «Chamomile», работающее в сфере оптовой торговли продуктами питания.
Вот уже несколько лет компания ООО «Chamomile» поставляет московским потребителям продукты питания оптом — прежде всего, это мясо и субпродукты. Среди клиентов всевозможные магазины и предприятия, а также заведения общественного питания - кафе, столовые, рестораны, фаст-фуды.
В компании существует полный цикл процессов, начиная от зарождения проектов до полной его реализации.
Оценка технического уровня управленческого труда на предприятии находится на достаточно высоком уровне: 80% всей финансовой, управленческой и налоговой отчетности и прочие управленческие задачи решаются с использованием ПК. Это позволяет держать расходы по содержанию фонда оплаты труда на предприятии в пределах 50% от общего уровня корпоративных затрат.
На современном этапе развития экономики грамотно выстроенная система управления не возможна без использования программных продуктов. В связи, с чем в работе была рассмотрена перспектива построения системы управления на предприятии на платформе «1С: Предприятие 8.2».
Предложенные мероприятия по более всестороннему внедрению в учетный процесс хозяйства современных информационных технологий по плану позволят его руководству сэкономить на содержании фонда оплаты труда в сумме 1249,2 тыс. руб. в год.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон №14-ФЗ от 8.02.1998 г. «Об обществах с ограниченной ответственностью» (ред. от 6.12.2011 г.) // Правовая информационно-справочная система «Гарант». URL: http://base.garant.ru/
2. Указ Президента РФ «О мерах по совершенствованию организации исполнения поручений и указаний Президента РФ в части введения электронного документооборота» № 352 от 28.03.2011 г.
3. Приказ Минфина РФ от 02.07.2010 г. №66-н «О формах бухгалтерской отчетности организаций» (ред. от 10.01.2012 г.) // ПС «Гарант». доступа URL: http://base.garant.ru/
4. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды / В.В. Авдеев.- Москва: Финансы и статистика, 2013. – 180 с.
5. Аверина, О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / О.И. Аверина, В.В. Давыдова, Н.И. Лушенкова. - М.: КноРус, 2012. - 432 c.
6. Анодина Н.Н. Документооборот в организации / Н.Н. Анодина. — М.: Изд-во Омега-Л, 2011. — 178 с.
7. Архипов В.Е. Принципы эффективного менеджмента и маркетинга. – М.: ИНФРА–М, 2012. – С. 159.
8. Бавыкин, В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов / В.Бавыкан. - Учебное пособие. - М.: Экономика, 2011. - 389 с.
9. Брага В.В., Бубнова Н.Г, Вдовенко Л.А. / Автоматизированные информационные технологии в экономике. – М.: Компьютер: ЮНИТИ, 2011.
10. Грабауров В.А. / Информационные технологии для менеджеров. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 235 с.
11. Данные финансово-экономической отчетности «Chamomile» за 2014-2015 гг.
12. Егоршин А.П. Организация труда персонала: учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 243с.
13. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2013. –129 с.
14. Кравец М.А. Электронные системы управления документооборотом: Учеб. пособие / М.А. Кравец. – Воронеж: ИММИФ, 2011. – 297 с.
15. Ладанов И.Д. Под ред. проф. Сергеюка П.И. Практический менеджмент. Управление персоналом: Секреты современного бизнеса: Пособие для руководителей и предпринимателей. - Иркутск: Ника, 2011. – 202 с.
16. Литвак Б.Г. Управленческие решения. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», 2011. – 180 с.
17. Материал «1С: Предприятие» // [Электронный ресурс]. URL: http://kupit-1c.ru/
18. Организация как ваш инструмент: российский менталитет и практика бизнеса. Иванов М.А., Шустерман Д.М., 2014. – 4-е изд., 400 с.
19. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Управление организацией. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 250 с.
20. Проблемы труда в условиях реструктуризации экономики. / Под ред. Н.В. Портного. – Новосибирск: НГФЗИУ, 2013. – 405 с.
21. Романов Д. А., Ильина Т. Н., Логинова А. Ю., Правда, об электронном документообороте. - М.: ДМК Пресс, 2012. -224 с: ил. (Серия "БиэнесПРО")
22. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: Учебник / Г.В. Савицкая. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 649 c.
23. Типовые требования к автоматизированным системам электронного документооборота / Пер. с англ С.Макарова. – Режим доступа www.cornwell.co.uk/moreg.html.
24. Тихомирова О.Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка. – СПб.: ИТМО, 2014. – 234 с.
25. Щиборщ К.В. Интегрированная система управления промышленных предприятий Росси // Менеджмент в России и за рубежом. - № 4. - 2014. – С.20-25.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
