Спасибо автору за выполненную работу! в срок
Информация о работе
Подробнее о работе
Классификация методов управления персоналом
- 21 страниц
- 2020 год
- 18 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение 3
1. Теоретические основы классификации методов управления персоналом 4
1.1 Характеристика методов управления персоналом 4
1.2 Зарубежный опыт управления персоналом 5
2. Анализ классификации методов управления персоналом 11
2.1 Классификация методов управления персоналом 11
2.2 Основные методы управления персоналом 18
Заключение 20
Список литературы 21
1.1 Характеристика методов управления персоналом
Методы управления персоналом - это способы воздействия на отдельных работников и их группы для достижения определенных управленческих целей. Они, как правило, подразделяются на следующие группы:
1. Административные методы. Предусматривают, в частности, использование таких инструментов:
– формирование структуры управления;
– утверждение административных норм;
– издание приказов и распоряжений;
– подбор и распределение кадров;
– разработка должностных инструкций и функциональных обязанностей.
2. Экономические методы:
– заработная плата;
– премирование;
– “социальный пакет”;
– льготное приобретение работниками продукции организации.
3. Социально-психологические методы:
– привлечение персонала к управлению;
– демонстрация социально ответственного поведения со стороны владельцев организации;
– создание определенного социально-психологического климата;
– моральное стимулирование;
– поощрение инициативы работников.
...
1.2 Зарубежный опыт управления персоналом
Сегодня в мировой практике используются несколько основных моделей управления персоналом. Наиболее распространенной является американская модель. С другой стороны, японская модель управления персоналом пользуется все большим воздействием вследствие успехов японских товаропроизводителей. Вместе с тем, поскольку японская модель во многом связана с японской культурой, которая имеет свои уникальные отличительные особенности, не все их элементы, в сфере управления персоналом можно с успехом распространять на другие страны. В любом случае американскую и японскую модель принято рассматривать как находящиеся на разных полюсах, в первую очередь, с точки зрения ориентации на индивидуализм (США) и коллективизм (Япония). В свою очередь европейская модель также обладает важными отличительными признаками [4].
...
2.1 Классификация методов управления персоналом
В современном менеджменте категория «управление персоналом» является чрезвычайно актуальной. Даже самые талантливые сотрудники без грамотного менеджера – это просто масса людей. Именно от руководителя зависит, чего добьется коллектив и какой результат будет на выходе, поскольку управление представляет собой динамичный процесс, который осуществляется и управляется людьми для достижения конечной цели и стратегии предприятия. Управления предприятием, которое работает в современных рыночных условиях, выдвигает чрезвычайно высокие требования к профессионализму кадров, потому что именно от них зависит конечный результат. Сейчас проблема управления персоналом на предприятии является ключевым моментом перестройки всей системы управления. Управление персоналом необходимо рассматривать как технологию, которая является целостной и каждый элемент которой является ключевым.
...
2.2 Основные методы управления персоналом
Проводя анализ методов исследования, мы выделили следующие методы управления персоналом:
1. Метод декомпозиции кадров. Допустим, систему управления персоналом можно разделить на подсистемы и на функции, функции – на процедуры, процедуры – на операции. Когда произошло разделение компонентов, нужно восстановить систему управления персоналом в одно целое, обобщить то, что было разделено. Это помогает наладить работу работник
2. Метод сравнений дает возможность сравнить ту систему управления персоналом, которая является, с аналоговой системой ведущей организации, с тем состоянием, что есть на данном этапе или с прошлым периодом.
3. Метод структуризации целей предусматривает количественное и качественное подтверждение целей организации в общем виде и целей системы управления персоналом в соответствии с целями организации.
4.
...
1. Балабанова Л. В. Стратегическое управление персоналом предприятия в условиях рыночной экономики : [монография] / Л. В. Балабанова, О. В. Стельмашенко. - Донецк: ДонНУЭТ, 2010. - 229 с.
2. Данюк В. М. Менеджмент персонала : [учеб. пособие.] / В. М. Данюк, В. М. Петюх, С. О. Цимбалюк[и др.]. - К.: КНЭУ, 2006. – 398 c.
3. Друкер П. Менеджмент в ХХІ веке: [учебное пособие] / П. Друкер ; пер. с англ. - М.: Уильямс, 2001. - 272 с.
4. Крушельницкая О. В. Управление персоналом : [уч. посиб.] / О. В. Крушельницкая. - К.: Кондор, 2003. - 296 с.
5. Марк А. Оценка персонала : [Учебное пособие] / А. Марк, Е. Брайан, У. Беккер. - К.: Уильямс, 2007. - 432 с.
6. Щекин Г. В. Теория и практика управления персоналом: [уч.-метод. Посиб.] / Г. в.Щекин; 2-е вид., стереотип. - К.: МАУП, 2003. - 280 с
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
