Спасибо автору за выполненную работу! в срок
Информация о работе
Подробнее о работе
Планирование, организация, мотивация и контроль – ключевые функции организации в современных концепциях управления
- 36 страниц
- 2017 год
- 92 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Экономика страны является комплексом взаимосвязанных организаций и отраслей. Организация в условиях рыночных отношений объективно становится основным звеном экономики. На уровне организации предприятия оказываются услуги, производится нужная обществу продукция, создаются рабочие места, обеспечивается занятость населения, начисляется заработная плата. На предприятии решаются вопросы эффективного использования ресурсов, применения техники и технологии. Организация являются неотъемлемой частью рыночной экономики и свойственно работе организаций в условиях конкуренции.
Актуальность темы работы состоит в том, что в период кризиса и последующий период финансовое состояние многих предприятий существенно ухудшилось и им необходимы меры по повышению эффективности менеджмента. Важность изучения данной темы заключается в том, что принятие целостной и последовательной политики в вопросах, касающихся финансовых ресурсов, позволяет предприятию располагать финансами в достаточном количестве, а так же приумножать их, а соответственно повышать свою инвестиционную привлекательность, что в перспективе может принести предприятию дополнительный приток ресурсов и обеспечить экономическую эффективность. Эти факты определили актуальность темы работы
С точки зрения динамики изменений сегодня год равен десятилетию в прошлом веке. И ключевые факторы успеха - способность конкурировать и управлять затратами, т.е. то, что определяет успех сегодня и завтра. Без понимания внутреннего устройства, собственных возможностей организация не может развиваться.
Цель исследования – провести теоретический анализ литературы по вопросам анализа роли организации в экономике и обществе.
Современный этап развития профессионального мира характеризуется возросшей потребностью в профессиональных грамотных менеджерах, способных успешно реализовывать себя в изменяющихся информационно-экономических условиях. Реальная практика хозяйственной деятельности демонстрирует, что грамотная организация управления и выстраивания правильного информационного обеспечения в процессе управленческой деятельности является залогом успеха управления в целом.
Теоретической базой исследования являются монографии, научные и учебные издания по теории организации необходимая для понимания данной темы специальная литература, результаты изучения интернет-сайтов.
Оглавление
Введение 3
1. Организация и ее роль в экономике 5
1.1. Сущность работы организации 5
1.2. Модель современного предприятия 6
1.2. Управленческий контроль в системе управления предприятием 8
1.3. Мотивация в системе управления предприятием 10
2. Роль и место контроля и мотивации в системе управления предприятиями ТЭК 13
2.1. Особенности предприятий энергетической отрасли 13
2.2. Организация внутрифирменного контроля на предприятиях ТЭК 19
2.3. Организация мотиваций на предприятиях ТЭК 27
Заключение 32
Список источников 34
Приложения 37
Заключение
Менеджмент предполагает определение общей концепции развития, постановку целей и конкретных задач его деятельности, разработку мероприятий по реализации поставленных целей, формирование оптимальной организационной структуры.
Предприятиям для устойчивого экономического развития в современных условиях ограниченности необходимо дальнейшее снижение затрат на все виды ресурсов, включая человеческие, т.е. персонал. Необходимость таких мероприятий диктуется условиями жесткой конкуренции со стороны организаций-конкурентов.
На любом предприятии можно наблюдать две тенденции, относящиеся к процессу перемен: с одной стороны, стремление к переменам и инновациям, а с другой стороны, потребность в стабильности, устойчивости, преемственности, а также доверии к традициям. Как люди, так и предприятия характеризуются естественным стремлением фиксировать накопленный опыт в стандартных схемах мышления и деятельности. Результатом этого являются стандартные приемы обработки информации и пр. Эти апробированные знания и опыт, а также сложившиеся способы действий и сценарии поведения могут препятствовать постановке новых вопросов и поиску новых ответов, а также активному вовлечению в новые виды деятельности. Любое изменение традиционных методов или подходов в работе создает сопротивление у людей, которых коснулись эти изменения. Это в равной степени касается как руководителей, так и подчиненных. Люди сопротивляются переменам по трем основным причинам: неопределенность, ощущение потерь, убеждение, что перемены ничего хорошего не принесут. По этим причинам на предприятии может возникать множество конфликтов.
Выбор наиболее эффективных путей создания и развития бизнеса ставит перед теорией и практикой множество сложных задач, для которых готовых однозначных решений просто не существует. Изучение проблем создания развития малого предприятия на уровне региона, развития его конкурентоспособности с существенно расширяет круг проблем, изучаемых экономической наукой. В России использование экономического потенциала предприятия и его ориентация на обеспечение устойчивого развития является основной задачей менеджмента предприятия.
Следует у персонала формировать поведенческую модель, сориентированную на непрерывность внутреннего контроля, его постоянство в деятельности, а также полностью исключить у персонала организации возможность выдавать руководству недостоверную непригодную, ложную информацию.
В современных условиях жесткой конкуренции российские предприятия должны искать более эффективные методы эффективного управления хозяйственной деятельности, используя весь арсенал инструментов финансового менеджмента. Управление рисками представляет собой функцию управления организацией. Как и все прочие управленческие функции, она осуществляется людьми и для людей. Ошибкой последних десятилетий представляется, излишнее увлечение технологиями и попытками формализовать все процессы, так как цифра - это всего лишь перевод реальной жизни на язык финансов, они смогут вернуться к управлению событиями жизни, а не цифрами.
Список источников
1. Вахрушина М.А., Самарина Л.Б. Управленческий анализ. Вопросы теории, практика проведения: Монография. М.: Вузовский учебник, 2014. 144с.
2. Кальницкая И.В. Управленческая учетно-аналитическая система для целей управления организацией // Международный бухгалтерский учет. 2013. N 45. С. 11 - 17.
3. Керимов В.Э., Аболенский Д.С. Формирование системы учета по центрам ответственности // Бухгалтерский учет. 2012. N 10. С. 71 - 75.
4. Кизилов А.Н., Богатый Д.В. Нормативно-правовое регулирование управленческого учета в Российской Федерации // Международный бухгалтерский учет. 2013. N 18. С. 12 - 22.
5. Костюкова Е.И., Башкатова Т.А. Организационно-методические основы функционирования системы управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2015. N 36. С. 12 - 17.
6. Коротков Э.М. Менеджмент: учеб. для бакалавров/ Э.М. Коротков. - М.: Юрайт, 2012. - 640 с.
7. Задорожная. A.Н. Финансы организации (предприятия) [Текст]/ A.Н. Задорожная. - М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2012. - 258 с.
8. Каминский. A.M., Оленев Н.И., Примак A.Г., Фалько С.Г. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга [Текст] / A.Н. Карминский, Н.И. Оленев, A.Г. Примак, С.Г. Фалько. - М.: Финансы и статистика, 2014. – 252с.
9. Оксинойд К.Э. Организационное поведение: Учеб. М.: Кнорус, 2011. С. 93
10. Кричевский Р.Л. Психология лидерства. М.: Статут, 2014. С. 93
11. Дырин С.П. Управление персоналом: многовариантный характер современной российской практики. СПб.: Петрополис, 2013. С. 216
12. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 2012. С. 482.
13. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник. М.: ТК "Велби", изд-во "Проспект", 2014.С.97
14. Джонсон М. Битва за персонал. СПб.: "Питер", 2014.С.46
15. Дырин С.П. Управление персоналом: многовариантный характер современной российской практики. СПб.: Петрополис, 2013. С. 216
16. Кулапов М.Н. Управление кадрами. М., 2012. С. 67
17. Кулапов М.Н., Бадмаева С.В., Карнаух И.С. Руководитель в системе управления персоналом. М.: ИПК Госслужбы, 2013. С.123
18. Кокорев И.А. Управление персоналом в рамках концепции человеческого капитала. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2010.С.98
19. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие / Под ред. Дж. Минго. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2012. С.25
20. Гавриленко, В. М. Менеджмент [Электронный ресурс] : учеб. пособие. - М.: А-Приор, 2013. - 192 c. - Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/56333/. - Загл. с экрана.
21. Герчикова, И.Н. Менеджмент [Электронный ресурс]: учеб. пособие / И.Н. Герчикова.— 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 799 с. — Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/115014/. - Загл. с экрана.
22. Герчикова, И. Н. Менеджмент [Электронный ресурс]: учеб. — 4-е изд. , перераб. и доп. — М . : ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 511 с. - Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/114981/. - Загл. с экрана.
23. Долгов, А.И. Теория организации [Электронный ресурс]: учеб. пособие / А.И. Долгов. - М.: Флинта, 2013. - 114 c. - Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/83139/. - Загл. с экрана.
24. Калинникова И.О. Управление социально-экономическим потенциалом региона: Учеб. Пособие.- СПб: Питер, 2012.- 240 с.
25. Кришталь, В. В. Современные проблемы менеджмента [Электронный ресурс]: учеб.-метод. комплекс / В.В. Кришталь. - М.: Евразийский открытый институт, 2011. - 191 с. - Режим доступа http://www.biblioclub.ru/book/93185/. – Загл. с экрана.
26. Кожухар, В.М. Инновационный менеджмент [Электронный ресурс]: учеб. пособие / В.М. Кожухар. - М.: Дашков и К°, 2012. - 292 c. - Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/116020/. - Загл. с экрана.
27. Харевич Г.Л. Моделирование достижимого роста предприятия. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://pravo.kulichki.com/dop/plan/plan0125.htm.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
