Спасибо автору за выполненную работу! в срок
Информация о работе
Подробнее о работе
Реструткуризация
- 36 страниц
- 2017 год
- 86 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
В современных российских рыночных условиях предприятия постоянно должны быть готовы кизменениям динамичной внешней среды, требующим соответствующих преобразований в управленческой структуре. Одним из эффективных инструментов преобразования и совершенствования деятельности компании выступает реструктуризация. Она представляет собой комплекс мероприятий по приведению деятельности организации в соответствие с изменчивыми условиями внешней среды.
Актуальность данной работы заключается в том, что реструктуризация предполагает системные взаимосвязанные структурные изменения, которые обеспечивают деятельность предприятия в целом.
Целью курсовой работы является проведение методологического анализа процесса реструктуризации.
Введение 2
Глава 1. Определение теоретического фрейма анализа реструктуризационного процесса 3
1.1 Основные направления исследований реструктуризационных процессов 3
1.2 Теоретическое обоснование исследовательского инструментария 9
1.3. Методы сбора и анализа данных для проведения реструктуризации 13
Глава 2. Процесс проведения реструктуризации на примере компании ООО «Ростелеком-розничные системы» 24
2.1. Технико-экономическая характеристика компании 24
2.2. Проведение реструктуризации имущественного комплекса ООО «Ростелеком – розничные системы» 27
Заключение 32
Список использованной литературы 34
Таким образом, реструктуризация - это предмет исследования трех базовых дисциплин: теории организации, теории управления, организации управленческого труда. В области теории управления реструктуризация представляется как метод рационализации компонентов управленческого механизма. В области теории организации реструктуризация рассматривается как средство оптимизации взаимосвязей в организации. В сфере организации управленческого труда реструктуризация исследуется как компонент организации управленческого труда.
В предметной области этих дисциплин прослеживается четкая методологическая взаимосвязь на основе взаимозависимости компонентов управленческого механизма, организационных взаимосвязей на определенном управленческом уровне и организаторской деятельности.
Таким образом, реструктуризация рассматривается как качественное целенаправленное преобразование организаций, которое содержит три ключевые составляющие – рационализацию управленческих механизмов, оптимизацию организационных взаимоотношений на определенном управленческом уровне и реализацию организаторской деятельности на базе регламентации управленческого труда.
1. Аистова М. Д. Реструктуризация предприятий: Вопросы управления, стратегии, координации структурных параметров, снижения сопротивления преобразованиям. - М.: АльпинаПаблишер, 2002. - 288 с.
2. Белых Л.П. Реструктуризация предприятия: 2-е изд., доп. и перераб. / Л.П. Белых. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 514с.
3. Виноградова И.М. Реструктуризация как инструмент развития в системе стратегического управления предприятием / И.М. Виноградова // Материалы научно-практической конференции «Современные тенденции развития экономики, управления и права». 2013 С.47-50
4. Габидуллин А.А. Реструктуризация предприятия как фактор повышения конкурентоспособности // Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена 2008. № 49 С.40-43
5. Грязнова А.Г. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). — М.: ИНТЕРРЕКЛАМА, 2003. — 544 с.
6. Давыдовский Ф.Н. Теоретико-методологические аспекты реструктуризации промышленности. Монография. СПб.: Изд-во Института управления и экономики. 2004. - 218 с.
7. Загорная Ю. Реорганизация производственных ресурсов предприятия. – М.: Лаборатория Книги, 2010. – 136 с.
8. Королькова Е.М. Реструктуризация предприятий: Учебное пособие. Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007.
9. Мазур И. И. Реструктуризация предприятий и компаний: Учебное пособие. - М. : Высшая школа, 2000. 587 с.
10. Маркина И. А., Угримова И. В. Реструктуризация как инструмент повышения стратегической устойчивости предприятия // Вестник Волгоградского института бизнеса 2013. № 3 С.145-150.
11. Мерзликина Г.С., Семикин Е.А. Теоретические вопросы реструктуризации: Учебное пособие. - Волгоград: Изд-во ВолгГТУ, 2001. 88 с.
12. Минаева Е.В. Теория реструктуризации в условиях инновационного экономического роста // Экономические науки. - 2011. №9 С.126-130
13. Тренев В. Н. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт . - М.: Приор, 2001. 320 с.
14. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг в корпорации: манифест революции в бизнесе / пер. с англ. СПб.: Изд-во С.-Петербургского ун-та, 2007. - 332 с.
15. Чапкина Е.Г. Теоретические основы реструктуризации предприятий: Учебное пособие. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2011. – 232 с.
16. Чернятин Д.М. Особенности структурных изменений в деятельности предприятий / Д.М. Чернятин // Современная наука: Актуальные проблемы теории и практики. Серия Экономика и право. 2015 №1-2
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
